복리후생제도 - 현대건설, LG유통, IBM

소개글

복리후생제도 - 현대건설, LG유통, IBM에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사소개
(1) 현대건설
(2) LG유통
(3) IBM

2. 종목과 기업 선정 이유

3. 복리후생이란

4. 선택적 복리후생이란

5. 전통적 복리후생제도와 카페테리아식 복리후생제도 비교

6. 현대건설, LG유통. IBM의 실질적 복리후생 비교
(1) 신체, 건강검진 및 의료제도
(2) IBM의 특이한 복리후생제도
(3) 교통비
(4) 경조사(경조화환, 공조/경조금 지급, 경조휴가 기준)
(5) 대출제도
(6) 학자금 지원제도
(7) 장기근속자 포상
(8) 휴양소, 여가시설
(9) 제품구매
(10) 연급제도
(11) 기타 복리후생
(12) 휴가제도

7. 선택적 복리후생의 필요성 및 도입효과
(1) 근로자측면
(2) 기업측면

8. 카페테리아식 복리후생의 비교

9. 문제점

10. 향후 개선 방향

본문내용

1일
가족 사항 : 배우자/2자녀/부모
성별 : 남
생년월일 : 1966년 6월 1일
연급여 : 3,500만원 (96년 12월 현재)
단위 : 만원
항 목
선택안
가격표
선택
사용한
Credit
취득한
Credit
의료보상
50% 보상
90% 보상(기본)
전액 보상
252
372
504
( )
( )
( )
252
기본예산
의료보상 : 372
치과보상 : 114
단체생명보험 : 87
가족건강구좌 : 200
근속연수에 의한
보너스 : 150

소계 : 953
치과보상
비보상
80% 보상(기본)
0
114
( )
( )
114
단체
생명보험
연봉 1배수
연봉 2배수
연봉3배수(기본)
연봉 4배수
연봉 5배수
29
58
87
116
145
( )
( )
( )
( )
( )
29
휴 가
구입
판매 2일
(1일당 Credit : 135만원)
-
휴가판매 : 270
지출 총액(사용한 Credit 합계)
395(A)
-
사용가능한 총액
1223(B)
복리후생구좌의 연간 이용가능한도액 828(B-A)
주 ： 기본예산(Credit)은 개인별로 급여, 부양가족, 근속연수, 나이, 성별 등에 따라 다를
수 있음. 이 직원의 경우 기본 Credit인 953점에다 2일의 휴가를 회사에 판매함으로써 추가되는 Credit가 270점이 되어 사용 가능한 Credit는 1,223점이 된다. 이 중 사용한 Credit 395점을 빼면 828의 Credit가 남는다. 이 남은 828점의 Credit(828,000원에 해당)를 15개의 복리후생구좌 항목 중에서 선택하여 사용할 수 있음.
◆자유선택항목
기본보상(50% 보상)
직 원
의료보상
현재보상(90% 보상)
배우자
확대보상(100% 보상)
자 녀
부 모
비보상
무가족직원
치과진료비보상
보상(80%)
유가족직원
연봉 1배수 보상*
연봉 2배수 보상*
생명/상해보험
연봉 3배수 보상(=현재보상)
연봉 4배수 보상
연봉 5배수 보상
주：* 1배수 2배수는 유가족 보호의 취지에서 1998년부터는 폐지하였음.
구 입
0일
휴가*
판 매
1일
.
.
.
.
.
10일
주：* 1998년도는 국가 경제여건과 회사의 경영여건상 휴가구입판매는 중단하였음.
15가지 별도 복리후생 지출항목
복리후생구좌
9. 문제점
☞LG의 경우
조직구성원 측면 - 동일한 틀로 제도를 계속 시행하면 직원들이 자신의 선호도와 관계없이 수리적 계산으로 유리한 선택안을 고르는 역효과가 발생
- 일부항목에서 그 혜택이 소수의 직원 및 그 가족에게 집중되는 부작용이 발행
- 개인별 복리후생 혜택이 저하 (학자금을 받는 직원의 경우 기존 제도에 비해 학자금으로 점수를 모두 사용하면 다른 항목을 이용할 수가 없어 불리)
- 직종과 항목간의 부조화 (영업, 생산직 직원들은 여기를 낼 시간이 없어 콘도 이용 등에 대한 혜택을 얻기 어려워 자신에게 주어진 현실과 맞지 않음)
기업측면 - 관리비용의 증가 및 업무량이 증대될 수 있다.(제도의 설계에 많은 비용과 시간이 소요)
- 복리후생 프로그램이 이해하기 복잡하게 설계된 경우 기대했던 직원의 동기부여 효과를 얻지 못하고, 조직에 대한 불신과 오해 발생
- 다양한 선택항목이 제공되지 않음
- 직원들을 이해시키고 상호 의사소통을 하는데 많은 시간과 비용 소요
☞IBM의 경우
- 매년 증가하고 있는 의료비 지출이 장기적으로 풀어야 할 숙제 (이는 선진 각 국의 기업들이 공통적으로 겪고 있는 문제점으로 그 개선 여부가 전체 선택적 복리후생제도의 성공 여부를 좌우한다고 해도 과언이 아님)
- 무급 휴직한 직원, 해외 파견직원의 처리문제 (계속 새로운 상황이 발생되는데 이렇게 새로운 상황이 발생할 때마다 이를 지원할 수 있도록 관련 관리시스템을 수정하는 것이 보통 일이 아니란 것)
- 지정된 등록기간 중에 선택안을 등록하지 못한 일부 직원들이 등록기간 완료 이후에 등록을 신청, 또는 이미 등록한 내용을 등록기간 종료 이후에 변경하게 해달라고 조르는 직원(현저히 줄어들고 있기는 함)
10. 향후개선방향
☞LG의 경우
-1999년부터 시행된 Cafeteria 복리후생제도는 제도의 생소함이나 다양한 운영 내용에 따른 시행착오가 없지 않았으나 현장 관리자 및 사원들에 대한 지속적인 교육, 전파 및 사내 e-mail에 Cafeteria 매뉴얼을 상시 게시함으로써 사내 홍보에 주력하였다.
또한, 2000. 1. 카페테리아 복리후생제도의 도입 효과 및 사원 만족도에 대한 종합적인 평가를 통해 선호도가 낮은 선택항목을 폐지하고, 상대적으로 사원들의 요구 빈도가 높은 선택항목을 추가하였으며 향후에도 선택항목의 In-Out 및 Cafeteria 복리후생 재원의 증액을 통해 복리 후생제도의 수혜자인 사원들의 Cafeteria 복리후생제도에 대한 만족도를 지속적으로 제고해 나갈 필요성이 있다.
☞IBM의 경우
아무리 좋은 제도도 끊임없이 사후관리 및 개선노력을 기울이지 않는다면 시간이 흐름에 따라 처음과 같이 언제나 좋은 제도로 인정받기 어려울 것이다.
따라서 한국IBM의 경우, 2년간의 운영경험 및 관련자료(직원들의 메뉴 선택내용 및 그 변화 추이, 연간 발생경비 내역과 그 변동상황 등)를 면밀히 분석하여 문제점을 개선하고 장기적 운용방향도 다시 한번 점검하고자 한다. 이를 위해 아시아태평양(AP) 지역에 있는 각 IBM사와 공동으로 매년 (또는 2년에 한번) 전문 컨설팅 기관에 의뢰하여 저렴한 가격으로 각 사의 FLEX 운용결과에 대한 전문적 분석 및 그 문제점에 대한 개선방안 제시를 요청할 계획이다. 여기서 제시된 개선안을 즉시 차기 연도의 FLEX제도에 반영함으로써 항상 경쟁력 있는 최적의 복리후생제도를 운영할 것이다.
또한 현재 선택적 복리후생제도에 포함되어 있지 않은 기존 제도 가운데서도 향후 선택적 복리후생제도로 변경할 수 있는 부분이 있는지 계속적으로 그 가능성 여부를 확인하여 현재의 선택적 복리후생제도의 메뉴를 앞으로 보다 풍부히 유지할 계획을 가지고 있다. 아울러 이후 복리후생제도와 연관이 있는 세제상의 제변화가 있을 경우에는 이를 즉시 선택적 복리후생제도의 개선에 반영하여 직원들에게 보다 많은 혜택을 제공해 주고자 한다.

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