중소기업의 경영전략(중소기업론)

소개글

중소기업의 경영전략(중소기업론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론


2.

중소기업의 경영전략
1)중소기업의 성장전략(growth strategy)
2)중소기업의 기능별전략
3)중소기업의 국제화


3. 결론
중소기업의 경영전략 방향

본문내용

전적인 자세를 가져야 한다. 그리고 앞으로 닥쳐올 기술환경변화에도 대비하여야 한다. 즉, 소비자들의 제품 구매동기나 구매내용 등의 변화를 유발시키고, 소비패턴의 변화를 가져올 수 있는 제품전략이나 마케팅전략을 수립할 필요성이 있다. 대부분의 기업들이 불황기나 갑작스런 환경변화에 현재의 상태를 유지하려는 경향이 있다. 하지만 경기가 불황일 때 설비투자를 하지 않으면 경기가 살아났을 때 대응력이 없기 때문에 불황일수록 투자를 하는 적극적인 대처도 중요하다. 그러한 면에 수요형태 변화에 대한 인식또한 필요로 하다. 소비자의 기호가 과거의 규격화 ,표준화,동질화된 수요를 나타냈으나 앞으로 이러한 경향은 개성화 ,다양화 ,고급화된 수요형태로 바뀌고 있음을 중소기업 경영자는 인식하여야 한다.
이러한 소비형태의 변화는 중소기업이 가지고 있는 융통성과 신속성을 발휘하여 기회를 포착할 수 있게 만든다. 즉, 중소기업 경영자는 다품종 소량생산 혹은 전문생산방식 차원에 맞추어 전략을 수립해야 한다. 중소기업의 전략에있어 전문화를 통한 차별화전략도 빠질수는 없다. 전문화로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 꾸준한 생산기술을 개발하여 전문기술 및 독자적 생산기술을 축적하고 항상 최고의 품질을 지향해야 한다. 규모가 작은 중소기업이지만 기업의 구성원 모두가 응집된 힘을 발휘할 수 있도록 공통된 비젼을 갖추는 것도 매우 중요하다. 보통 기업문화나 기업의 경영철학, 비전 등의 개념은 세계적인 대기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비전을 통하여 종업원의 응집력을 유발시켜야 한다.

키워드

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