인터넷 비즈니스 모델 분석 및 대응 전략 [인터넷 쇼핑몰 G-Market]

목차

Ⅰ. 서론
⑴ 기업 소개(G-Market)
⑵ 비즈니스 모델 분석

Ⅱ. 본론
⑴ 향후 발전방향 및 개선방안
⑵ 새로운 비즈니스 모델 구상

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처

본문내용

이 시점에서 새로운 구매에서의 서비스단계 계약(SLA)모델 창출을 위한 지원, e마켓과 기업·구매자(고객)시스템과의 연계시스템 개발 지원, 연계관련성이 높은 특정분야에서의 타 업종 간 시스템연계 지원 등 향후 발전모델의 정확한 이해에 바탕을 둔 활성화를 위한 지원이 필요할 것이다.
새로운 비즈니스 모델 구상은 위에 말한 개선방안들을 적용시킨 것이 되겠다. 고객의 needs를 파악해서 항상 고객 중심의 서비스로 무장하고, 온라인 쇼핑몰의 가장 중요한 문제일 수 있는 운송문제에 대한 해결책을 가지는 것이다. 즉, 운송비 절감이나 운송 과정의 최소화로 효율성을 증가시키는 것이다. 어느 분야에서나 당연한 얘기일 수 있지만, 영역의 점진적 확대도 중요하다. 이제는 어느 한 가지 일만으로는 한계가 있을 수밖에 없다. 다음으로 지속적인 IT인프라 개선이다. 이것이 비즈니스 모델의 그 본질이므로 가장 중요한 문제이다. 마지막으로 서비스 업종에서 특히 중요한 직원의 전문성 강화이다. Face-to-face사업이 아니라고 해서 직원의 태도가 중요하지 않다거나 한 것이 전혀 아니다. 보이지 않을수록, 직원의 태도와 전문성 등이 그 회사의 이미지와 생사를 좌우한다.
Ⅳ. 출처
www.naver.com
www.Gmarket.co.kr
www.seri.org
http://tong.nate.com/summeri27
http://www.rankey.com
매거진:ad times
LG주간경제
CEO Information
http://www.dt.co.kr/
http://www.segye.com/
http://www.eto.co.kr/

키워드

비즈니스 모델 분석,   G-Market,   인터넷 쇼핑몰