블루오션전략

소개글

블루오션전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.블루오션의 정의

2.블루오션 전략의 필요성

3.블루오션의 원칙

4.블루오션 전략의 분석적 툴과 프레임워크

5.블루오션 전략의 체계화와 실행

6.블루오션 창출의 역사적 패턴 고찰

7.결론

본문내용

블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못한다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규모의 경제는 가치 혁신가에게 재빠른 비용우위를 가져다 줘 모방자들의 시장진입을 막는다.
네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
가치 혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다

키워드

블루오션,   비고객,   레드오션