현대 경영에서의 기업내 중간관리자의 의미 연구

소개글

현대 경영에서의 기업내 중간관리자의 의미 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. ‘중간 관리자’에 대한 상반된 평가

3. 요구되는 중간 관리자의 역할

4. 중간 관리자 효율성 제고 방안

본문내용

이들에 대한 능력 개발은 잘 이루어지고 있지 않은 실정이다.
기업가형 중간 관리자와 전문가로 구분 육성하는 방법 중 하나는 진로선택제도이다. 진로선택제도는 구성원들의 향후 진로에 대해 몇가지의 경로를 설정하여 구성원 스스로가 사전에 자신의 경력경로를 선택할 수 있도록 하는 제도이다. 진로선택제도는 능력이 각기 다른 유능한 구성원들을 육성·활용하기 위한 것으로, 여기에는 보통 관리직 경로와 전문직 경로가 있다.
이 제도의 도입에 있어 유의할 점은 전문직 경로가 관리직에 등용되지 못한 자를 단순히 구제하기 위한 경로가 되어서는 안된다는 것이다. 이렇게 되면 전문가의 기능이 애매해지고 인재 활성화의 효과를 결코 기대할 수 없다. 전문가란 호칭은 어떤 특정 분야에 전문 능력을 가진 자에게 주어지는 것이지 결코 아무에게나 부여되는 것이 아니다. 따라서 필요하다면 오히려 전문가가 대우받도록 하는 것이 좋을 수도 있다.
이를 위해서는 보상체계와 적절히 연결되어야 한다. 이것이 잘 이루어지지 않는 상태에서 전문가를 육성한다는 것은 어려운 것이다. 보상은 전문가들 각자가 만들어내는 가치를 양과 질의 측면에서 파악하고 이에 비례하여 개별적으로 하는 것이 바람직하다.

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