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운동은 80년부터 시작한 5S운동, 90년부터 시작한 초관리운동, 93년부터 사력 0.01운동을 시작함으로써 끊임없는 경영혁신을 추구하고 있었다. 89년에는 매출.이익 양면에서 경이적인 경영성과에도 불구하고, 이에 만족하지 않고 한차원 높은 경
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초관리운동을 시작했고 이어 사력 0.01운동을 펼쳤다. 잘나갈 때 위기에 대비한 것이다. 영업이 잘나가고 괜찮을 때도 이미 초비상경영체제에 돌입했다. 마치 IMF시대가 올 것을 예견한 듯했다.
그동안 많은 기업들이 삼원을 배워야 한다며 공
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운동은 점차 직원들의 생활습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업
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운동은 점차 직원들의 생활습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업
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운동은 점차 직원들의 생활습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업
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