코칭 리더십

본문내용

있다.선수들에게 자율성을 주면서 선수 스스로가 운동을 즐거워서 하고 왜 하는지를 판단하게 할 수 있도록 합니다. 그리고 잘 하면 어떤 혜택을 주는 동기 유발시키는 면을 많이 연구하고 선수들에게 열심히 하면 회사로부터 혜택을 받는다는 것을 고지시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 훈련과 자질 같은 문제는 선수들과 어떻게 호흡을 맞추고 선수 개인의 특성에 따라 관리하며 개인의 스타일에 따라 장점을 많이 개발시켜 주는 것이 중요하다고 생각됩니다. 7. 경험코치들은 선수들의 경기력을 향상시키고 기록 경신을 이룩하기 위해 선수 훈련과 지도에 보다 체계적이고 합리적인 방법을 추구해 나가야하며, 올바른 기술, 전술, 그리고 지식을 가르치고 관리할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다. 이러한 코칭 능력은 과거 우수한 선수였다고 훌륭한 지도자가 되는 것이 아니라 경험을 바탕으로 자기가 지도하는 종목에서의 전문 지식을 열심히 배우고 노력해야 유능한 코치가 될 수 있다. 그렇기 때문에 코치의 풍부한 경험과 경륜은 상당히 중요하다. 특히 코치는 과거 스포츠 활동을 통해 얻은 풍부한 경험을 바탕으로 훈련에 대한 계획을 수립하고 기술을 지도하며 또한 시합시 효과적인 경기전략과 전술을 선수에게 제공하여 선수의 경기력을 최대로 발휘시키게 하는 코칭의 임무를 지니고 있다(유진, 정지혜, 1999). 코치는 그 분야의 경험을 실제로 오래 쌓아가기 전까지는 코칭의 성격에 대하여 깊은 지식을 갖추기가 쉽지 않다. 왜냐하면, 경험이 부족한 코치는 선수 지도에서 오는 예상치 못한 변수 등을 예측할 수 있는 통찰력을 발휘하기가 쉽기 않기 때문이다.다음의 인용문은 코치들의 경험을 연구자와의 인터뷰에서 다음과 같이 진술하고 있다.자신이 선택한 직업에 자부심과 열정이 우선되어야 하며, 해당 스포츠에 대한 지식과 경험이 밑받침되어, 선수들의 잠재력을 향상시킬 수 있는 능력이 필요하다고 본다.......다양한 경험도 중요하고 경험을 바탕으로 끊임없는 연구를 하는 자세가 중요하다고 생각합니다.8. 기타또한 승부기질과 승부근성, 위기관리 능력을 코치가 필수적으로 지녀야할 특성으로 보고 있다. 김응룡, 박종환, 정봉수 감독 등을 승부사적 기질이 강한 감독 또한 카리스마가 뛰어난 감독들이라고 한다. 그럼 카리스마에 대한 정의를 조금 살펴보아야겠다. House(1976)는 카리스마적 리더십론을 제안했다. 그는 다음과 같은 특성이 카리스마에 공헌한다고 믿었다: ① 부하는 리더의 신념이 옳다고 신뢰한다. ② 부하의 신념이 리더의 신념과 유사하다. ③ 부하는 리더를 의심하지 않고 수락한다. ④ 부하는 리더에 애정을 느낀다. ⑤ 부하는 리더에 기꺼이 복종한다. ⑥ 부하는 높은 업적목표를 지닌다. ⑦ 부하는 자신이 집단의 성공에 공헌할 수 있다고 믿는다.또한 카리스마적 리더의 특성은 높은 자신감, 자신의 신념과 이념이 도덕적으로 옳다는 강력한 확신 등을 들 수 있다. 이러한 리더의 특성과 부하의 리더에 대한 자각에 따라서 지도자의 카리스마가 형성된다. Lipman-Blumen(1996)이 언급했듯이 지도자의 행동 스타일은 천성적인 것이 아니라 어린 시절부터 학습되는 것이며, 성공과 실패라는 인생 역정을 통해서 강화되기 때문에 리더십 행동은 노력을 통해 바뀔 수 있으며, 보다 성공적으로 리더십을 배울 수 있는 것이다. 훌륭한 코치가 되기 위해서는 위에서 언급한 8가지 능력을 다 갖추어야 한다. 다음의 인용문들은 한 코치의 승부사적 기질을 연구자와의 면접에서 다음과 같이 진술하고 있다.승부사 기질이 있어야 하며 열심히 노력하고 배우는, 자기 발전적인 성향이 필요하다. 운동 세계는 이기는 자만이 있으므로 승부근성이 있어야 한다.

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