해외직접투자전략 유형분석, 해외직접투자 사례모음

소개글

해외직접투자전략 유형분석, 해외직접투자 사례모음에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서론

■ 본론 (개념·관련사례·총평)
1. 해외직접투자의 이해
2. 해외직접투자의 동기
3. 해외직접투자의 형태
4. 직접설립의 일반적 절차
5. 인수 ․ 합병의 일반적 절차
6. 해외직접투자시 유의점(성공vs실패)

■ 결론 · 느낀점

참고문헌

본문내용

지분 19.9%를 일본 아사히맥주에 매각한 것도 중국 당국의 요구에 따른 것으로 알려졌다. 중국은 호주 철광석업체인 BHP빌리턴과 리오틴토의 합작도 불허할 것으로 전망되고 있다.
그동안 해외 기업 간 M&A에 대해 별다른 제재를 가하지 않았던 미 정부도 17년 만인 지난 9월 말부터 M&A 심사 기준을 대폭 강화하는 방향으로 손질에 들어가 업계의 관심이 집중되고 있다. 미국의 M&A 심사기준은 1992년 이후 수정된 적이 없다.
▣ 총평
사례1, 사례2, 사례3의 경우는 해외직접투자의 실패 사례이다. 현대자동차는 브랜드 인지도의 문제와 타 지역에 대한 집중을 위해서 현지에서 철수했고, 사브는 GM에 인수된후 미국차는 고장에 잦다는 소비자의 불신에 따른 판매부진과 작년하반기의 금융위기로 해직투에 실패했다. 맥도널드 또한 금융위기로 현지에서 철수했다. 이와 같은 철수의 원인은 기업내부적인 요인으로 범세계적인 생산, 판매거점을 재편성하기 위하여 특정 부문을 철수시키는 경우, 현지기업의 실적등 경영성과가 부진한 경우의 해직투철수라고 볼수있다.
사례4, 사례5, 사례6의 경우는 해외직접투자의 성공 사례이다. 신한크메르뱅크의 경우는 철저한 토착화와 현지화가 성공 전략이었다. 또한 사회공헌활동에도 힘을 기우려 현지인에게 기업의 수익의 사회환원과 같은 좋은 인식을 심어주었으며, 장기적인 관점에서의 해외직접투자를 실행하고 있다. 하나은행중국유한공사의 성공비결에는 지역 특성을 살린 직원 선발이 있다. 지역 특성을 살린 직원 선발로 한국인 직원과 중국인 직원이 서로 잘할 수 있는 분야를 맡아 보완적인 관계를 형성하여 이에 따른 시너지 효과를 낼 수 있었다. 중국 내수 시장을 석권한 22개 기업의 성공스토리를 살펴보면 먼저 기술력은 기본으로 갖추고 있었으며, 현지국을 존중하였고, 시장 선점이 되지 않았을 경우에는 장기적인 관점으로 경험을 축적하여 훗날을 기약했으며, 실패를 성공의 어머니라 생각하여 해직투에 도전을하였다.
사례7, 사례8의 경우는 해직투실패 후에 재진출한 경우이다. 중국 내수 시장을 석권한 22개 기업의 성공비결과 같이 실패했다고 포기하지 않고 실패의 원인을 분석하여 현지에 재진출한 경우이다.
사례9. 사례10은 M&A로 성장한 AXA의 M&A 성공비결이다. AXA의 M&A 성공비결은 실패를 통한 경험이라고 말할수 있다. 또한 AXA는 M&A가 이뤄지면 사장을 포함한 경영진을 빨리 결정하고 주요 정보를 직원에게 즉각 공개한다. 불안한 핵심 인력이 회사를 떠나는 일을 막기 위한 조치다. 정보가 투명히 공개되면 인수된 회사 직원들이 불안감을 갖지 않기 때문이다. AXA는 또 '글로벌하게 생각하고 지역에 맞게 행동하라'는 방침에 따라 구체적 판단은 자회사가 내리도록 하고 있다. 또한 AXA대학을 설립하여 인제 양성에도 힘을 기울이고 있다.
사례11은 M&A의 규제사례이다. 최근 EU, 중국등의 국가가 반독점법으로 다국적기업들의 M&A에 재동을 걸고 있다. 세계 1위 데이터베이스관리시스템(DBMS) 업체인 오라클과 서버 시장 4위인 썬마이크로시스템즈의 합병 계획에 유럽연합(EU)이 태클을 걸고 나섰다. EU는 “썬마이크로를 인수한 오라클이 썬이 소유한 오픈소스 DBMS 소프트웨어인 MySQL을 손에 넣을 경우 시장지배력이 강화돼 EU 역내 소프트웨어 기업에 독점 피해를 줄 것으로 우려된다”며 양사 합병 승인을 거부하겠다는 뜻을 밝혔고, 중국은 코카콜라가 중국 최대 과즙음료업체 후이위안을 24억달러에 인수하려는 계획을 불허한 게 대표적이다. 또한 그동안 해외 기업 간 M&A에 대해 별다른 제재를 가하지 않았던 미 정부도 17년 만인 지난 9월 말부터 M&A 심사 기준을 대폭 강화하는 방향으로 손질에 들어갔다. 이러한 국제M&A규제에 귀추를 주목하는것 또한 성공적인 M&A, 나아가서는 성공적인 해외직접투자를 위한 지름길이라 할 수있다.
결론·느낀점
이번 해외직접투자 과제를 하면서 해외직접투자에 대한 전반적인 내용에 대해 잘 이해할 수 있게 되었다. 과제를 처음 받았을 때는 막상 어디서부터 어떻게 해야할지 막막했는데, 그동안 수업시간에 필기했던 노트와 교수님이 강의자료에 올려주신 자료를 몇 번 정독하고 나니 조금씩 구도가 잡히고, 신문·TV를 보면서 사례들을 찾아 읽고 분류하고 도서관에서 빌린 참고도서에서 관련내용을 찾으면서 더 깊이 이해하여 스스로 개념정리도 할 수 있었고, 총평을 쓰면서 다시한번 사례에 대한 내용과 전반적인 이해를 정리하였다.
그 동안 수업시간에 이론으로만 듣고 배웠을 때는 외우는 식의 학습방법에 익숙해져 있었지만 이번 기회로 도서관에 찾아 관련서적을 선정하고 내용을 공부하며 내가 직접 개념과 내용도 정리해보고 사례를 찾으면서 평소 낯설게만 느껴졌던 경제신문과도 많이 친해진 것 같아 뿌듯했다. 그리고 비록 두 명이지만 팀을 이뤄 공동으로 하는 레포트를 하면서 다시한번 파트너쉽의 중요함도 알게되고 부족한 부분들을 서로 보완해주면서 상호간의 신뢰감도 쌓여 끝까지 잘 마무리 할 수 있었던 것 같다. 학습에 대한 내용뿐만 아니라 이런 여러 가지들을 느끼고 배울 수 있게 좋은 기회를 주신 교수님께도 감사드리고 싶다. 더불어 기말고사 기간도 얼마 남지않았는데, 수업한 내용을 가지고 심층있게 분석하고 조사하면서 나 스스로 이해를 한 것이 자연스럽게 학습에도 도움이 된 것같다.
또 내가 조사했던 해외직접투자에 관한 전반적인 지식을 오랫동안 기억에 남겨두어 유용하게 쓸 수 있을것같다. 그리고 예전보다 익숙해진 경제신문도 앞으로 계속 구독할 생각이다. 앞으로도 사회생활에 필요한 상식들을 신문에서 개념에 대한 직접적인 사례를 통해 더 잘 이해할 수 있을 것 같다. 아직 보완해야 할 점도 있고, 부족한 점도 있지만 다음에도 이런 과제의 기회가 주어진다면, 더욱 더 체계적으로 잘 할 수 있을 것 같은 자신감도 생긴다.
앞으로 뉴스나 신문, 인터넷과같은 매체를 통해서 접하는 해외직접투자에 관련한 자료를 접한다면 전보다 더 쉽게 이해할 수 있을 것 같고 해외직접투자에 대한 전반적인 내용을 내가 스스로 습득하여 조사하고 정리하면서 학습에 좋은기회가 되었던 것 같다.
감사합니다.

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