해외직접투자 사례분석과 해외직접투자 성공요인 분석 (KMC,폴리텍 해외직접투자 성공사례 분석)

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해외직접투자 사례분석과 해외직접투자 성공요인 분석 (KMC,폴리텍 해외직접투자 성공사례 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

(1) 선정동기
(2) 기업소개
➀ (주)KMC
➁ (주)폴리텍


Ⅱ. 본론

(1) 해외 직접 투자란?
(2) PEST 분석
(3) SWOT 분석
(4) (주)KMC의 중국 진출 과정 및 성공요인
(5) (주)폴리텍의 중국 진출 과정 및 성공요인


Ⅲ. 결론

(1) (주)KMC와 (주)폴리텍의 성공 비교 분석
(2) 시사점
(3) 느낀점


Ⅳ. 참고 자료

본문내용

강화
5. 직원들의 역량강화 사업 활성화
▶성과
-초기 투자준비금
총 투자금 80만불(약 10억원)의 종자돈으로 2002년 설립된 북경 폴리텍은 현재(2011년 말 기준) 자산규모 103억원, 연매출액 102억원의 견실한 가스용품 전문기업으로 성장했다.
Ⅲ. 결론
(1) (주)KMC와 (주)폴리텍의 성공 비교 분석
두 기업은 성공에 이르기까지 전략 방식에 있어서 몇 가지 다른 점들이 있다. 우선, 소유형태별 분류로 볼 때 (주)KMC와 (주)폴리텍은 각각 단독투자와 합작투자를 했다고 볼 수 있다. (주)KMC는 처음에 자신들의 한국제품을 판매하기 위해 현지법인을 설립하여 현지인인 중국 교포를 내세워 소규모로 운영하는 단독투자 방식으로 진출하였다. 반면, (주)폴리텍의 경우 창업자인 김덕현 씨는 현재 북경 폴리텍의 대표를 맡고 있는 조선적 출신의 임송월 씨를 만나서 사업에 대한 확신한 임 사장은 중국 전역에 대한 독점적 영업권을 요구하는 대신 50대50의 합자회사를 제안하였으며 그 결과 대성공을 이뤄냈다. 이는 즉, 각각 특수한 밸브에 속하는 ‘용접형 볼 밸브’를 만드는 기술적 우위를 가진 단독투자와 적합한 파트너를 만난 합작투자가 성공을 이끌어냈다고 할 수 있다.
또한, 각 기업의 조직도와 수출비율을 봤을 때, (주)KMC는 한국 아산과 여주에 생산 공장을, 서울 삼성동과 논현동에 연구실과 무역 대표처를, 해외인 러시아 모스크바에 영업 대표부를 두고 있다. 뿐만 아니라 미국과 유럽, 러시아의 수출비율이 매우 높음을 볼 때 중국에서 생산하여 그 외에 나라로 수출하는 기업으로써 (주)KMC는 각 부서와 공장을 분산시키고 유기적인 관계를 맺고 있는 세계지향 기업이라 할 수 있다. (주)폴리텍의 경우 조직도와 북경 폴리텍이 설립된 임 사장의 제안 방법을 고려해볼 때, 북경의 현지의 상황에 중점을 두고 있는 현지국지향 기업이라 할 수 있다.
마지막으로 두 기업은 진출 시기에 따라 유형이 다르다고 할 수 있다. 각 기업의 연혁을 보면 (주)KMC는 1996년 처음에 독일에 먼저 진출을 하였다. 이후 2001년에 중국 심양에, 2009년에 마지막으로 미국을 진출하였다. 이를 볼 때 (주)KMC는 폭포형 전략을 취했다고 할 수 있다. 이러한 방법은 해외에 진출할 때 감수해야할 위험을 줄일 수 있으며 자본이 비교적 부족할 때 경영자원의 부족함의 대안이 될 수 있다. (주)폴리텍은 혼합형 전략을 취했다고 할 수 있다. 1997년에 유럽과 미국을 4개월 사이에 동시에 수출을 통해 동시에 진출 즉, 분산형 전략과 2002년 북경에는 직접 법인회사를 설립함으로써 폭포형 전략을 동시에 사용한 혼합형 전략을 취했다고 할 수 있다. 이러한 방법은 분산형 전략과 폭포형 전략이 각각 갖고 있는 장점 및 단점을 서로 보완할 수 있는 방안으로써 성공적인 방향으로 이끌어 낼 수 있었다.
▶비교분석 요약
(주)KMC는 기술적 우위를 이용한 단독투자를 통한 이윤 극대화와 각 부서를 다양한 지역 및 해외로 퍼트림으로써 각 지점이 유기적인 관계와 폭포형 전략으로써 성공을 이끌어냈으며, (주)폴리텍은 첫 번째 해외법인 회사로써 합작투자를 통해 위험부담을 감소하며 북경에 집중한 현지국지향의 형태와 혼합형 전략을 취함으로써 폭포형 전략과 분산형 전략의 장점을 동시에 활용하여 성공을 이끌어냈다.
(2) 시사점
KMC 주식회사는 중국에서의 값싼 노동력을 이용해 생산비를 절감 할 수 있다는 생각에 중국의 시장을 쉽게 여기고 철저한 사전 준비 없이 섣부른 판단 하에 현지 브로커를 통한 단독투자 방식으로 진출하였다. 단독투자인 만큼 훨씬 더 위험부담이 컸다고 할 수 있다.
이에 반해 폴리텍 주식회사는 중국에 거주중인 조선족과의 합작투자를 통해 많은 정보를 수집할 수 있었으며 위험부담을 줄 일수 있었다.
결국, KMC 주식회사는 큰 실패 후 재진출하여 성공을 거두었지만, 폴리텍 주식회사는 바로 성공을 거둘 수 있었다. 진출 대상국과 시장에 대한 철저한 사전 준비와 관리 그에 따른 진출 방법이 기업의 경영에 매우 중요하다는 것이다.
쉽게 돈을 벌려고 편리와 타협하는 것 보다 현지의 제도와 규정을 잘 준수하는 합법, 투명 경영만이 결과적으로 경영비용 절감한다.
초창기 투명하지 않은 기업경영은 나중에 일정 성장 시점에서 과거의 부실 관리로 인한 문제가 큰 어려움을 촉발시킨다.
중국 법률이 정한 의무와 권리를 인정하고 원칙대로 실행하면 장기적으로 회사에 불리한 부분보다 유리한 이익이 더 많게 된다.
(3) 느낀점
대기업은 국내시장의 포화 상태로 해외시장으로 투자하며, 거대한 자본금으로 손쉽게 진출한다. 허나 중소기업은 자본금 문제와 정보력 등 많은 부분에서 대기업에 비해 약하다. 이에 우리조는 신문기사를 보다 밸브 생산 중소기업을 알게 되어 조사하였다. 정보도 기사도 자료도 없어 고생 한만큼 중소기업이 해외에 진출하는 모습을 수출부터 시작하여 현지 자회사로 점점 커가는 모습을 알게 되었다.
Ⅳ. 참고 자료
박영사《국제경영 개정판》김광수, 정동섭, 이수형, 이수진 저
㈜KMC 홈페이지 http://www.kmcvalve.co.kr/
㈜폴리텍 홈페이지 http://www.polytec.co.kr/kor_index.asp
ETRI 전자통신동향분석 http://ettrends.etri.re.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
배관전문 월간지 배관기술 http://www.pipingjournal.com/
KOTRA http://www.kotra.or.kr
에너지코리아뉴스 http://www.energykorea.co.kr/
가스신문 http://www.gasnews.com/
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
목차
Ⅰ. 서론
(1) 선정동기
(2) 기업소개
(주)KMC
(주)폴리텍
Ⅱ. 본론
(1) 해외 직접 투자란?
(2) PEST 분석
(3) SWOT 분석
(4) (주)KMC의 중국 진출 과정 및 성공요인
(5) (주)폴리텍의 중국 진출 과정 및 성공요인
Ⅲ. 결론
(1) (주)KMC와 (주)폴리텍의 성공 비교 분석
(2) 시사점
(3) 느낀점
Ⅳ. 참고 자료

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