국내산업 경쟁력 강화를 위한 제3자 물류의 이해와 전략 고찰

소개글

국내산업 경쟁력 강화를 위한 제3자 물류의 이해와 전략 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I . 서론

Ⅱ.산업 경쟁력과 물류산업
1. 국가 산업경쟁력 강화와 물류산업
2. 국가 물류여건과 제3자물류
3. 국내 물류산업 현황

Ⅲ. 제3자물류
1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망

Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략

Ⅴ.결론

참고문헌

본문내용

효율적인 인적ㆍ물적 활용
6.기업의 전략
신기술 도입, 선진 물류 업체와의 적극적인 업무 제휴 등을 통해 물류 품질을 강화하는 한편 특화 전략 등을 통해 전문성을 높이는 것이 필요함
- 신기술 도입 : 최근 각광받고 있는 RFID 등 신기술 도입을 통해 물류 시 스템을 효율화하여 물류 기업의 생산성을 높이는 것이 바람직함
.특송업 등 일부 대형 업체들이 수행하는 업종을 제외하고는 진입 장벽이 낮아 경쟁 격화로 인한 지속적인 수익성(운임 등) 악화가 예상되기 때문에 신기술 도입으로 생산성을 높이는 것이 중요함
- 선진 물류 업체들과의 전략적 제휴 : 다양한 물류 수요 충족 및 경쟁에서 살아남기 위해서는 국내외 대형 업체들과의 업무 협조 등을 적극 추진하 도록 함
.해외 메이저 물류 회사들과의 적극적인 업무 제휴를 통해 국제 물류 네트 워크를 활용하는 방안을 적극 강구하도록 함
- 특화 전략 : 물류 품목의 특화로 물류 서비스의 질적(質的) 향상은 물론 설비 투자 비용도 절감할 수 있음
.자동차, 컴퓨터와 같은 내구재에서 냉장 보관 등이 필요한 식품에 이르기 까지 성격이 이질적인 품목을 다루게 될 경우 투자 비용이 많이 들고 서비 스의 전문성 확보도 어려울 가능성이 있음
Ⅴ.결론
아웃소싱은 운영의 세부적인 비용구조를 명확히 제시해 주고 초과된 비용은 서비스 공급업체가 부담하기 때문에 기업은 비용을 비교적 정확하게 예측할 수 있다. 기술적 부문의 기대 효과는 현재의 유용한 최신 기술들을 수용, 제품이나 서비스를 제공하는 데 있어서 기업에게 경쟁력을 제공해 준다.
또 기술의 진부화 위험을 피할 수 있게 해준다. 기술 하부구조의 변화 특성은 진부화의 위험이 매우 높지만 아웃소싱을 함으로써 이 같은 위험을 서비스 공급업자에게 전가할 수 있다. 서비스 공급업자는 이러한 위험을 많은 서비스 수혜자들에게 분산시킬 수 있다. 그러나 사실상 장기계약의 경우, 이런 위험은 다시 기업에게 되돌아갈 우려도 있다.
기업은 아웃소싱을 위한 합리적인 의사결정을 위해서 기업의 요구사항에 대한 주의 깊은 관찰이 필요하다. 이러한 부정적인 효과를 방지하기 위해 기업마다 자사 실정에 맞게 물류 기능들 중에서 필요한 부분만을 외부 전문업체에 위탁해야 한다.
첫째, 기업은 물류 아웃소싱을 통해 핵심역량이 제대로 축적됨으로써 현재 및 장래의 경쟁자에게 진입장벽을 쌓아 사업확대를 저지할 수 있다. 강한 기술 경쟁력은 경쟁적 우위의 원천으로서 기술이 갖는 효과는 전체 가치 사슬에 광범위하게 퍼지기 때문에 기업이 필요로 하는 모든 경쟁력을 기업 내에 갖추지 않고도 더 나은 경쟁력을 서비스 공급업자로부터 얻을 수 있다.
둘째, 자사의 핵심역량에 더욱 집중할 수 있어 전체적인 생산성이 함께 상승하는 효과를 누릴 수 있다. 즉, 기업은 물류 아웃소싱을 통해 자사의 가장 우수한 부분에 자원을 집중할 수 있다. 따라서 내부자원에 대한 수익을 최대화 할 수 있고 기업은 전략수행에 보다 많은 노력을 기할 수 있다.
셋째, 외부 공급자의 투자나 기술혁신의 성과, 전문적인 능력을 최대한 활용할 수 있다. 만일 그것을 사내에서 실시하면, 막대한 투자가 필요하게 된다. 따라서 기업은 그 성과를 얻기 어려울 수도 있다. 따라서 시장의 요구나, 기업 내적 요구사항을 만족시킬 수 있도록 해주는 유연성과 응답성을 증진시켜 준다. 빠른 응답은 시간 기반의 경쟁에서 핵심적인 요소이기 때문이다.
넷째, 급속히 변화하는 시장이나 기술 환경에서 이러한 전략은 리스크를 줄이고, 개발 기간을 단축, 적은 투자로 고객의 욕구를 만족시킬 수 있다. 경제적 부문의 기대 효과는 규모와 범위의 경제이다. 서비스 전문업체들은 하드웨어, 소프트웨어, 스탭을 많이 가지고 있기 때문에 규모의 경제를 보장해 줄 수 있고 전문업체는 기업에서 제공할 수 없는 다양한 정보 기술 업무를 지원해 주기 때문에 기업은 범위의 경제를 얻을 수 있다. 또 비용 억제와 비용의 예측이 가능하다. 정보 기술의 투자비 증가 수준을 보면, 기업 차원의 총체적인 경비에서 보다 직접적인 변동비용으로의 이동을 볼 수 있다.
이를 통해 기업은 기능적 물류 아웃소싱을 펼쳐야 한다. 그럼에도 불구하고 그 동안 많은 기업들은 아웃소싱을 단순히 단기적인 직접비용을 낮추는 차원으로만 생각한 것이 사실이다. 따라서 아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석·파악할 필요가 있다.
참고문헌
국내 제3자물류 활성화 방안에 관한 연구
이상갑 저 | 경남대 경영대학원 발행, 경영학 전공
전북지역 제조업체의 물류관리 실태와 물류비 절감방안
강태원 저 | 전북대 경영대학원 발행, 무역학 전공
한국 물류기업의 대중국 진출방안 : 제3자 물류서비스 중심으로
유화 저 | 신라대 대학원 발행, 통상경제학 전공
한국 제3자 물류의 전략적 활성화 방안 연구
정원교 저 | 인천대 경영대학원 발행, 무역 전공
국내 제3자 물류 활성화 방안에 관한 연구
원동환 저 | 서강대 대학원 발행, 무역학 전공
SCM과 BSC 통합적용 군수 성과측정 프레임워크 실증 연구 국
장준근 저 | 서울벤처정보대학원대 발행, 경영정보시스템 전공
중소기업의 제3자물류 활용실태 및 활용도 제고방안에 관한 연구
김고운 저 | 숭실대 중소기업대학원 발행, 중소기업개발학 전공
산업경쟁력 강화를 위한 물류혁신 전략
산업연구원 저 | 産業硏究院 발행, 2000
제3자 물류의 고객만족의 핵심 요인에 관한 연구
유성우 저 | 서경대 경영행정대학원 발행, 6시그마 전공
글로벌 물류전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증 연구
김성원 저 | 중앙대 대학원 발행, 국제상학 전공
한국물류기업의 중국물류시장 진출 전략에 관한 연구
왕도 저 | 배재대 대학원 발행, 국제통상학 전공
전략적 제휴 관점에서 본 제3자물류(3PL) 활용에 관한 실증분석
허문구 저 | 韓國物流學會 발행
전자상거래에 의한 3PL 기업의 전략적 대응방안에 관한 연구
임종섭 저 | 韓國物流學會 발행
第3者物流의 活性化 方案에 관한 硏究
황연수 한우수 저 | 동의대학교 중소기업발전연구소 발행

키워드

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