목회자와 교회행정

본문내용

것으로써 예배의 주제는 일상 생활에 의미있는 것이어야만 한다.
제 14 장 시간의 선용
오늘날의 목사들에게 할 일이 너무나도 많은데 그가 하여야만 할 일에는 예배, 복음전도, 선교, 기독교 교육, 성경 연구, 헌신, 방문, 상담, 개인에 대한 목회 봉사, 행정, 재정 계획, 시설 관리, 공동체 관계 유지, 등사, 잔 용무, 교회 장식 등이 있으며, 때때로 사람들은 여기에 어떤 것을 더 첨가하려고 하기까지 한다. 우리는 대부분은 시간을 평가하는데 능숙하지 못하다. 목사의 업무들은 근본적으로 틀에 박힌 것들이 아니라 융통적인 것이다. 목사가 시간을 배정할 때 시간을 더욱 생산적으로 사용하도록 도와주는 많은 제안들이 있다.
<시간 명세서 작성>
당신이 실제로 어떻게 당신의 시간을 사용하고 있는가를 발견하려면 당신은 일주일 동안 당신의 활동 사항을 기록해 두어야만 한다.
<실제적인 시간표 작성>
시간표를 작성하는데 꼭 필요한 네 가지 단계들이 있다. 그 첫째는 활동 목록을 만드는 것이며, 둘째는 그것을 할것인지 안할 것인지를 결정하는 것이고, 셋째는 그것의 순서를 정하는 것이며, 넷째는 그것을 시간표로 짜는 것이다. 시간표는 목사를 구속하는 것이어서는 안되며 그에게 도움을 주는 지침이어야만 하고, 목사는 좌절감이나 당혹감을 느끼지 않고 그 시간표를 기꺼이 변경할 준비를 갖추고 있어야만 한다.
<우선 순위 결정>
우선 순위를 결정하는 것은 분류 과정을 수반한다. 처음에 당신은 당신이 행하는 모든 일들이 다 우선적인 것이라고 느낄지 모르나 더 주의 깊고 세심한 숙고를 해본 후에는 시간의 사용에는 우선적인 것과 2차 적인 것이 있다는 것을 인식하게 될 것이다. 당신의 모든 활동과 업무들은 다 중요성을 가지고 있다. 이러한 결정을 시작할 때 다음과 같은 기본적인 활동들이 고려되어야만 한다. 1. 개인적이고 사적인 헌신 생활 2. 설교와 예배 수행 3. 가르침 4. 연구 5. 행정 6. 방문 7. 상담 사무 시간 8. 상응, 조화, 일치 9. 가족간의 친교 10. 신체적 운동.
<책임의 위임>
행정가로서 그가 얼마나 훌륭하든지 간에 그의 책임은 그것을 수행할 수 있는 그의 개인적인 능력보다 항상 클 것이다. 그는 쉽게 수행될 수 있고 창의성과 동기 유발을 저지하는 업무보다 도전적이고 고무적인 업무를 수행하여야만 하기 때문에 이러한 말은 옳은 것이다. 위임을 선정한다. 업무를 위임하기 전에 그 업무를 명확하게 설명하고, 업무를 위임할 사람을 선정하는데 주의를 기울인다.
<시간 낭비의 방지>
때때로 좋아하는 계획에 너무나 많은 시간을 소비하는 경향이 있다. 그러나 그 계획이 고무적인 것일 수는 있으나 또한 동시에 우선 순위가 낮은 업무일 수도 있다. 우리는 시간을 많이 소비해야 할 중요한 업무보다 우리가 가장 좋아하는 일에 시간을 많이 소비하려는 경향을 가지고 있다.
<예정, 앞선 계획>
몇몇 교회들은 그들의 목사에게 매년 2주간의 휴무 일을 주고 있는데, 목사는 이 기간 동안의 자신의 지나간 목표들과 그 과정과 결과들을 다시 살펴보고 고찰해 볼 수 있다. 또한 그는 교회 활동과 강조할 점, 설교 등의 지침이 되는 대체적인 연중 시간표를 작성하고 다음 해의 목회에 도움이 될만한 자료들을 뽑을 수도 있다.
<시간활용>
개별적으로 놓고 볼 때 시간 절약에 있어서 그리 중요하지 않은 것처럼 보이지만 통합적으로 볼 때 당신이 계획한 시간 내에 수행할 수 있는 업무를 증가시키는 것을 도와줄 수 있는 여러 가지 제안들이 있는데, 매 순간을 최대한으로 활용하고 각 활동에 최선을 다하는 것이 중요하다. 당신은 필요할 때 약간의 휴식을 취함으로써 당신의 시간 사용을 향상시켜 나갈 수 있는데, 당신이 원기를 회복함으로써 다음 시간에 더 많은 업무를 더 잘 수행해 나갈 수가 있게 된다.
<평가>
우리의 관심을 현재뿐만이 아니라 과거와 미래에 집중시키는 것이 중요하다. 이것은 지도에 있어서 특별히 더욱 그렇다. 하루에 한 두 번씩 일손을 멈추고 지난 일을 반성하고 앞의 일을 구성하도록 한다. 당신은 하루 중간에 일의 순서를 바꾸기를 원하게 돌지도 모르나 계획은 도움을 주도록 짜여져야만 하며 구속하는 것이 되어서는 안 된다.
제 15 장 문제와 과정에 대한 평가
평가는 요구 인식, 계획 수립, 조직, 동기 부여에 이어 행정 과정에 있어서 제일 마지막 단계이다. 우리가 제일 마지막 단계로서 평가에 대하여 얘기할 때 우리는 시간적인 순서를 말하는 것이 아니라 토의점을 말하는 것으로써, 평가는 각 계획의 마지막에 있어서 뿐만 아니라 전체적인 행정 과정을 통하여 수행되어야만 한다. 1. 이 공동체 안에서의 교회의 사명 2. 교회 조직의 분위기-우리는 이 교회의 전체적인 분위기에 관심을 가지고 있는데, 그 분위기가 유형적인 것이 아니라 할지라도 어떠한 일정한 때에 그것이 어떠하며 어떻게 느껴지는가 하는 것에 대한 일반적인 생각이 있을 수 있다. 3. 나는 우리의 예배에 대하여 어떻게 느끼는가? 4. 회중적인 목적에 대한 설문 5. 교회 재정. 등이 있다.
<<끝맺음>>
진정한 교회 부흥은 하나님에 대한 확실한 지식, 예수 그리스도의 인격과 사업에 나타난 완전한 계시의 재발견, 성령의 존재와 능력에 대한 의식 등으로 시작된다. 많은 교회들이 영적으로 파산된 것으로 여겨지는데, 주님께서 승천하시기 전에 가지셨던 마지막 관심은 그를 따르는 자들이 능력을 받는 것이었다(행 1:8). 실제적으로 영적인 실재를 대신하는 것은 없다. 요한계시록 2-3장에 기록된 바 20세기의 교회에 대한 1세기의 메시지를 주의 깊게 고찰해 보도록 한다. 일곱 교회에 대한 이 메시지들은 교회가 그 목적을 완수해 나가고, 정상적이며 올바른 궤도에 올라서는 것을 인도해 주며 안내해 준다. 성공적인 부흥 프로그램은 업무자들이 사람의 관점보다는 오히려 하나님의 관점을 가질 것을 요구하는데, 사람은 받는 것과 자아를 증진시키는 것, 현재의 유익을 선포하는 것 등으로 성공을 평가하지만 하나님은 주는 것과 주님을 나타내는 것, 영원한 유익을 선포하는 것 등으로 성공을 평가하신다(막 8:27-9:1). 시간은 짧다. 교회는 그 목표에 다다라야 할 시간이다.

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목회자,   교회행정,   목회직무