벡스코가 부산에 미친 영향과 발전방안

소개글

벡스코가 부산에 미친 영향과 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -

Ⅰ. 서 론 ------------------------------------------------------------- p.1

Ⅱ. 본 론 ------------------------------------------------------------- p.1
1. 컨벤션 산업의 동향 / p.1
2. BEXCO의 현황 / p.2
3. BEXCO의 파급효과 / p.3
4. BEXCO의 경쟁력 / p.4
가. BEXCO SWOT 분석 / p.4
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Opportunity)
나. BEXCO의 경쟁력 / p.6
(1) 복합 Complex로「 One-stop」서비스 제공
(2) 편리한 교통망과 정보 · 문화 커뮤니케이션 인프라 완비
(3) 국내 최고의 해양 레저 · 리조트 환경
(4) 획기적인 인센티브 제공
(5) 경쟁력 있는 호텔가격으로 참가자 부담 최소화
(6) 부산 관광 컨벤션 뷰로를 통한 최상의 서비스로 개최 적극 지원
다. BEXCO의 경쟁력 강화를 위한 노력 / p.7
(1) 부산시의 2020 VISION
(2) 주관전시회 해외 진출 가속화
(3) `해외 전시 마케팅 과정' 지방 최초 개설
(4) 해외 유명 전시컨벤션 단체 가입 및 기관과의 유대강화
5. BEXCO의 문제점과 발전방안 / p.8
가. 전문시설의 확충
나. 전문 인력의 양성
다. 환경개선사업
라. 효율적인 시설 활용과 이미지 관리
마. 관광 프로그램 개발
바. 홍보 강화

Ⅲ.결론 -------------------------------------------------------------- p. 10

Ⅳ. 참고자료

본문내용

선사업, 관광협력네트워크 구축 등이 있다.
Ⅲ. 결 론
본론에서 다루고 싶었지만 분량의 한계로 다루지 못한 세계의 컨벤션 센터들의 사례 중 독일의 뒤셀도르프와 미국의 사례를 들며 마무리 하려 한다.
독일의 뒤셀도르프는 독일 북서부 라인 강변에 있는 인구 56만 명의 작은 도시다. 뒤셀도르프는 교통의 요충지가 아니다. 다른 나라에서 이곳을 찾아오려면 무척 힘이 든다. 한국에서도 비행기로 프랑크푸르트에 내려 기차로 갈아타야 하며 더욱이 이 도시에서 박람회가 열리는 기간에 호텔잡기란 하늘의 별따기다. 하지만 이곳엔 전 세계에서 매년 3백만 명이 박람회를 참관하기 위해 찾아오고 수많은 바이어와 관람객들이 박람회에 참여하겠다는 일념으로 뒤셀도르프에 모인다. 왜 이 곳에 사람들이 이렇게 많이 몰릴까? 뒤셀도르프 박람회에 바이어들이 대거 몰리는 이유를 알아내는 것이 바로 '컨벤션 산업'의 수수께끼를 풀어내는 일일 것이다.
사람들이 뒤셀도르프를 찾는 첫 번째 이유는 이곳 박람회에선 전시업종의 산업동향을 한눈에 알아챌 수 있기 때문이다. 이는 세계에서 업계를 주도하는 기업들이 모두 참여하기 때문이기도 하다. 두 번째 이유는 컨벤션산업을 21세기 굴뚝 없는 新산업으로 확실히 인식하고 새로운 비즈니스 모델이자 지적재산권으로 여기고 적극적인 홍보 활동을 벌이는 데에 있다. 그 예로 이곳에서 3년에 한번 열리는 플라스틱박람회는 개장하기 4년 전부터 일정표를 짜며 종합일간지에 광고를 내는 것이 아니라 철저히 전문지를 통해서만 홍보한다. 또한 전시회를 열기에 앞서 참여 대상 국가를 방문, 사전 설명회를 여는 것도 필수이며 부스를 설치하는 방법도 독특하다. 가장 중요한 점으로써 이 기관은 전시업종에 따라 각각 다른 비즈니스 모델을 적용하고 있다는 것이다. 세 번째로 컨벤션산업 육성에 지방자치단체들이 앞장선다는 점이다. 전시기간 중엔 도시 전체가 박람회를 돕는다. 전시회 입장권을 갖고 있으면 뒤셀도르프 지역에선 모든 대중교통수단을 무료로 탈 수 있다. 매년 3월이면 독일 중북부에 있는 인구 50만 명의 도시 하노버는 전 세계인들이 밀려와 북적댄다. 세계 2대 정보통신(IT) 박람회인 세빗을 보기 위해 80만 명의 관람객이 한꺼번에 몰려든다. 하노버 인구 50만 명은 세빗 하나로 먹고 산다고 해도 과언이 아니다.
또 다른 사례인 미국의 컨벤션산업은 기존의 박람회 방식을 탈피한 비즈니스 모델을 선보이면서 각광받기 시작했다. 실제 컨벤션산업은 크게 전시회, 국제회의, 박람회(전시회+국제회의) 등 세 가지로 구분됐었지만 이 세 가지에 엔터테인먼트를 부가하여 새로운 비즈니스 모델을 만든 것이다. 라스베이거스에서 시작된 이 비즈니스 모델은 박람회와 함께 엔터테인먼트를 누리도록 하여 경쟁력을 높였다.
결국 BEXCO가 한발 더 나아가기 위해서는 특정한 산업에 있어서 세계에 큰 트렌드를 일으킬 수 있는 큰 행사를 개최하려고 노력하고 천연자원이 부족한, 특히 제조업이 크게 이루어지지 않고 있는 부산의 입장에서는 컨벤션 산업과 같은 고부가가치 산업이 갈수록 매우 중요한 산업임을 인식하여 국가와 해당 지자체에서 컨벤션산업 육성을 위한 세계의 다른 컨벤션 센터들과 차별화된 전략을 세우고 많은 지원을 해야 한다는 것이다. 또한 우리 부산도 미국의 컨벤션산업처럼 단순히 박람회, 회의뿐만 아니라 천혜의 자연환경을 가진 해운대를 이용하여 해운대와 연계된 여러 가지 엔터테인먼트 요소들을 개발, 적용하여 국제적으로 경쟁력 있는 컨벤션센터로 발돋움 할 수 있을 것이다.
지어놓기만 하면 황금알을 낳는 거위. 전시 · 컨벤션 센터를 바라보는 지자체의 시선이다. 대형 회의만 개최할 수 있다면 자연스레 지역이 홍보되고 숙박 · 외식업 · 관광 등에서 큰 파생 경제효과를 일으킬 것이라는 기대가 바닥에 깔려있다. 하지만 현실은 그리 녹록치 않다. 그럼에도 불구하고 BEXCO는 매년 괄목할 만한 성장을 이루어 내고 있다. 본론에서 살펴보았듯이 여러 가지로 미흡한 것이 있고 개선해나가야 할 것이 많기 때문에 BEXCO의 성장 가능성은 무한하다고 할 수 있다.
앞으로 세계 유수의 도시들과 경쟁해서 헤쳐 나가야할 과제들이 많지만 위에서 언급한 여러 개선방안을 신속히 해결해 나가야 한다. 우선 국제회의 기획업체 집중 육성 등 관련 사업채 확대, 전문화, 국제화 등을 통한 경쟁력 향상을 통해 국제회의의 산업기반 확대 및 국제경쟁력을 제고시키고 컨벤션센터, 컨벤션 뷰로, 국제회의기획업의 긴밀한 협력네트워크의 구축으로 관련기관의 유기적 연계를 통한 유치 확대 및 개최능력을 향상시켜야 하며 컨벤션 뷰로에 예산지원을 확대하여 연계 역할을 강화해야 한다. 또한 국제회의산업 수요기반의 확대 등 국제회의의 양적 성장과 함께 회의 형태의 다양화 등 질적 성장 추진을 통하여 국제회의 유치를 확대하는 동시에 국내회의 활성화를 추구하는 한편 시장경쟁 요소의 도입 확대를 위해 컨벤션센터, 컨벤션 뷰로에의 민간참여 확대와 점진적으로 자체 수익사업을 통한 사업자금 조달 비중확대, 경영실적 평가 등 성과평가와 예산 지원의 연계도 강화시켜야 한다.
마지막으로 컨벤션산업의 수익성으로 여겨지는 관광객의 관광서비스를 통해 소비를 이끌어 내기 위해서 도시전체를 기반으로 한 인프라의 구축으로 효율적인 컨벤션 산업을 진행해 나가야 할 것이다. 그리고 BEXCO를 찾는 고객과 가장 많이 접촉하는 것은 부산시민이다. 아무리 경영진이 멋진 사업과 의식을 고객에게 전달하려고 해도 고객이 가장 많이 접촉하는 시민의 인식이 부족하다면 고객에게는 좋은 인상을 남길 수 없을 것이다. 그러므로 부산시의 노력 이전에 제일 필요한건 부산 컨벤션 산업에 대한 부산 시민의 의식변화에 있다. 시민의 의식변화를 위한 개선방안으로 시 지원의 시민 전시회 체험이나 문화 체험 등을 통한 시민문화의식의 개선 등이 있겠으나 시민 스스로 부산의 얼굴은 광안대교, 누리마루, BEXCO가 아닌 자신이라는 것을 인지해야 할 것이다
앞으로 부산시의 2020 Vision의 U-City 사업과 함께 BEXCO를 중심으로 한 컨벤션산업이 크게 발전해 세계 유수의 도시들과 함께 최고를 향해 우뚝 설 부산의 모습을 기대해본다.

키워드

벡스코,   행정학,   사례연구,   경영