(조직설계론)삼원정공

소개글

(조직설계론)삼원정공에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개 및 선정동기 1
1. 선정동기 1
2. 삼원정공 연혁 1
3. 기업정보 및 소개 2

Ⅱ. 경영혁신운동 3
1. 5S운동 3
2. 초(Second) 관리 운동 4
3. 사력(死力) 0.01운동 7

Ⅲ. 경영혁신의 특징과 성공요인 8
1. 현장을 바탕으로 한 의식개혁운동 8
2. 윗사람의 솔선수범과 실천의지 8
3. 전사원의 주인의식 9
4. 끊임없는 경영혁신운동 9
5. 중소기업이 창안하고 확산시킨 경영혁신 운동 10

Ⅳ. 결 론 10

Ⅴ. 참고자료 11

본문내용

가지게 된다. 그래서인지 삼원정공은 중소기업답지 않게 현장 직원들의 창의적인 발명품으로 공장자동화를 이루는 놀라운 성과를 보였다.
4. 끊임없는 경영혁신운동
삼원정공의 경영혁신운동은 80년부터 시작한 5S운동, 90년부터 시작한 초관리운동, 93년부터 사력 0.01운동을 시작함으로써 끊임없는 경영혁신을 추구하고 있었다. 89년에는 매출.이익 양면에서 경이적인 경영성과에도 불구하고, 이에 만족하지 않고 한차원 높은 경영혁신운동인 ‘초관리 운동’을 창안하여 추진한 사례는 끊임없이 혁신을 추구하는 삼원정공 구성원들의 의욕을 잘 나타내고 있다.
경영성과가 높아졌을 때 이에 만족하지 않고 한차원 높은 혁신운동을 창안하여 새로이 전개해 나가는 것이 삼원정공의 경영철학이다.
<기아창출운동>
2002년 전부터는 성실, 근면만으로는 미래 경쟁력을 펼칠 수 없다는 의식 하에 기발한 아이디어가 쏟아져 나와야 살아남을 수 있다는 위기의식 속에 기아창출 운동을 새롭게 벌이고 있다. 2012년까지 진행될 기아창출운동(기발한 아이디어 찾기)은 제안제도를 좀 더 업그레이드시킨 활동으로 아이디어를 내기 위한 담당 분야의 전문성을 부각시키고 기발한 아이디어로 낭비를 줄이고 생산성을 높이자는 것이다. 이에 전 임직원들이 영수증만 첨부하면 어떠한 교육도 지원받을 수 있는 제도를 구축했다.
서류를 나르느라 하루에도 몇 번씩 1층부터 4층까지 오르락내리락 하던 여직원은 ‘서류 이동 파이프를 설치하자’는 기발한 아이디어를 냈다. 6만원 주고 설치한 파이프 덕에 직원들이 계단을 오르내리는 횟수가 현저하게 줄었고, 그 시간만큼 다른 일을 할 수 있게 되었다. 생산 현장의 기술자들은 기계를 닦고 조이고 검사하는 가운데 진일보한 새로운 기술을 개발해냈다. 양용식 사장은 “현장 기술자만큼 기계에 대해 잘 아는 사람은 없다. 우리 회사의 신기술은 그들의 머리와 노력에서 나왔다”라고 자랑했다. 볼펜에 들어가는 간단한 스프링을 만들던 이 회사가 휴대폰 같은 첨단제품에 들어가는 스프링까지 개발하는 신기술을 가진 회사로 탈바꿈한 것은 모두 현장 기술자들의 기발한 아이디어 덕이라는 것이다. 아직 시작한 지 몇년밖에 되지 않아 가시적인 성과는 없지만 5~6년이 지나면 큰 효과를 얻을 수 있으리라 여기고 있다.
5. 중소기업이 창안하고 확산시킨 경영혁신 운동
삼원정공의 초관리 같은 경영혁신운동이 일사불란하게 추진될 수 있는 것은 직원수가 많지 않은 중소기업이고, 자동화. 무인화가 가능한 정밀기계공장이며, 경영혁신을 강력히 추진하는 경영자가 있었기 때문이였다. 성공적인 중소기업들은 대기업이 흉내내기 어려운 관리기법을 개발하여 실천할 수 있다. 중소기업이 경영자를 중심으로 전 사원이 마음과 행동을 통일시켜 갈 수 있기 때문이다. 이러한 가치관의 통일은 커다란 조직에서는 일사불란하게 실현시키기 어려운 것이다.
Ⅳ. 결 론
가장 호황일 때가 가장 위험한 때라고 한다. 그래서 최고의 이익을 내고 있는 삼성그룹의 반도체 사업부문도 현재를 뛰어넘기 위해 삼원정공을 벤치마킹하고 있는지도 모르겠다. 삼원정공도 현재의 성공에 결코 자만하지 않고 더 격렬해질 미래 경쟁에 대비하고 있다. 회사가 어제의 조건 속에서 최선을 다했는지 몰라도 오늘의 조건은 달라지고 있으며 이의 적응에 최선을 다해야 하는 것은 물론이고 내일의 변화되는 조건을 감지하여 미리 그 변화에 대응해야 한다는 당위성 때문이다.
수많은 중소기업 가운데 제2, 제3의 삼원정공이 줄이어 나타난다면 기업경영 측면에서뿐만 아니고 국민의식개혁에도 커다란 기여를 하게 될 것이다. 삼원정공의 혁신사례가 아직까지는 조그마한 중소기업에서 일어난 성공담으로 국민의 관심을 끌기 시작한 것에 불과할지 몰라도, 이러한 사례는 의식개혁을 위한 소중한 씨앗이며, 그 씨앗이 싹트고 있는 산 증거이다. 나아가 우리는 삼원정공의 사례에서 우리나라에서 의식개혁의 꽃이 피어날 수 있는 결실되는 것을 목격하였다고 믿는다.
<양용식 대표이사의 편지>
자사의 혁신활동을 들어보면 어렵지 않고 평범하다는 것을 알 수 있을 것입니다. 그렇다면 어떻게 이런 성공 사례를 이룩할 수 있었을까요? 이미 기업이 어려울 때를 대비해 몇 십 년 전부터 꾸준히 혁신활동을 실행했기 때문입니다.
실행과 더불어 여러분들에게 강조하고 싶은 것은 땀 흘리지 않고 편하게 일 하면서 생산성을 올리는 방법을 찾으라는 것입니다. 지속적으로 땀 흘리며 일 한다는 것은 잘못된 방법으로 일하기 때문입니다. 그저 회사를 위해 생산성을 올리라고 하는 것도 잘못입니다. 내 자신을 위해, 내 자신이 편하게 일하면서 생산성을 올리는 방법을 찾는 게 제일입니다. 편하게 일하자고 하는데 어느 직원이 솔깃하지 않겠습니까?
내 자신을 위해 열심히 일하다 보니 회사가 성장하고 회사가 성장하다 보니 나라가 성장하고 종국에는 다시 국민들에게 그 이익이 환원되는 것입니다.
예전이나 지금이나 많은 회사들이 자사를 벤치마킹하는데 현재의 수준으로 오르기까지 특별한 것은 없습니다. 제 역할도 특별한 게 없었습니다. 다만 더 솔선수범했을 뿐입니다.
일본의 노하우는 기업에 있고, 한국의 노하우는 개인에게 있다고 합니다. 세계 어느 나라와 비교해도 손색없는 우리나라가 일본보다 뒤떨어지는 이유가 바로 이것입니다. 개인의 노하우가 기업에 쌓이는 기술대국이 되기 위해서는 전 임직원이 땀 흘리지 않고 생산성을 올릴 수 있는 방법을 찾기 위한 수단으로써 제안제도에 적극 참여해야 합니다. 이것을 유도하는 게 바로 최고 경영자의 역할이 아닌가 싶습니다.
최고 경영자의 의지를 바탕으로 지속적이고 끊임없는 활동을 통해 우리나라도 제일의 기업으로 거듭날 수 있을 것입니다. 저 자신도 이러한 발전에 미약하나마 작은 힘이 되고 싶습니다.
Ⅴ. 참고자료
- 삼원정공(주) 홈페이지 : www.swspring.co.kr
- [1초를 잡아라] 삼성경제연구소
- [지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서] 삼성경제연구소
- 중앙일보 기사 2004.6 .11 고윤희 기자
- 동아일보 기사 2003.9.8 홍찬선 기자
- 삼성경제연구소 발간자료
- 이코노믹리뷰 경제 2005.11.3 이경호 기자.
- 나라경제 1994.9월호

키워드

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