더골 독후감 및 분석

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더골 독후감 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

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생산 능력 제약자원’(CCR, Capacity Constraint Resource)'라고 불렀다.
CCR을 개선시킴으로써 예비 병목자원이 병목자원화 되는 것을 충분히 막을 수 있으며, 동일한 자원을 가지고 더 많은 현금 창출률을 짜낼 수 있다고 자신했다. 알렉스의 공장이 선택한 가장 중요한 척도는 현금 창출률이었다. 이를 달성하기 위해서는 모든 공정의 종착역에 가서야 달성할 수 있다. 현금 창출률을 최우선 순위에 둔 것은 사슬의 무게에서 사슬의 강도로 초점을 이동시켰다는 것을 뜻한다. 사슬의 강도를 결정짓는 것은 가장 약한 고리이며, 사슬의 강도를 높이려면 맨 먼저 해야 할 일이 가장 약한 고리를 찾는 것이다. 여기서 가장 약한 고리가 의미하는 것은 병목자원이다.
병목자원은 처음에는 열처리 버너와 NCX-10이었고, 그 다음엔 원자재 투입 시스템이었고, 나중에는 시장수요였다. 이러한 병목자원을 제약요인(Constraint)이라고 명명했다. 공장직원들은 회의를 통해 관리 5단계 시스템에 약간의 문제가 있음을 발견하고 다음과 같이 수정했다. 첫 번째 시스템의 제약요인을 찾아낸다. 두 번째 제액요인을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정한다. 세 번째 위의 결정에 따른 모든 것을 종속시킨다. 네 번째 시스템의 제약요인을 향상시킨다. 마지막으로 제 4단계에서 제약요인을 더 이상 시스템의 성과의 제약을 하지 않게 되면 다시 1단계로 돌아간다. 여기에서 중요한 것은 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 해야 한다는 것이다.
경영자는 매우 복잡한 상황과 환경 속에서도 핵심적인 문제들을 빠르게 분석하고 판단을 할 수 있어야 한다. 그리고 새로운 문제를 발생하지 않고도 많은 문제점들을 실제로 해결할 수 있는 능력 무엇보다도 그렇게 주요한 변화를 어떤 저항이나, 반대를 불러일으키지 않고서도 이끌어나갈 수 있는 능력을 가져야 한다.
경영자는 경영 전반에 관련하여 의사결정을 가지고 있다. 이러한 경영자의 판단 하나, 하나가 기업의 지대한 영향력을 행사한다는 점에서 경영자의 판단은 매우 중요하다고 할 수 있다. 알렉스가 요나 교수의 도움과 자신의 생활에서 얻은 교훈을 통하여 공장의 문제점을 밝혀내고 이를 해결해 나갔다. 문제가 발생하면 즉각적으로 그 문제를 해결해나가야지만이 기업은 온전한 성장을 할 수 있는 것이며 문제를 보고도 해결책을 제시하지 못하고 가만히 있다면 그 기업은 패망의 길에 접어드는 것이라고 말할 수 있겠다.

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