경영학원론 중소기업의 경영 사례

소개글

경영학원론 중소기업의 경영 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
우리가 시몬느를 선택한 이유

Ⅱ. 본론
1. 시몬느 기업 소개
(1) 조직도
(2) 연혁
(3) 시몬느의 주요 고객
(4) 시몬느의 인재상
2. 시몬느의 비전
(1) 경영이념
(2) 핵심역량
(3) 미래상

Ⅲ. 결론

본문내용

었음.
③ INPRA STRUCTURE
ERP설치 및 운영 : 기존의 생산, 무역, 회계, 인사, 재무 등 모든 업무들이 부서별로 진행되면서, 정보에 대한 공유 미흡 뿐만 아니라, 재고 관리 및 생산계획에 있어서 문제점이 발생하였기 때문에, 전사적으로 통합된 전보 공유 시스템 뿐만 아니 라 시몬느만의 독자적인 통합 업무 패키지인 시몬느 EPR을 2004년부터 운영하였고 그로 인해 업무의 신속성 및 정확성 그리고 업무 Loss의 축소 등 많은 분야에 걸쳐서 효과적이고 효율적인 성과를 달성하였음. 또한 앞으로도 시몬느만의 커스터마이즈되 시스템으로 완성되기 위해서 지속적인 업데이트와 유지 관리를 시행하고 있음.
(3) 시몬느의 주요 고객
① USA
② Europe
(4) 미래상
① 세계 최고의 추구
시몬느를 거쳐간 제품 뿐만 아니라 인적 자원, 업무공간, 시몬느 문화 등 전방위에 걸쳐서 시몬느는 세계 최고라는 자긍심을 가지고 있으며 향후에도 세계 최고라는 자부심을 지키고 발전시키기 위해 최선의 노력을 경주할 것임.
② 인재육성
시몬느 핵심역량의 가장 초석이 되는 인적자원은 현재 임직원들의 꾸준한 계발 및 노력을 통해 진일보시킬 것이며, 또한 새로운 인재들을 발굴하여 내부 육성 프로그 램을통해서 미래에 대한 자산으로 키워나감.
③ SIMONE VALUE 증진
세계 일류 핸드백 ODM 제조 업체로서의 명성을 이어 나가며 세계 속에 인정받는 핸드백 제품에서, 세계 속에서 인정받을 수 있는 글로벌 패션회사로 다시 시작하고자 한다.
Ⅲ. 결 론
시몬느는 단순한 핸드백제조 회사에 머무르지 않고 있다.
“무슨 일이든 내일처럼 애착을 가져야 하며 멈추지 말고 일에 부딪쳐야 한다. 또한 헌제나 도전을 즐겨야 새로운 세게와 만날 수 있다”며 박 회장은 도전적인 자세를 강조한다. 이제 박 회장은 시몬느에 만족하지 않고 수입 비즈니스를 통해 또다시 새로운 도전을 하고 있다. ‘돈’보다는 언젠가 이루어질 ‘인터네셔널 패션컴퍼니’의 비전을 위해 제조업에서 브랜드 비즈니스로 영역을 확대한 것이다.
젊은 인대들을 확보하기 위해서는 매뉴팩처링에 머물러서는 안된다는 판단으로 수입 비즈니스를 전개하고 있으며 이제 신규사업 [마이클코스]를 통해 이 꿈이 좀더 구체화될 예정이다. 이어서 그가 머지않아 도전하게 될 일은 이러한 모든 그의 경험치를 녹여 만들어 낼 인터내셔널 패션 브랜드다. 새로운 꿈을 만들어 나가기 위한 그의 새로운 도전은 계속될 것이다.
위에서 언급한 [마이클코스]에 대해 좀 더 알아보았다.
시몬느의 자회사 (주)정하는 패션, 향수, 기초화장품, 색조화장품 등의 사업부를 각각 운영하고 있으며 2003년부터는 패션 및 액세서리 분야의 사업을 대폭 확장해 새롭게 부상하는 패션회사로서의 변모를 꾀하고 있다.
시몬느가 글로벌 패션기업으로 성장하기 위한 발판을 마련하기 위해 지난 2003년 정하실업을 인수했다. 향수, 화정품, 패션을 두루 전개하고 있는 정하는 시몬느가 향후 더 많은 패션브랜드를 수우너하게 전개하는 데 좋은 밑거름이 될 수 있는 조건을 갖추었기 때문이다. 이어 시몬느가 패션 기업으로서 면모를 갖추기 위한 두 번째 작업이 [마이클코스]이다.
이미 [마이클코스] 핸드백을 제조, 수출해 오던 시몬느에게 오는 2006년 F/W시즌부터 향후 10년 간 [마이클코스] 를 국내에서 독점으로 전개할 수 Dlt는 권한이 주어졌다. 이를 위해 이 회사는 시몬느와 정하 외에 별도 법인을 설립할 예정이며 최근 사업부를 구성, 본격적인 진행에 돌입했다. 이에 따라 시몬느는 ODM업체에서 현재 뷰티에 강한 정하실업과 [마이클코스]로 인해 패션과 뷰티 업계를 섭렵한 글로벌 컴퍼니로 도약 준비 중이다.

키워드

경영,   사례,   시몬느,   중소기업