조직 성장의 수명주기 연구

소개글

조직 성장의 수명주기 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 조직의 성장단계
Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)

본문내용

유기적으로 연결시키는 구조로 유연한 구조
② 시장중심 프로젝트 팀으로 과업수행 이뤄짐
③ 관리AD는 조직자체 문제해결위해, 운영AD는 고객과의 계약 통해 혁신프로젝트 수행
2) 적합한 여건
① 첨단기술 개발, 치열한 경쟁으로 잦은 제품변화요구, 한시적 대규모 프로젝트 수행
② 복잡, 통태적 환경
3) 장단점
① 구성원 능력, 재능 최대한 발휘하여 혁신을 유도하는 민주적 구조로, 고객요구, 시장변화에 유연한 대응이 가능하다.
② 기능부서와 프로젝트 관리자간 권력투쟁, 갈등, 개인의 역할, 책임, 권한 모호성으로 스트레스 발생 정도가 크다.
3. 혼합형 구조와 구조전환
1. 혼합형 구조
일반적으로 실제 조직은 순수 원형보단 두 가지 이상의 구조적 특징 보이는 혼합형 구조 취하는 것이 일반적이다. 따라서 다섯 가지 순수구조형태는 상황배타적인 시스템 아닌, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환
1) 구조전환의 두 가지 유형
① 1유형
단순한 환경서 시작한 조직에 적용되는 유형
(단순→기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는 경로 거침)
② 2유형
복잡한 환경서 탄생한 조직에 적용되는 유형
(혁신→전문적 관료제/사업부제→기계적 관료제)
2) 구조전환과 조직의 저항
조직의 구조전환에는 변화 요구하는 힘과 현재 구조를 유지하려는 저항세력의 존재로 혼란,갈등의 역기능 발생이 우려되며, 변화 요구하는 힘이 큰 경우 변화는 급속도로 전개되거나 아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다.

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