기업의 세계화와 조직구조 변화

소개글

기업의 세계화와 조직구조 변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업의 세계화 필요성
Ⅱ. 세계화의 발전단계
Ⅲ. 글로벌 전략에 적합한 조직구조
Ⅳ. 글로벌 역량 구축 방안

본문내용

계적인 활동을 조정하는 조직구조를 의미한다.
이는 단순히 조직형태를 의미하는 것이 아니라 세계적 학습시스템을 작동시키려는 마음, 가치, 희망을 나타내며, 그러한 시스템을 효과적으로 관리하기 위한 이상적 구조라고 할 수 있다.
나. 효과
능력에 기초한 자율을 기반으로 학습과 자발적 참여에 의해 유도되는 글로벌 네트워크 구현으로 분산된 세계적 자원, 차별화된 비교 우위를 최단시간 내에 가장 효율적으로 통합하고 국제기업의 혁신이전능력을 제고한다.
3) 구축요건
① 세계기업에 종사자들은 전략적 사고, 행동위한 능력개발
② 경영자-총괄사업단위 목표달성 위해 전 세계 자원 활용 능력, 판단력 보유
③ 네트워크 관리체계, 협력에 필요한 인재양성, 보상체계 확립필요
3. 국제매트릭스 조직과 비교
국제매트릭스 조직은 제품, 지역문제 다루는데 효과적이지만 그 이상의 경쟁적 문제해결을 위해서는 초국적 조직이 요구된다.
매트릭스 조직
초국적 조직
유연한 집중화 원리
하나의 본부, 각지역,
제품을 통제하기 위한
하나의 통제센터보유
기능 따라 많은 조정할 수 있는 많은
센터를 가짐
세계적인 혁신시도,
학습
사업부문에 대한
전략적 역할만 수행
창조적인 혁신방안 개발,
현지사정에 맞는 프로그램시도,
혁신을 전세계적으로 확산시킬 수 있는 권한
기업문화에 의한
통합과 조정
상이한경험, 직무순환
→ 기업문화,비전,가치관,경영스타일 공유
→ 통합,조정하는 수평적 조직
사업단위들의 제휴관계
상호의존성 강한 자원과 기능을 적극통합하기
위해 다른 사업단위나 다른 기업과도 합작투자, 정부의 협력, 라이센싱 계약 등으로 제휴
관계 형성

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