(중소기업경영론A형)창업 기업의 사업아이디어개발과 사업성분석에 관하여 설명

소개글

(중소기업경영론A형)창업 기업의 사업아이디어개발과 사업성분석에 관하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사업아이디어의 선정전략
2. 사업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 관찰과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업을 위한 아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진
4. 창업을 위한 사업아이디어 선정 시의 고려사항
5. 사업성 분석
1) 사업성분석의 개념
2) 사업성분석의 필요성
3) 사업성 분석의 평가요소
(1) 창업자의 사업수행능력
(2) 시장성 및 판매 전망
(3) 기술적 타당성
① 기존 제품에 대한 비교우위성 분석
② 시설계획 및 생산시설규모 분석
③ 생산능력 및 조업도 분석
④ 원재료 조달계획의 분석
⑤ 기술 및 기능인력 확보에 대한 분석
⑥ 예상불량률 및 개선가능성 분석
(4) 수익성 및 경제성
① 수익전망 분석
② 투자수익 및 손익분기점 분석
③ 사업의 경제성 평가
(5) 자금수지 및 성장성
① 소요자금의 규모 및 조달가능성에 대한 분석
② 차입금 상환능력 검토
③ 계획사업에 대한 위험요소의 분석
④ 성장성의 검토
3) 사업성 분석의 절차
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기간 동안 소요될 자금을 미리 확보하지 않으면 사업이 정상저인 궤도에 진입하기도 전에 도산하고 마는 결과를 가져올 수 있는 것이다. 따라서 손익분기점 분석은 자금조달계획을 미리 수집하기 위한 척도로서 활용할 수 있다. 또한 손익분기점 산출 후 손익분기점 달성시점을 재조정할 필요성이 있는 경우에는 판매수량, 판매금액, 고정비, 변동비 등의 타당성을 재검토하여 손익분기점 자체를 재조정하여야 한다.
③ 사업의 경제성 평가
사업의 경제성 분석은 '목표수익률 이상의 수익실현이 가능한가'를 분석하는 것이다. 즉 투하된 자본에 걸맞은 적정한 수익을 창출할 수 있느냐하는 문제로서, 사업구조가 간단한 도·소매나 서비스업의 경우에는 분석이 어렵지 않지만 제조업의 경우에는 복잡하다. 왜냐하면 투입되는 자금이나 제품판매대금 등의 입출금이 다양하며, 장기간에 걸쳐 이루어지고 여러 가지 불확실성의 요인을 내포하고 있기 때문이다. 그러나 사업성과를 실현하기 위해서는 사업계획의 경제성 평가는 꼭 필요한 사항이다.
기타 재무적 타당성 분석을 해야되는데, 그 방법은 추정 대차대조표와 자금수지예상표를 작성하여 이를 근거로 자금수지 및 자금조달능력을 검토할 필요가 있다.
(5) 자금수지 및 성장성
① 소요자금의 규모 및 조달가능성에 대한 분석
소요자금의 규모 결정은 사업규모와 함께 고려하는 것이 좋다. 반면 사업규모는 자금조달 능력과 연계시켜 검토하는 것이 합리적이다. 그리고 자금조달계획에서는 예상 소요자금의 1.5배 이상을 계획하여 예측치 못한 여러 상황에서 오는 추가 소요자금의 부담에 대비하여야 한다. 만약 자금조달 능력이 자금조달 계획에 이르지 못하면 사업규모를 줄여야 한다.
② 차입금 상환능력 검토
차입금은 장기적인 측면에서 볼 때 상환능력 범위 내에서 조달되어야 한다. 그러므로 매출액과 당기순이익의 규모 및 증가율을 감안하여 차입금 계획을 수립하여야 한다. 기업을 실제 경영하게 되면 창업초기에는 당초 계획된 자금의 소요액 이상으로 금액이 더 증가하기 마련이므로 막연히 사업을 잘해 벌어서 갚겠다는 식의 생각은 버려야 한다. 그리고 자기자본에 비하여 차입금에 의한 부채비율이 너무 높으면 금융비용이 과중되어 기업이 부실화되기 쉬우므로 기업규모에 맞는 적정규모의 차입금 산정이 필요하다.
③ 계획사업에 대한 위험요소의 분석
사업을 실제로 경영하게 되면 여러 가지 예측하지 못한 어려운 일을 접하게 된다. 그러므로 사업을 계획하고 분석하는 과정에서부터 기업경영에 결정적인 영향을 미칠 수 있는 요소의 존재 여부와 그 요소별 변동요인에 적절히 대응할 수 있는 전략을 수립해야 한다. 실제로 존재할 수 있는 위험요소들을 살펴보면 경제환경의 변화에 따른 은행금리 및 환율의 변동, 조세나 관세의 변동, 경쟁기업의 참여, 자금조달의 지체, 입지조건의 부적합 등 여러 가지가 있다. 그러므로 이와 같은 위험요소 중 창설기업의 성패에 중대한 영향을 미칠 수 있는 항목을 선택하여 위험요소별 대응책을 미리 마련해야 한다.
④ 성장성의 검토
기업의 성장성 분석은 연도별 생산·판매계획의 적정성, 인력증원의 합리성, 시설투자의 적정성, 수익전망의 합리성, 자금조달·운용계획의 실현가능성 등 경영 전반에 걸친 장기예측을 검증해야 한다. 이러한 검증도구로서는 제품의 수명 및 신제품의 개발전망 추정 재무제표에 의한 매출액이나 당기순이익, 조직 및 인력의 성장성 등이 있다.
3) 사업성 분석의 절차
사업성 분석의 절차는 업종에 따라 다소 차이가 있을지라도 (그림 1)과 같은 과정을 통해 이루어진다.
(1) 업종선택
자신의 경험과 지식뿐만 아니라 주위 사람들의 도움이 필요하다.
(2) 예비조사
상세한 사업성 분석을 실시하기 전에 손쉽게 얻을 수 있는 자료들을 갖고 타당성을 조사해 보는 것을 의미한다.
① 소요자본은 어느 정도인가?
② 필요한 전문지식 및 기술은 무엇인가?
③ 앞으로의 전망은 어떤가?
④ 법적인 제한은 없는가?
(3) 입지선정과 상권분석
입지선정이란 점포가 위치할 곳을 정하는 일이며 상권분석이란 고객이 분포된 지리적 범위를 파악하고 그 특성을 조사하는 일이다.
(4) 점포계획과 소요자본 추정
점포·공장의 임대(매입, 신축)와 내부시설에 대한 계획과 취급할 상품에 대한 계획을 포함한다.
(5) 재무분석
재무분석에서는 상권분석과 점포계획에 따라 발생하는 사업의 수익성에 대해 검토한다.
(그림 ) 사업성 분석의 절차
(6) 사업계획 수립
사업성 분석의 결과가 긍정적이면 구체적인 사업계획을 수립한다.
(7) 사업추진
이상의 과정이 완료되고 확신이 서면 사업추진에 착수한다.
일반적으로 사업성 분석은 사업의 시장성, 경제성, 기술성에 관한 검토와 분석과정으로 이루어진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 중소기업 창업을 위한 사업아이디어 개발 및 사업성 분석 등에 대하여 자세히 살펴보았다.
창업을 실행하거나 이에 대하여 가르치거나 배우기 위해서는 그것을 분석하여 창업이라는 행위를 구성하는 요소를 파악하고 이 요소들간의 상호 작용을 이해하여야 할 것이며, 창업의 목적은 기업이라는 조직을 통하여 이윤을 실현하고자 함이라는 것을 이해해야 한다.
사업은 시행하기 전에 어떤 형태로든 사업수행의 결과로 발생된 손해와 이익의 가능성에 대하여 분석해야 한다. 이와 같은 분석의 방법과 형태는 일정하지 아니하다. 어떤 경우에는 분석자의 경험에 의거한 주관적인 판단의 형태를 취할 수도 있으며, 다른 경우에는 전문가가 주도하여 분석을 실시하기도 할 것이다. 그러나 가능한 한 가장 과학적인 사업성분석을 통하여 고려하는 사업의 성공가능성과 성공에 필요한 보완점을 검토하려는 노력은 필수적이라 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 중소기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
2. 중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
4. 중소기업경영론, 하문식, 대명, 2003.
5. 소점포경영론, 박영근, 김경훈, 창원대학교출판부, 2000.
6. 중소기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000.
7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000.

키워드

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