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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업윤리(윤리경영)의 시작

Ⅲ. 기업윤리(윤리경영)의 기준

Ⅳ. 기업윤리(윤리경영)의 가치

Ⅴ. 기업윤리(윤리경영)의 동향

Ⅵ. 기업윤리(윤리경영)의 사례

Ⅶ. 결론 및 과제

참고문헌

본문내용

고발제도를 윤리경영의 실천의 핵심수단으로 자리 잡게 운영하고 있다는 점이다. 이 회사의 제보전화 help line 은 전 세계 어디서든 1분 내에 본사의 콜 센터와 연결되어 동시통역이 지원되도록 운영되고 있으며 전화나 메일로 접수된 제보가 법무 팀 또는 인사 팀의 조사 적정성 평가와 윤리사무국의 판단을 거쳐 통보되는 데까지 걸리는 시간은 통상 20일 밖에 걸리지 않는다. 또한 help line을 통해 제보 된 사례들은 임직원의 교육프로그램으로 구체화됨으로써 윤리적인 딜레마를 직원 전체가 공유하도록 사용된다. 노드롭 그루만은 군수산업의 부정적 이미지를 개선을 위해 윤리 경영을 실시하였다. 군수업체 노드롭의 윤리경영은 미국 연방정부의 권고에 의해 시작되었지만 현재는 기업윤리를 새로운 기업관으로까지 발전시키기 위해 노력하고 있는 회사이다. 노드롭은 1980년대 초반까지만 하더라도 군수사업 스캔들에 연루되어 비리의 온상이라는 부정적인 이미지를 벗어나지 못하고 있었으나 1986년 미국 내 군수산업 윤리경영 실천협의회에 가입하면서 윤리경영을 실천하기 시작했다. 노드롭은 군수산업 윤리경영 실천협의회에 적극 참여하는 한편 군수산업의 특성을 감안한 윤리적 의사결정 가이드라인을 제정하였는데 노드롭의 윤리강령에는 가격조건의 공개, 수출입 관련 원칙 등이 규정되어 정부와의 협상에서도 투명성을 견지할 것을 공표하고 있다. 일본의 화섬업체인 「데이진」그룹은 본격적인 윤리경영시스템을 가동하여 일본기업 중 윤리경영을 선도하는 업체로 부각되고 있는데, 초기에는 단순한 목표제시에 그치고 윤리경영이 일상적 활동에까지 침투하지 못했으나 구체적인 행동지침을 만들고 윤리위원회를 통해 지속적인 교육을 실시하여 정착시키고 있다.
Ⅵ. 기업윤리(윤리경영)의 사례
과거 강남의 부(富)를 상징하던 삼풍백화점이 무너져 내렸다. 삼풍백화점 참사의 원인은 크게 두 가지이다. 우리 사회에 뿌리박힌 부실 공사 문화와, 백화점 경영주의 탐욕과 실종된 윤리의식이다. 5층 일부가 무너져 내린다는 보고에도 불구하고『소문나면 안 되니 영업이 끝난 뒤에 보수하라』고 지시한 것은 탐욕이며,『설마 무너지기야 하겠느냐』며 고객과 직원들을 대피시키지 않은 것은 안전윤리 의식의 실종이다. 삼풍백화점 이준회장은 백화점이 무너질 당시 비상대책회의를 하고 있다가 붕괴가 시작됐다는 연락을 받고 재빨리 아들임원 등과 함께 건물을 빠져나왔다. \'대피하라\' 는 안내 방송 한마디 없었던 것은 물론이다. 이렇듯 기업 윤리의 실종으로 대형 참사가 발생한 것은 비단 이번뿐이 아니다. 93년 일어난 부산 구포 열차 전복 사고는 삼성건설이 무리하게 공사를 벌이다 일어난 것이며, 기억에도 생생한 대구지하철 가스폭발 사고 역시 안전을 염두에 지지 않은 대백종합건설과 표준개발의 주먹구구식공사 때문에 수많은 무고한 생명이 희생당했다. 그러나 그때마다 기업의 일부 중간관리 층이 처벌됐을 뿐, 정작 총책임자나 소유주는 처벌을 받지 않는 경우가 태반이었다. 또한 기업들은 과대과장 광고를 함으로써 보다 많은 이익을 올리기 위해 혈안이 되어있다.
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-웅진 코웨이 정수기
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이와는 반대로 공익광고 등을 통해 사회적 책임을 다하는 기업도 있다.
유한 킴벌리의 경우 \'우리 강산 푸르게 푸르게\' 라는 슬로건을 내걸고 전국토에 나무심기를 하고 있다
경동 보일러의 \'효심 시리즈\' 광고는 도시에 사는 젊은 자녀들에게 고향의 부모님에 대한 정(情)을 느끼게 하는 내용의 광고였는데, 실제로 우리의 생활과 맞아떨어져 당해년도 매출액이 40% 증가하였다
이밖에 대형유통업체-소위 백화점이라 불리는-들의 장기간 세일실시, 가짜한우 판매, 할인가격 부당표시가격조작 등 기업윤리의 실종은 여러 곳에서 찾아볼 수 있다.
Ⅶ. 결론 및 과제
의롭지 못한 제도와 관행 속에서 의로운 문화를 창출하는 것은 지극히 어려운 일이다. 각종 특혜와 인­허가를 받기 위해 직접적인 로비가 필수적인 환경에서 정치가의 청렴을 얼마나 기대할 수 있겠는가. 제도는 바꾸지 않은 채 이윤추구를 중시하는 기업에게 윤리만을 강조하는 것도 의미 없는 일이다. 무엇보다도 먼저 인­허가에 관련된 각종 규제를 획기적으로 철폐해야 한다.
정부의 인위적인 진입규제는 기업과 정치권을 연결하는 가장 핵심적인 먹이사슬이 된다. 정부가 기업의 인­허가 규제에 인색한 것도 근본적으로는 모두 이러한 이권과 먹이사슬에 관련되어 있기 때문이다.
인위적인 개입보다는 시장의 경쟁을 중시하고 보호와 특혜보다는 공정한 경쟁을 중시하는 제도의 정착 없이는 이러한 비극적인 사건을 막을 수 없다. 규제의 강도가 높으면 높을수록 권한과 특혜는 눈 덩이처럼 커지고， 통치권자의 의지와는 아랑곳없이 하부구조에 먹이사슬이 형성되기 때문이다. 이제는 소수 집권층과 결탁하여 특혜를 추구하는 구시대적 유물을 청산해야 한다. 선진화된 정치 풍토가 새로운 기업문화와 결합되어야만 가능한 일이다.
재계는 또 지나친 차입경영과 이윤만을 추구하는 비윤리적 경영의 악습을 버려야 할 것이다. 자기자본이 10％미만인 기업이 고금리 구조 하에서 몇 조원씩 차입해서 기업을 경영하려는 미련한 사고방식은 더 이상 통용되지 않는 시대가 됐다. 다각경영이다 뭐다 하면서 수 십 개의 기업을 남의 돈을 꾸어 설립하는 사세과시형의 무모한 경영은 이제 설자리를 잃었다. 자신 있는 분야의 전문경영, 무리하지 않는 내실경영이 각광을 받는 때가 됐다. 지금 우리가 맞고 있는 IMF라는 불황이 우리 기업의 체질개선, 부실 기업과 경영인의 퇴출을 촉진하는 계기가 됨으로써 우리 기업들의 문화가 개선되고 보다 성숙해져야 할 것이다.
참고문헌
김성수 : 기업경영윤리론, 삼영사
마누엘 G. 벨라스케즈, 한국기업윤리경영연구원 옮김(2002) : 기업윤리, 매일경제신문사
박영렬(2000) : 다국적 기업과 기업윤리, 한국의 기업윤리
이종영 : 기업윤리 : 이론과 실제, 삼영사
최인철 : 윤리경영의 선진사례와 도입방안, 삼성경제연구소
Donaldson, Tomas(2001) : 기업윤리, 법문사

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