(A+ 독후감) 리더십의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰

소개글

(A+ 독후감) 리더십의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 수준의 법칙
2. 영향력의 법칙
3. 과정의 법칙
4. 항해의 법칙
5. 휴톤의 법칙
6. 굳건한 토대의 법칙
7. 존경의 법칙
8. 직관의 법칙
9. 자석의 법칙
10. 친밀의 법칙
11. 핵심 인물의 법칙
12. 권한 위임의 법칙
13. 재생산의 법칙
14. 수용의 법칙
15. 승리의 법칙
16. 동력의 법칙
17. 우선순위의 법칙
18. 희생의 법칙
19. 타이밍의 법칙
20. 폭발적인 성장의 법칙
21. 계승의 법칙

III. 결론

본문내용

기업을 이끌고 가든 우선순위를 정하여 일을 한다. 스테판 코비는 "리더는 가장 키가 큰 나무에 올라 전체 상황을 파악하고, 이 곳은 '잘못된 정글'이라고 외치는 사람이다"라고 말했다.
가장 커다란 개인적 보상을 가져다주는 일이 리더의 생활에 최우선 순위가 되어야 한다. 그런 일만큼 사람들에게 열정을 갖게 하는 것은 없다. 팀 레드몬드는 "나의 눈을 붙잡는 것은 많으나 나의 마음을 붙잡는 것은 적다"고 인정했다. 가장 커다란 개인적 보상을 가져다 주는 일이 리더의 생활에 최우선 순위가 되어야 한다.
리더십의 우선순위를 재평가하기 위한 시간을 가져라. 당신의 일이 여기저기에 퍼져 있지는 않은가? 아니면 당신은 지금 가장 커다란 보상을 안겨다 주는 몇 가지 일에 집중하고 있는가? 가장 위대한 성공은 참으로 중요한 일에 자신의 사람들을 집중시킬 때 찾아온다.
18. 희생의 법칙
리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다.
오늘날 많은 사람들이 기업의 최고 책임자가 되기를 원한다. 왜냐하면 최정상에서 기다리고 있는 포상은 자유와 권세라고 믿기 때문이다. 하지만 그들은 리더십의 참된 본질이 참으로 희생이라는 것을 깨닫지 못한다.
앞으로 나아가기를 원하는 리더들은 종종 사례비를 삭감하는 일보다 더 많은 희생을 치러야 한다. 즉 리더들은 자주 자신의 권리를 포기해야 한다. 리더는 전진하기 위해 포기해야 한다. 그 직업이 무엇이든지 간에 이는 모든 리더들에게 해당되는 말이다. 그것에 관해 리더들에게 물어 보라. 그들은 모두 여러 번의 희생을 감수했다는 것을 가르쳐 줄 것이다. 보통 리더가 높은 리더십의 자리에 오르면 오를수록 그가 치러야 하는 희생은 더 커진다. 유능한 리더는 가장 좋은 것을 얻기 위해 지금의 좋은 것들을 희생한다.
희생은 지도자로 있는 사람들에게는 끊임없이 요구되는 것이다. 희생은 한 순간에 지불해야 되는 것이 아니라 진행되는 모든 과정에서 요청된다. 환경은 사람마다 다르지만 원리는 변하지 않는다. 리더십은 희생을 의미한다.
19. 타이밍의 법칙
무엇을 하고 어디로 가야 하는가 만큼 지도력을 발휘해야 하는 시점도 중요하다.
리더가 적절한 시기에 올바른 일을 했을 때, 성공은 불가피하게 따라온다. 사람들, 원리들 그리고 과정들이 놀라운 영향력을 만들어 낸다. 또한 그 결과는 리더뿐만 아니라 팔로워들 그리고 전체 조직에 영향을 미친다.
올바른 리더와 올바른 타이밍이 어우러졌을 때, 놀라운 일이 발생한다. 윈스톤 처칠은 다음과 같이 말했다. "각각의 사람들이 태어나는 순간, 모든 사람의 생애에 특별한 순간이 있습니다. 사람들은 그 특별한 기회를 붙잡을 때 사명을 이룰 수 있습니다. 각각의 사람들은 사명으로 독특하게 구별지어 있습니다. 그 기회의 순간에 그들은 위대한 것을 발견할 수 있습니다. 그 때가 그의 가장 멋진 시간입니다."
상황을 읽고 무엇을 할 것인지를 아는 것만으로는 지도력의 충분한 성공을 기대할 수 없다. 올바른 시기에 올바른 행동이 성공을 가져다준다. 그 밖의 것은 더 많은 희생을 치르게 만든다.
20. 폭발적인 성장의 법칙
약간의 성장을 이루려면 팔로워들을 이끌고, 많은 성장을 이루려면 리더들을 이끌라.
팔로워를 개발하는 리더는 한번에 한 사람씩 그 조직에 사람을 붙일 수 있다. 하지만 리더를 개발하는 리더는 성장을 배가시킬 수 있는데, 왜냐하면 그가 개발한 리더들을 추종하는 팔로워들은 분명히 그 리더의 리더를 따를 것이기 때문이다. 당신의 조직에 열 사람이 있다면, 당신은 열 사람의 능력을 갖게 된다. 그러나 당신의 조직에 열 사람의 리더들이 있다면, 당신은 열 사람의 리더들의 능력을 갖게 된다. 그리하여 결국 열 사람의 리더들을 따르는 팔로워들을 리더의 리더가 활용할 수 있게 된다. 그것이 바로 첨가와 배가의 차이를 낳는다. 그러므로 당신은 조직을 개별적으로 성장시키는 것이 아니라, 팀으로 성장시키게 되는 것이다. 결국 당신이 개발한 리더들이 훌륭하면 훌륭할수록, 팔로워들의 질과 양도 그만큼 풍부해질 것이다.
가장 높은 단계로 나아가기 위해서는 리더들 중에 리더를 개발해야 한다. 나의 친구인 데일 갈로웨이는 "어떤 리더들은 팔로워들을 만들기를 원한다. 하지만 나는 리더들을 만들기 원한다. 나는 리더들을 만들기를 원할 뿐만 아니라 리더들 중에 리더를 만들기를 원한다. 그러고 나서 나는 리더들 중에 리더의 리더를 만들기를 원한다"라고 주장한다. 일단 그런 형태를 갖추게 되면 조직의 성장에 제한이 없어진다.
21. 계승의 법칙
리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다.
누구든지 자신의 조직을 한순간은 좋게 보이게 만들 수 있다. 말하자면 번뜩이는 새로운 프로그램과 일을 시작함으로써, 큰 행사로 사람들의 관심을 끎으로써, 하부 조직을 뒷받침하는 예산을 세움으로써, 자신의 조직을 한순간 좋게 보이게 할 수 있다. 그러나 유산을 남기는 리더는 다른 접근을 갖는다. 그들은 마음속에 오늘처럼 내일을 이끈다.
성취는 큰일을 이루었을 때 오는 것이고, 성공은 같이 일하는 팔로워들에게 큰일을 할 수 있도록 힘을 부여했을 때 온다. 또한 보다 큰일은 그가 리더들에게 큰일을 할 수 있도록 준비시켰을 때 온다. 하지만 마지막 유산은 그의 조직을 그가 없이도 큰일을 할 수 있도록 만들어 놓을 때 이루어진다.
리더로서의 능력은 개인적으로 이루어 낸 것이나 당신이 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이루어 낸 것으로 판단 받지 않고, 당신의 사람들과 조직이 당신이 없어진 후에도 잘 해내고 있는가에 의해 측정된다. 당신의 마지막 가치는 계승에 의해 측정될 것이다.
III. 결론
존 맥스웰의 <리더십의 21가지 불변의 법칙>을 읽으면서 리더는 무엇이며, 어떻게 실행하고 행동과 모범을 보여야하는지를 실감할 수 있었다. 그는 자신이 이제껏 터득한 리더십의 진리를 이 한권의 책속에 요약해 놓았다. 그가 전해 주는 리더십의 21가지 법칙은 리더가 반드시 알아야 내용으로 되어 있다. 현재 어떤 위치의 리더십의 자리에 있든 간에 본서는 우리들이 바람직한 리더십을 갖는데 크게 기여할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 알게 된 것을 직접 실행하는 것이다.

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