[우수평가자료]경영의 미래 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

본문내용

이디어를 내놓으려면 어떻게 하면 최선을 다할 수 있도록 자극할 수 있는가를 배워야 한다.
경영의 미래, 교훈과 시사점을 중심으로.
게리 해멀, 그가 말하는 경영의 미래상은 20세기처럼 주어진 경쟁 판도에서 단순히 승리하기 위한 경영이 아니라, 경쟁의 룰 자체를 다시 쓰는 경영으로 판도에서 이기는 전략이 아닌 판도를 만드는 전략이다.
불황이 극심하면 할수록, 위기가 심화되면 될수록 새로운 기회를 포착하는 데서 기업의 생존이 확보될 수 있다고 말한다. 그 기회란 저절로 주어지는 것이 아니라 혁신적인 경영모델을 끊임없이 실험하는 데서만 나올 수 있다는 견해를 끊임없이 제시한다.
"나의 목표는 경영혁신을 위해 당신 스스로 아젠다를 만들 수 있도록 도와주는 생각의 도구를 건네주고 이를 실행할 수 있도록 도와주는 것이다.
나는 당신의 코치나 멘토는 되어줄 수 있지만 결국, 비전은 반드시 당신의 것이어야 한다".
1903년 설립된 포드(Ford) 사가 10년 뒤에 연 50만 대 이상의 자동차를 생산하는 회사로 성장할 것이라 믿는 사람은 당시에는 거의 없었던 것처럼 모든 것을 가능케 하는 근본적인 경영혁신을 예견하는 것은 어려울 것이지만 20세기 초에 그랬던 것처럼 21세기 초반 2,30년 사이에 경영방식 급진적으로 변할 수 있을 것이라 믿는다.
진정한 혁신가는 절대 대안이 무엇인지에 얽매이지 않고 대안이 될 수 있는 것을 만들려고 꿈꾸는데 이 책의 진짜 목적은 경영의 미래를 상상하고 그것을 스스로 만들어 낼 수 있도록 돕는데 있다고 저자는 고백한다.
이미 많은 경영혁신서들이 관리?조직?전략의 점진적 혹은 혁신적 변화를 주창해 왔다. 그러나 그로 인해 상황은 얼마나 달라졌는가? 게리 해멀이 이 책에서 말하는 ‘혁명’ 역시 단어만으로는 크게 달라 보이지 않는다.
하지만 그는 이 모든 혁신의 정점에 있는 혁신, 즉 ‘경영적 사고’ 자체의 혁신을 이야기한다.
이 혁신의 의미는 사뭇 다르다. ‘전략’ ‘마케팅’ ‘조직’ ‘재무’와 같은 이전 경영이론의 범주들로는 담을 수 없는 차원의 제안이기 때문이다.
게리 해멀은 ‘일탈’ ‘실험’ ‘주변부’ 같은 개념으로 그것을 표현한다. 한마디로 ‘경영 DNA’ ‘경영 게놈’ 자체의 혁신이다.
우리 뼛속 깊이 아로새겨져 있는 과거식 경영의 망령을 완전히 버리고 다시 출발하지 않는 한, 미래의 격화된 경쟁 상황에서 생존할 수 없다는 이야기이다.
그렇다면 저자가 말하는 경영의 미래상이란 구체적으로 어떤 것인가?.
그것은 20세기처럼 주어진 경쟁 판도에서 단순히 승리하기 위한 경영이 아니라, 경쟁의 룰 자체를 다시 쓰는 경영이다.
판도에서 이기는 전략이 아니라 판도를 만드는 전략이다. 게리 해멀은 불황이 극심하면 할수록, 위기가 심화되면 될수록 새로운 기회를 포착하는 데서 기업의 생존이 확보될 수 있다고 말한다.
그 기회란 저절로 주어지는 것이 아니라 혁신적인 경영모델을 끊임없이 실험하는 데서만 나올 수 있다.
게리 해멀은 이 책에서 혁신가들이 경영의 미래를 새롭게 고안하는 데 도움이 될 이정표를 하나하나 짚어주고 있다.

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