Samsung, GE, Toyota 비교/ 분석

목차

목 차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영철학

Ⅲ. 경영방식

Ⅳ. 인재관리

Ⅴ. 기업의 문화

Ⅵ. 결론

본문내용

(4) 과감한 투자 결정
반도체를 빼고는 삼성전자를 생각할 수 없다. 반도체 사업은 대규모 자금이 필요해 위험이 도박보다도 크다고 한다. 이러한 삼성의 철학과 가치관, 경영의 원칙을 요약한 것이 바로 ‘삼성 경영이념, 핵심가치, 경영원칙’ 이다. 경영이념은 삼성이 추구하는 궁극적 목적과 존재이유를 나타내며, 핵심가치는 삼성의 기업정신 중에서도 가장 핵심적이며 삼성에 깊이 체화 된 신념과 정체성이며, 경영원칙을 사회적 책임 수행을 위한 경영활동의 원칙을 제시하고 있다.
< General Electric >
(1) 정직성
더 많은 사람들을 대화에 참여시킴. 신속한 사업활동을 가능하게 함. 비용을 줄여줌. 자화자찬의 퍼레이드였던 미팅을 자극적인 업무회의로 바꿀 수 있다.
(2) 차별화 성과에 따라 공평하고 효율적으로 행동
자원 배분의 문제. 가장 공정하고 우호적인 방법이 될 수 있다. 사람, 사업 모두에 해당. 차별화를 위해서 기업 구성원 모두가 이해할 수 있는 투명한 기준을 갖고 있어야 함. 인력의 차별화는 20-70-10으로 분류하여 그에 맞는 행동을 취함. 70 중에서 최대한의 능력을 발휘하는 사람을 만드는 것이 중요.
(3) 의사표현의 권리와 존엄성
워크아웃의 개최를 통해 직원들이 자유롭게 말할 수 있는 분위기 조성. 이는 기업의 문제 해결에 전 직원의 두뇌를 활용할 수 있게 만들어 줌
(4) GE의 가치 기술서
우리는 항상 도덕을 제 1의 가치로 여긴다.
- 고객만족을 위해 최선을 다한다.
- 6시그마 품질에 전념한다. 고객이 늘 첫 번째 수혜자 임을 명심한다. 그럼으로써 성장을 가속화 한다.
- 초일류를 지향하며 관료주의를 용납하지 않는다.
- 벽 없는 행동을 한다. 그것이 누구의 아이디어이든, 늘 최고의 아이디어를 찾아 그것을 활용한다.
- 글로벌 인재를 소중히 여기며, 그들을 활용할 수 있는 다양한 팀을 만든다.
- 성장 기회를 제공하는 변화들을 찾는다. E-비즈니스를 그 예로 들 수 있다.
- 분명하고, 간단하고, 고객 중심적인 비전을 창조하고, 그것을 늘 새롭고 신선하게 실행에 옮긴다.
- 스트레치, 신바람, 비 형식성, 그리고 신뢰의 환경을 조성하고, 개선에 대해 보상해 주고, 성과에 대해 칭찬 한다.

키워드

Samsung,   GE,   Toyota