한국 고위공무원단의 내용과 비판

소개글

한국 고위공무원단의 내용과 비판에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국의 고위공무원단 제도란?
2. 한국 고위공무원단 제도의 비판

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

상을 제공하고, 실적이 극히 저조한 자는 공직에서 퇴출시키는 제도를 시행하고 있다. 그러나 이러한 성과관리 시스템은 본래의 취지와는 다르게 제대로 작동하지 못하고 있으며, 특히 저 성과자에 대한 처리에 있어서 매우 소극적으로 운영되고 있다. 남궁근, “고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구“, [한국행정학회 연구보고서], 2005년 12월자, p. 260~262
Ⅲ. 결론
처음에 국가에서 홍보한 내용대로라면 지금보다 더 좋은 상태의 공무원사회를 만들 것 같았다. 하지만 조사를 하면서 정작 제도에 적용을 받게 될 공무원들에 대한 이해가 부족한 것 같다는 생각이 들었다. 조직에서 ‘동기부여’는 핵심적인 요소인데 과연 지금의 고위공무원제도가 공무원들의 ‘동기부여’에 어떤 영향을 미칠 것인가가 고려되어야 할 것이다. 본론2에서 짚어본 기대되는 긍정적인 요인들과 우려되는 점들을 보완하여야 할것이다. 또한 우리나라의 고위공무원단 제도는 그 운영 여하에 따라 성공여부가 결정될 것이다. 우리나라보다 앞서 고위공무원단 제도를 운영하여 온 외국의 사례와 우리나라 실정을 고려해서 운영하면 보다 바람직한 제도의 운영이 가능할 것으로 본다.
Ⅳ. 참고자료
1. 남궁근, “고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구“, [한국행정학회 연구보고서], 2005년 12월자
2. [매일경제], 2006년 8월 18일자
3. 국정브리핑, "고위공무원단 제도란", http://blog.korea.kr/csc_scs/v/5000084
4. [한국일보], 2004년 11월 19일자

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행정학,   행정학과,   인사행정,   인사행정론