(A+ 레포트) ERP(전사적자원관리) - 구조 유연성 및 확장가능성시스템

소개글

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영혁신
(1) 경영혁신과 ERP
(2) 시장구조의 변화 : 공급자 중심 -> 소비자 중심
2. ERP 도입 성공을 위한 조건
(1) ERP 도입 실패 이유
(2) 경영층의 관심과 의지 부족
(3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및 확장가능성
(1) Business Process와의 적합성
(2) 프로세스간의 통합성
(3) 실무적용성과 사용자 편의성
(4) Process 변화에 대한 구조의 유연성
(5) 확장가능성 및 개방성
III. 결론

* 참고자료

본문내용

시스템의 기능을 수정하거나 추가할 수 있는 도구와 방법론을 제공하고 있는지의 여부를 확인해 보아야 한다.
(5) 확장가능성 및 개방성
ERP 가 특정 OS 나 DBMS 만을 지원하거나 날로 발전하는 최첨단의 정보기술을 수용하지 못한다면 기업이 선택할 수 있는 폭은 그만큼 줄어든다. 기업 업무 환경의 변화에 따라 추가적인 시스템의 도입이 필요하게 되고 개별기업에 따라서는 특화되어 있는 전문시스템과의 연계와 호환성이 필요하게 되기도 한다. ERP 시스템도 그 영역이 고정되어 있는 것이 아니라 계속적으로 확장 심화되어 가고 있다. CRM, SCM, PDMP 등과 같은 확장 ERP(Extended ERP)의 연계나 통합이 고려 대상이 되기 때문에 도입하고자 하는 ERP 솔루션의 확장성이 면밀히 검토되어져야 한다. 더욱이 그룹웨어나 문서관리 시스템등과 같이 조직 내의 의사 전달 및 정보 공유와 공동 협업을 지원하는 시스템과 통합되어 진정한 의미의 Workflow Automation 을 구현할 수 있는가의 여부도 중요하게 점검해 보아야 한다.
III. 결론
ERP 시스템 도입의 성공은 도입하는 기업가 매우 중요하다. 솔루션 업체를 선정하고 프로젝트를 진행하는 전 과정에 도입 기업의 올바른 기준과 목표가 명확해야하며, 이를 달성하기 위한 제반 노력이 명확히 할 때 그 결과를 기대할 수 있다. ERP 시스템 공급 파트너는 단지 조력자일 뿐이다. ERP 공급 파트너에 의존하고자 하는 경향은 결코 바람직하지 않다. ERP 의 도입은 자본주의 시장에서 살아남기 위한 기업들의 경영 혁신 활동이므로 그 주체는 당연히 도입 기업이 될 수밖에 없다. 공급 벤더는 단지 기업이 효과적인 경영 혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐이다. ERP 도입은 빠르면 빠를수록 좋다. 기업마다 ERP 를 도입하는 방법과 목표들은 그 기업 수만큼이나 다양하다. 준비가 덜 되어 있다면 지금부터라도 ERP를 도입하기 위한 준비에 들어가야 한다.
* 참고자료
-. 신경철 역. 경영정보시스템관리. 이한출판사. 2007
-.Michael S. Scott Morton. InformationTechnologyandOrganizational Transformation. Oxford University Press. 2001
-. 김효근. 정보화 전략. 시그마인사이트컴. 2005
-. 이한규. 정보자원관리-개념과 실천. 법영사. 2005

키워드

ERP시스템,   ERP,   ERP유연성,   ERP확장성,   eSCM,   생산관리