기업의 경영전략 수립을 위한 내 · 외부 환경 분석 이해 및 사례

소개글

기업의 경영전략 수립을 위한 내 · 외부 환경 분석 이해 및 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

외부환경분석 개념정리

기업경영환경

산업의 수익률을 결정하는 요인

산업구조의 대표적인 유형

포터의 산업구조분석기법

Porter의 산업구조분석모형

기존기업과의 경쟁

잠재적 진입자와의 경쟁

대체재와의 경쟁

구매자의 교섭력

공급자의 교섭력

산업구조분석기법에 의한 반도체산업 분석

포터모형의 유용성과 문제점

U.S. automobile Industry 미국자동차 산업의 외부환경분석

Comcast – 외부환경 대응 전략

내부환경분석

Value Chain 분석

메디슨 활동 및 핵심역량의 변화

혼다 vs 야마하 = 혼다승리 원천

외부 환경 분석의 요소

외부환경

일반 환경의 6가지 분류

Industry Environment Analysis: 산업 환경 분석

The Five Forces of Competition Model

내부 환경 분석의 본질

자원, 역량, 그리고 핵심 경쟁력

핵심 경쟁력을 만드는 것

지속적 경쟁우위의 4가지 기준

아웃소싱

경쟁력, 강점, 약점, 전략적 결정

본문내용

내외부 환경의 이해는 미래 예측 및 현상황의 이해를 위한 기업의 핵심적 활동임
-기업의 외부 환경은 주요 세 범주로 나뉘어짐 : the general, industry, competitor environments
산업과 기업에 영향을 미치는 폭넓은 사회의 범주로 구성되어짐
범주 6개 : demographic, economic, political/legal, sociocultural, technological, global
기업과 기업의 경쟁적 활동과 반응에 직접적 영향을 미치는 요인
new entrant, the power of suppliers, the power of buyers, product substitutes, the intensity of rivalry among Competitors
어떻게 기업이 경쟁자에 대한 정보를 수집하고 분석할 수 있는가에 대한 해법 제시
General environment : 미래에 초점 (기회,위협)
Industry environment : 기업의 이익에 영향을 미치는 요인과 조건에 초점
Competitor analysis : 경쟁자 행동의 동력 예측에 초점
이런 분석된 결과들은 통합적 관점에서 해석되어져야 함
내부 환경 분석의 본질
내부 분석의 배경
포괄적 결정 :한 국가 , 문화, 배경의 가정에 국한된 것이 아니라 여러 방법으로 내부의
환경을 연구하는 능력
자원: 역량, 회사의 핵심 경쟁력 또는 경쟁 우위를 발전 시킬 수 있는 자원들
회사의 독특한 자원과 역량에 영향을 미치는 방법을 이해하는
것은 내부 환경분석을 할 때
의사결정자가 찾는 핵심요소이다.

키워드

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