미래행정조직의 지배적 양식(팀제와 학습조직을 중심으로)

목차

Ⅰ. 서 론 : 조직의 중요성과 조직환경의 변화

Ⅱ. 본 론
1. 새로운 행정조직 도입의 필요성
2. 미래 행정조직의 요건
3. 미래의 행정조직 지배적 양식 - Team제
1)개념
2)특징
3)유횽
⑷ 팀제 조직과 전통적 관료제 조직의 차이점
4) 팀제의 구체적 운영 모습
참고문헌

본문내용

을 강력히 추진할 수 있고 문제해결에 적합한 조직이다. 프로젝트 조직의 특징은 다음과 같다.
③ 태스크 포스
본래 군대용어로서 기동부대를 의미하였으며 특별히 임무를 수행하기 위해 편성되는 임시적 조직이다. 따라서 이 조직은 조직 전체에 적용할 수 있는 완전한 구조라기보다는 오히려 전통적인 계층적 구조의 부속구조로 파악하는 것이 보다 타당할 것이다. 그러므로 이는 추구하는 목표가 달성되었을 때 새로운 태스크 포스로 이동하든지, 혹은 원래의 부서로 복귀하게 되어 기존의 태스크 포스는 해체된다. 이 조직은 특히 조직내의 아주 중요한 과업을 일정기간 내에 완수해야 할 경우에 효과적인 역할을 하게 된다. 태스크 포스는 프로젝트 조직과 유사하지만 보다 대규모의 공식조직이며, 업무내용이 변경될 수 있고, 정규 부서 소속을 일시 이탈하는 점 등에서 차이가 있다.
④ 위원회 구조
위원회 구조에는 일시적인 것과 영구적인 것이 있는데, 일시적인 위원회구조는 위에서 설명한 태스크 포스와 유사하다. 영구적 위원회 구조는 과업달성을 위해 활용될 태스크 포스와 같은 여러 가지 투입물의 수집을 용이하게 할 뿐 아니라, 매트릭스 구조가 갖고 있는 안정성과 지속성을 갖고 있다. 조직의 상층부에 이 같은 영구적 위원회 구조가 설치된 경우 최고경영진에게 다양한 철학과 시각을 제공하며 최고경영진이 관리해야 하는 이질적 업무를 분담할 수 있게 해준다
⑤ 대학형태의 구조(공동관리구조, 동료조직)
대학이나 연구소, 그리고 그 이외의 고급전문조직에서 흔히 활용되는 애드호크라시의 유형이 바로 이 대학형태의 구조인데, 이 구조의 특징은 모든 의사결정이 완전한 민주주의적 방식에 의해 내버려진다는데 있다. 이러한 점에서 이 구조는 대표자들에 의해 의사결정이 행해지는 태스크 포스나 위원회구조와 대조를 이루며 높은 분권화와 많은 자유재량이 허용되는 형태를 취하고 있다.
⑥ 팀구조
기술의 핵심조직이 유기적인 행태로 운영되는 구조로서 환경변화에 기동성 있게 대응할 수 있고, 짧은 시간 내에 문제를 집중적으로 해결할 필요가 있을 경우에 설치되는 임시 조직이다. 팀조직의 강점은 상황적응적인 업무분장과 동태적인 조직운영으로 관료화를 방지하고 조직의 활성화를 추구할 수 있으며, 의사결정단계의 축소로 조직의 기동성을 확보할 수 있다는 점이다. 또한 팀원간의 대면적인 상호작용을 원활히 함으로써 이기주의 및 파벌주의를 탈피할 수 있고, 자율성과 창의력을 발휘할 수 있다는 점 등이 있다. 반면에 약점으로는 관리자의 능력부족으로 조직의 갈등을 증폭시킬 가능성이 존재하고, 법정업무간의 명확한 경우에는 적용하기 곤란하며, 구성원 중 무사 안일자가 있을 경우 업무 공동화 현상이 발생하기 쉽다는 점 등을 들 수 있다.
4) 애드호크라시 조직의 구체적 사례(
내가 속한 조직에서 본 애드호크라시의 구체적 사례
테스크포스 구성 : 희망프로젝트 근로사업, 북구장학재단 운영,
월드컵조직위원회
Ⅲ. 결 론 : 미래의 행정조직의 나아갈 방향
21세기의 조직은 환경변화에 적응하는 조직, 고객중심의 조직, 부서 간 벽이 없는 조직, 수평적 조직, 조직의 효율성과 효과성을 극대화시키는 전략과 연계된 조직으로 특징어질 것이다. 이러한 미래의 행정조직에서 강조되는 것은 인적자원의 중요성을 중시하고 조직구성원을 비용의 개념으로 간주하기보다는 귀중한 자원의 개념으로 인식해야 한다는 것이다. 인간의 창조성, 자율성, 개성 등을 최대한 보장하고 활용하는 조직체가 되어야한다 .미래의 조직은 크면서도 작고, 개인적이면서도 세계적이며, 창조적이면서도 책임감 있고, 프로젝트에 따라 사내외에서 필요인력을 모으고 과제가 끝나면 해체되는 유동적인 조직 구조가 될 것이다.
향후 조직관리의 핵심은 조직의 집합적인 지력을 높이는 것이다. 오늘날에는 가능한 많은 사람들의 지혜를 모아야만 문제를 효과적으로 공략할 수 있고, 또한 신속히 공략할 수 있는 것이다.
현재 우리 나라 정부조직의 가장 치명적인 문제점은 집합적인 지능수준이 낮다는데 있다. 즉 집합적인 문제해결능력이 취약하다는 점이다. 그러면 향후 정부조직을 지능화하기 위해서는 어떤 정책적 대안을 생각해 볼 수 있을 것인가?
첫째, 현재 우리나라 공무원들의 업무구조는 단순노동 집약적인 성격이 매우 강하다. 그러므로 공직자들을 두뇌근로자화 시키는 작업이 필요하다.
둘째, 권한구조의 개혁이다. 공직자들의 성격이 두뇌근로자화 된다는 의미는, 다른 의미에서 보면, 전문가화 되다는 의미와 맥락을 같이 한다. 그런데 이렇게 업무의 내용을 고도화시키는 것과 동반되어야 할 작업이 권한구조의 개혁이다.
셋째, 조직구조와 관리체계상의 변화가 있어야 한다. 현재 우리나라의 정부조직체계는, 기능과 계급체계가 맞물려서 엮어져 있다. 앞으로 이러한 조직체계는 문제해결의 임무를 맡는 소규모 자율집단이 정교한 정보 네트워크로 엮어진, 과제중심의 조직체계로 바뀌어야 한다.
넷째, 동기부여방식에서의 개혁이 있어야 한다. 오늘날과 같은 지식사회의 조직에서 동기부여는 매우 중요한 요인이다. 사람의 역할이 조직의 성패를 좌우하는 핵심적인 변수이기 때문이다.
다섯째, 정부조직을 지능화시키기 위해서는 정보와 지식관리체계를 좀더 정교화시켜야 한다. 지능수준이 높은 조직이란. 조직의 집합적인 문제해결능력이 높은 조직을 의미한다. 이러한 문제해결능력을 제고하기 위해서는, 정보와 지식을 습득창출축적공유하는 시스템을 잘 갖춰야 한다.
참고문헌
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팀제,   학습조직,   미래조직