기업이 해외직접투자를 하는 이유 (직접투자와 경영지배, 우위성의 명제, 우위성의 원천)

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기업이 해외직접투자를 하는 이유 (직접투자와 경영지배, 우위성의 명제, 우위성의 원천)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업이 해외직접투자를 하는 이유

Ⅰ. 직접투자와 경영지배

Ⅱ. 우위성의 명제

Ⅲ. 우위성의 원천

본문내용

현저한 수평적 직접투자(다국적 기업이 국내외에서 똑같은 활동에 종사)를 주목해서 그를 촉진하는 기업의 우위성으로서 특허기술이나 브랜드, 광고활동, 판매 서비스 등 제품차별화능력을 중시하였다. 자유시장에서 제품차별화에 선호하고 있는 기업이라면 차별화의 지식이나 노하우는 추가적인 비용 없이 국외로 이전할 수 있다. 이것도 차별화가 열쇠를 쥔 분야에서는 시장의 니즈(needs)에 맞춘 제품개량이나 부수적인 서비스 공급이 불가결하기 때문에 수출에 충분히 대응할 수 없다. 또한 차별화 능력은 경영자와 쉽게 손을 끊을 수 없을 뿐만 아니라 그 가치도 불확실하기 때문에 일회에 한해서 기술이전과 같이 기업으로부터 분리해 타사로 라이선싱하는 것이 어렵다. 그 때문에 차별화 능력이야말로 기업을 다국적화시킴으로서 우위성을 갖는다고 캐이브는 생각했다.
제2차 세계대전 직후는 탁월한 기술이나 경영노하우를 바탕으로 미국기업이 국외로 진출했다. 그러나 그 후에 유럽이나 일본기업에 따른 캣치업(Catch UP) 기술을 급속히 표준화시켜 제품차별화 능력이 다국적기업의 우위성으로 중요하게 되었다. 캐이브가 제품차별화를 강조한 것은 시대와 더불어 다국적기업의 우위성 내용도 변화한다는 것을 말하고 있다.
우위성의 명제를 검증하려고 하는 연구도 진행되었다. 롤(S. Lall)은 미국기업의 경험을 기반으로 기술우위와 제품차별화가 기업다국적화의 추진력이 되고 있다는 점을 분명히 했다. 호스트(E. T. Hall)는 똑같은 산업 속에서도 다국적화 하는 기업과 하지 않는 기업의 차를 설명함으로써 기업규모가 중요한 변수가 된다는 점을 실증했다.

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