정보사회에 따른 기업조직의 변화

목차

1. 들어가며

2. 본론
○직장에서 실제 느낀 수평적
조직으로의 전환과 그 소회
○수평적 조직구조가
조직성과에 미친 영향
○수평적 조직의 현실적인
측면에서의 장·단점

3. 결론

본문내용

원이 팀장 지시를 따르지 않거나 업무를 소홀히 하는 경우가 생기기도 하였다. 즉 수평적 조직으로의 변화가 업무의 효율성을 높이기보다는 오히려 팀원 간의 갈등과 경쟁을 양상 시키는 역효과를 나타내고 있다.
3. 결론
이번 발표를 준비하면서 수평적 조직은 항상 긍정적인 영향만 끼치는 것이라고 당연한 생각을 해왔다. 하지만 아직 우리나라에 수평적 조직이 도입하기에는 문제점이 있었고 이런 문제점 때문에 실패한 기업도 여러 있다는 것을 알게 되었다. 그러면서 과연 수평적 조직으로 변화하면서 기업이 성공하기 위해서는 어떻게 해야 할까 생각을 해보게 되었다. 그러면서 내린 결론이 바로 한국적인 수평적 기업구조를 완성하는 일이 필요하다는 것이다. 한국적이라는 말은 앞서 말했듯이 한국은 서양과 다른 문화적 양상을 보이고 있다. 그렇기에 서양에서 행해지는 팀 제도를 그대로 받아들이는 것이 아니라 한국의 상황을 고려한 기능적인 변화를 일구자는 것이다. 예를 들자면 비공식조직이나 친교모임의 활성화로 구성원 간에 생기는 여러 문제들을 다른 방향에서 풀어서 새로운 형태의 기업구조를 만들어 낼 수 있을 것이다. 이것이 바로 한국적 수평적 기업구조의 완성이라고 할 수 있을 것이다.

키워드

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