목차
임금피크제란?
임금피크제 쟁점?
임금피크제 도입사례
임금피크제 쟁점?
임금피크제 도입사례
본문내용
50세 이상은 정년(만 57세)까지 조정된 임금을 동결하고, 만 50세 이하는 매년 노사합의에 의한 임금인상률을 적용받는다.
◈ 나의 평가
과제를 통해 임금피크제를 알아가면서 인적자원에 한해서는 인간의 심리를 분석하고 엄청난 경우의 수를 따져서 수 없이 많은 인적자원관리란 분야가 탄생한 것 같다. 이 제도 역시 나이와 생산성에는 반비례 관계가 성립하기 때문에 정년까지 연공급을 적용한다면 회사에 많은 손실을 가져다 줄 것이므로 다시 조금씩 임금을 깎는 임금피크제가 고안됐고 이로 인해 헌신도 저하, 고령자 적합 직무의 미흡으로 발생할 수 있는 손실을 줄이기 위해 다시 정부가 임금피크제 보전수당제를 두어 문제점이 사라지도록 체계화 하였다. 기업과 노동자 사이에 임금피크제와 그에 대한 임금피크제 보전수당제가 있기 때문에 쌍방의 인센티브가 주어졌다고 생각한다.
수많은 제도 중에 임금피크제는 하나의 방식에 불과하다. 이 제도에는 많은 장점이 존재 하지만 많은 단점도 존재한다. 장점이 많은 제도가 무조건 좋은 방식이 아니라는 것이다. 어떤 상황이나 특정 회사가 요구하는 요점을 적합하게 수용할 수 있는 방식을 찾는 것이 인적자원관리에서 가장 중요한 요점인 것이다.
◈ 나의 평가
과제를 통해 임금피크제를 알아가면서 인적자원에 한해서는 인간의 심리를 분석하고 엄청난 경우의 수를 따져서 수 없이 많은 인적자원관리란 분야가 탄생한 것 같다. 이 제도 역시 나이와 생산성에는 반비례 관계가 성립하기 때문에 정년까지 연공급을 적용한다면 회사에 많은 손실을 가져다 줄 것이므로 다시 조금씩 임금을 깎는 임금피크제가 고안됐고 이로 인해 헌신도 저하, 고령자 적합 직무의 미흡으로 발생할 수 있는 손실을 줄이기 위해 다시 정부가 임금피크제 보전수당제를 두어 문제점이 사라지도록 체계화 하였다. 기업과 노동자 사이에 임금피크제와 그에 대한 임금피크제 보전수당제가 있기 때문에 쌍방의 인센티브가 주어졌다고 생각한다.
수많은 제도 중에 임금피크제는 하나의 방식에 불과하다. 이 제도에는 많은 장점이 존재 하지만 많은 단점도 존재한다. 장점이 많은 제도가 무조건 좋은 방식이 아니라는 것이다. 어떤 상황이나 특정 회사가 요구하는 요점을 적합하게 수용할 수 있는 방식을 찾는 것이 인적자원관리에서 가장 중요한 요점인 것이다.
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