General Electric 노사관계 분석

목차

1. General Electric 선정이유

2. 회사개요

3. 미국의 노사관계

4. GE의 노사관계(과거)

5. GE의 노사관계(잭웰치의 등장과 노사협력)

6. GE의 노사관계(성공원칙)
1) 솔선수범으로 얻은 노사 신뢰
2) 직원들이 주도하는 현장 혁신
3) 전방위적인 노사 간 커뮤니케이션
4) 교섭조정위원회 중심의 노사협의

7. GE의 협조적 노사관계

8. <win-win 고용조정모델>

9. 결론

■ 참고문헌

본문내용

공장에서 근로자의 사기와 생산성을 유지시킬 수 있는 혁신적인 고용조정 모델을 실행하였다.
◆종업원 팀과 함께 고용조정 계획 수립
피츠필드 공장의 경영진은 우선 내부인력과 컨설턴트를 고용하여 태스크포스를 구성하였다. 또한 종업원만으로 구성된 팀을 짜서 해고의 전과정에 참여하도록 하였다. 종업원 팀은 노사가 지명한 종업원들 중에서 컨설턴트의 심사를 통해 7명(조합원 4명 포함)을 선발하였다. 1990년 1월 구체적인 고용조정 계획이 발표되자 이 종업원 팀의 활동은 본격적으로 시작되었다.
◆종업원 팀의 주요 활동은 종업원들의 의견 수렴
종업원 팀은 작업장에서 소규모 그룹의 종업원들과 비공식적으로 만날 수 있도록 권한을 부여받았다. 이 모임에서 종업원 팀은 종업원들과 해고 과정에 대해 논의하고 고용 조정 대상자에게는 회사가 제공하는 구직활동 지원을 적극 활용하도록 권유하였다. 종업원 팀은 해고가 통지되기 전날 피츠필드 힐튼호텔에서 실시된 채용 박람회의 시행 과정에서도 주도적인 역할을 하였다.
◆중간 관리자들에 대한 교육 훈련
한편 일선의 관리자들은 재배치된 종업원들을 기존의 작업 그룹에 통합시키는 과정에 대한 훈련을 받았다. 이를 통해 일선 관리자들은 재배치된 종업원들을 우호적으로 받아들이고 새로운 환경에 적응할 수 있도록 적극적으로 도울 수 있었다.
◆고용조정 대상자에 대한 적극적인 지원
GE는 연방정부나 지방정부로부터 고용조정 대상자들을 위한 기금을 확보하는 데도 매우 적극적이었다. 또한 GE는 종업원 창업기금(GE employee venture fund)을 마련하여 공인된 기업가 훈련 프로그램을 성공적으로 이수한 고용조정 대상자에게 만 달러까지의 창업기금을 대부하였다. 이러한 일련의 노력으로 GE피츠필드 공장은 고용조정을 성공적으로 실시하였다. 내부 재배치도 별다른 마찰 없이 이루어졌고, 종업원들을 일부 정리해고 했음에도 불구하고 생존자들의 생산성을 높은 수준으로 유지할 수 있었다.
8. 결론
커뮤니케이션
최고경영진의 현장 방문
회사의 전략 및, 경영현황 설명
직원의 의견을 경청 습관화
타운미팅 을 통해 문제를 공동 해결
신뢰관계 조성
노조와 직원들의 강한 신뢰감
임원과 관리자는 매년 직원들의 평가받음
■ 참고문헌
, 심재우, 스마트비즈니스, 2006
<신 노사관계론>, 박경문, 무역경영사, 2006
<경쟁력과 노사관계>, 김태기, 한국노동연구원, 1994

키워드

General Electric ,   GE,   기업분석,   노사관계,   기업경영,   인재관리