[해외진출][외국진출][세계시장진출]두산주류BG의 일본진출, 디즈니랜드의 해외진출, SONY(소니)의 미국진출, 엔씨소프트(NC소프트)의 중국진출, 영원무역의 방글라데시진출 및 한국기업 세계시장진출의 개선 방향(해외진출, 외국진출)

소개글

[해외진출][외국진출][세계시장진출]두산주류BG의 일본진출, 디즈니랜드의 해외진출, SONY(소니)의 미국진출, 엔씨소프트(NC소프트)의 중국진출, 영원무역의 방글라데시진출 및 한국기업 세계시장진출의 개선 방향(해외진출, 외국진출)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 두산주류BG의 일본진출
1. 두산의 소주가 올 상반기 일본시장을 석권했다
2. 두산주류BG의 마케팅 전략

Ⅲ. 디즈니랜드의 해외진출
1. 도쿄 디즈니
2. 유로 디즈니
3. 홍콩 디즈니 vs 상하이 디즈니
1) 홍콩 디즈니
2) 상하이 디즈니

Ⅳ. SONY(소니)의 미국진출

Ⅴ. 엔씨소프트(NC소프트)의 중국진출
1. 중국의 법 제도에 대한 이해와 전략
1) 법규 관련 주의사항
2) 당국의 행정적 규제 피해가기
3) 파트너 시나와의 긴밀한 협조 필요
2. 중국문화의 이해와 전략

Ⅵ. 영원무역의 방글라데시진출
1. 80년대 후반 국내 섬유산업의 위기
2. 방글라데시의 투자환경
3. 영원무역의 방글라데시 진출
4. 영원무역의 투자전략과 현지화

Ⅶ. 한국기업 세계시장진출의 개선 방향

참고문헌

본문내용

해하고 현지의 환경에 적응할 수도 있도록 최선의 노력을 기울였다. 결코 현지인들 위에 군림하려 하지 않았고 근로자들을 월 30달러 짜리 값싼 노동력으로 대하지 않았다 최대한 생산성을 높여 더불어 번영하는데 전력을 기울였다.
실제로 현지인들과의 문화적 조화는 현지화의 가장 기초적인 단계임에도 불구하고 외국, 특히 저개발국가에 진출한 한국기업들은 자기중심적인 사고를 버리지 못하고 현지 종업원 및 정부관리들과 각종마찰을 빚기가 일수였다. 영원무역이 있는 치타공 수출가공지역내에 입주한 어느 후발 한국업체는 회교도들의 금식기간이 되면 종업원들과 급식을 둘러싸고 신경전을 벌여야만 했다. 회교도가 국민의 대부분을 차지하는 방글라데시에서 철저히 지켜지는 것이 기도시간과 연중 한 달 동안 행해지는 라마단이라는 금식기간인데 이 한국업체에서는 금식을 하는 동안 조업이 지장을 받고 생산성이 떨어질 것을 두려워하여 일부러 급식시간에 식사의 양과 질을 올리고 보이지 않는 공장 구석구석에 빵 같은 음식을 놓아두어 종업원들의 종교를 탈색시키는데 혈안이 되어 있었다. 뿐만 아니라 근무시간에 기도하는 것을 엄금하여 자국민의 고용환경을 감시하러 나온 정부관리와 마찰을 빚기도 했다.
영원무역은 그러나, 투자 초기부터 현지문화를 이해하고 적응하기 위해 최선을 다했다. 작업장 가까운 곳에 기도실을 마련하여 원할 때 손쉽게 이용할 수 있도록 하였고 청결한 근로환경 및 복지후생을 자발적으로 설치하여 근로자들의 신임을 얻었다.
이처럼 문화관습을 존중하고 현지 근로자들의 복지까지 염두에 둔 경영을 계속하면서 방글라데시 정부와의 관계도 돈독해졌다. 비록 규정은 있지만 외국인 투자를 유치해야만 하는 방글라데시로서는 종업원 복지시설이나 환경정화시설 같은 것을 외국투자자에게 강력히 요구할 처지가 아니었다. 하지만 영원무역은 염색공장에 3억원을 투자해 완벽한 폐수시설을 자발적으로 설치하는 등 성실한 자세를 보여 현지주민과 정부로부터 좋은 평판을 받았다.
모든 면에서 영원무역은 모범적은 투자자의 자세를 지켜갔다. 공장 하나를 설계하고 종업원 출퇴근 버스를 운영하고, 심지어 공장을 둘러싼 벽을 쌓는데 있어서까지 어떻게 하면 효과적으로 할 수 있을까를 연구하여 새롭고 효과적인 방법을 강구해 내었고 이러한 연구결과는 공단에 입주해 있던 다른 투자기업들에게 모범사례로 전파되었다.
가난한 나라에 사는 불쌍한 사람들에게 시혜를 베푼다는 차원보다는 보다 고차적으로 서로를 이해하고 인정하는 공감대를 형성해 앞으로 더욱 나은 경영성과를 올리기 위해 초석으로서 현지 종업원과 정부를 진심으로 존중하는 경영 자세를 견지해 온 것이다. 점차로 공장 근로자들은 자신을 잘 이해해 주고 복리후생에 힘쓰는 회사를 위해 잔업도 마다하지 않고 가끔 정치적 소요로 인해 교통이 두절되더라도 두세 시간씩 도보로라도 제시간에 출근하여 작업에 임했다. 가난한 그들에게는 놓칠 수 없는 직장이기 때문이기도 했겠지마는 그보다도 회사의 경영방침에 자발적으로 따르고자 하는 분위기가 형성되었기 때문이었다.
Ⅶ. 한국기업 세계시장진출의 개선 방향
전략적 방향에서 살펴보면, 우리 기업들은 세계 소비자 문화에 동화하려는 노력이 우선 필요하다. 이러한 노력은 우리보다 경제 발전 단계가 떨어진 후발개도국 보다는 선진국 시장에서 특히 요청된다. 이는 우리 기업이나 우리 문화가 선진국 시장에서 통용되고 소구될 수 있는 문화적 경쟁우위가 충분하지 않다고 판단되기 때문이다. 부연하면 우리 기업의 문화적 의식이 선진국 소비자에 비해 뒤떨어질 뿐만 아니라 우리의 국가 이미지도 나쁘기 때문이다. 따라서 우리 기업들은 해외 소비자의 문화적 욕구에 부합하는 철저한 문화 현지화 전략이 필요한 것이다.
우리 기업들은 위의 현지화 노력과 함께 우리의 문화적 자산을 발굴하여 우리의 차별적 경쟁우위를 반영하는 문화 상품을 개발하는 노력도 동시에 이루어져야 할 것으로 보인다. 이를 위해서는 기업뿐만 아니라 우리 정부와 국민이 모두 합심하여 우리의 문화를 해외에 홍보하고 우리의 국가이미지를 제고시키는 노력이 필요하다. 여기서 중요한 점은 맹목적으로 한국적인 특성을 강조해서는 안 되며, 세계인의 시각에서 본 우리 문화의 차별성을 찾아야 할 것이다. 즉, 지나친 국수적 시각은 금물이다.
문화마케팅 전개를 위해 필요한 한국 기업의 전술적 노력을 살펴보면, 가장 중요한 점은 세계 소비자의 문화적 욕구와 기호를 반영한 기업과 브랜드 아이덴디티를 개발하는 것이다. 앞의 외국 사례에서 Volkswagen, Benetton 그리고 Body Shop 모두가 소비자가 추구하는 변화, 인류애와 환경 보호라는 문화적 가치를 기업의 아이덴디티화 하고 이를 전파하는데 큰 역할을 하는 것을 보았다. 이러한 점은 경제적 가치만을 추구하는 우리의 기업 문화와는 사뭇 다른 일면을 보여 준다.
두 번째는, 문화적 가치를 가진 기업과 브랜드 아이덴디티를 개발하기 위해서 단순한 아이덴디티 개발을 넘어서 아이덴디티 구성 요소에 대한 투자와 개발 노력이 필요하다. 특히, 제품 특성, 브랜드와 심볼, 디자인과 포장, 각종 커뮤니케이션 활동, 그리고 조직 구성원이 기업이 추구하는 아이덴디티에 부합하고, 통합적으로 수렴해야 할 것이다. 예를 들면, 기업의 아이덴디티가 인간, 사회와 인류를 위한 가치를 추구한다면, 이런 보편적 가치를 다양한 아이덴디티 구성요소에 반영시킬 뿐만 아니라 이를 전파시키는 노력이 필요하다.
마지막으로 기업과 상품의 문화적 가치를 높이기 위해서는 기업 문화 자체가 바꿔야 한다. 기업 문화는 기업의 마케팅 활동의 기초적 가치 기준이 될 뿐만 아니라 조직 구성원의 가치와 행동을 결정하는 데에 결정적인 역할을 하기 때문이다. 기업 문화가 인류의 보편적 가치를 추구하고 조직 구성원이 이를 실천하지 않으면 기업의 아이덴디티는 공염불에 그치게 될 것이다.
참고문헌
김희수, 글로벌경영, 범문사, 2003
강한균·서민교, 다국적기업경영론
박상호, 해외투자 실무 매뉴얼, 21세기북스, 1995
송용섭·김형순, 마케팅, 문영사, 1998
원종근, 한국기업의 세계화 전략의 사례
MIC, 지난 5년간 IT정책 성과와 과제, 2002

키워드

해외진출,   미국진출,   일본진출,   중국진출,   해외시장