산업심리학 상황리더쉽

목차

가. 상황 Leader Ship

1. 상황 Leader Ship의 정의

2. 상황 Leader Ship의 유형

나. 국내 Leader의 상황 Leader Ship

1. Leader Ship 유형에 맞는 국내 Leader

※ 참고 문헌 ※

본문내용

신경영’을 선포했다. 그 주요 내용은 앞으로 ‘나라를 위한 천재 키우기’에 주력한다는 것이다. 2010년까지 삼성의 목 표는 초일류 초국적 기업이다.
이건희 회장은 남의 말에 경청하는 자세가 훌륭하다고 한다. 이 회장의 경영스타일은 한 마디로 ‘보이지 않는 카리스마’라고 한다. 지난해 11월 ‘뉴스위크’지는 이 회장을 커버스 토리로 다루면서 ‘수도자적 제왕(The He rmit King）’이라는 표현을 사용했었다.
이렇듯 남의 말을 잘 경청한다면 부하직원의 좋은 의견을 수렴을 잘하고 장점에 대하여 논의하면 더 좋은 결과물을 얻을수있다는 생각이 든다. 이런 리더쉽을 보았을 경우 참여 적 유형으로 분류된다고 생각되지만 항상 참여를 통해 삼성의 신화를 이루냈다고 생각은 되지 않는다.
(4) 위임적 유형의 리더 - 유한 킴벌리 문국현 前 CEO
문국현 CEO의 경영관은 ‘사람 중심’의 경영과 ‘사회적 책임’으로 요약될 수 있다. 대 통령 자문기구인 ‘사람입국 신경쟁력 특별위원회’ 위원장, 윤경포럼 공동 위원장, 동북 아 산림포럼 공동대표 등 미래포럼 공동대표등 정부와 시민단체까지 왕성한 사회활동을 펼치고 있는 것도 사회적 책임을 다하기 위한 노력의 일환이다.
문국현 CEO의 인터뷰 기사내용에서 “저는 회사 내의 임원 12명에게 업무 위임을 해 놓고 있습니다.”라는 기사 내용에서 볼수있듯이 회사의 사장이 없어도 될만큼 분권화된 시스템으로 운영되고 있었으며 위임을 통해 얻을 수 있는 장점들을 소개하였다. 첫 번 째로는 신뢰감의 형성이었는데 그로인한 효과는 글로벌 기업과의 경쟁에서도 밀리지 않 는 경쟁력의 원동력이라고 설명하였다. 위임적 유형의 리더로서 장점을 대폭 활용하고 있다는 것으로 생각된다.
※ 참고 문헌 ※
<표1-1>- 교안 25P , 리더쉽 에센스 발췌
교안 23~28P 발췌
구글 위키 백과사전
네이버 백과사전
인터넷 신문 월간 조선[전두환 대통령에 관한 기사 발췌]
인터넷 신문 월간 중앙[전두환으로 검색 기사 발췌]
그 외 여타 인터넷 신문 자료들
논문: 정윤재 <전두환 대통령의 정치 리더쉽 분석> 한국정치정보학회 2000
염재호 <대통령의 경제 리더쉽> 한국행정연구원 1995
김병문 <한국 대통령의 리더쉽과 민주화> 한국정치학회 1996
인터넷 카페 <사장학 입문, CEO란 무엇인가?>http://cafe.daum.net/ceopeter
서적: 이순창 저 <디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련>

키워드

산업,   심리,   상황,   리더,   리더쉽,   조직