톰 피터슨의 미래를 경영하라

소개글

톰 피터슨의 미래를 경영하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

톰 피터스가 제시하는 vision
기업의 현 상황
왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가?
Think weird 의 필요성
Weird/freaky의 뜻은 무엇인가?
그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까?
마케팅에서의 think weird 사례
로버트서튼의 11+1 법칙
결론

본문내용

Think Weird
우리는 공통점이 많은 구성원들로 이뤄졌다. 본인 스스로 평범함을 매우 싫어하나 사람들에게 평범하게 보인다는 것. 대략 난감한 상황이 아닐 수 없다. 하지만 낙천적인 성격으로 언젠가 우리도 변할 수 있다는 것 이것이 우리의 잠재적 능력이 아닌가 싶다.
나는 조직에서 정말 충실했지만 창의적인 사람은 아니었던 것 같다. 바로 위 상관인 차장님에게는 그건 아닌 것 같습니다 라면서 인사팀 최고 결정자인 상무님께서 강압적 자세로 나오면 바로 네네 예스맨으로 바뀌는 인력이었다. 물론 고과는 잘 받았지만 지난 주 인재법칙에서 언급했던 일꾼이라는 단어는 예전의 나의 모습이 아니었나 싶다.

키워드

톰 피터슨,   미래경영,   경영학 서적