Barring 사의 파산으로 보는

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

손실을 내포하는 신상품의 등장 등으로 최근 대형 금융사고가 빈번함에 따라 운영리스크관리의 중요성을 인식하고 금융회사의 주주, 경영진, 감독당국 등 이해관계자를 중심으로 운영리스크를 보다 명확하게 정의하고, 체계적으로 분석하여 사전적으로 운영리스크를 통제하고자하는 시도가 나타나게 되었다. 또한 운영리스크 관리의 주체는 내부 감사조직이 아니라 바로 업무 당당자라는 인식이 확산되었으며, 운영리스크를 전행차원에서 관리하는 독립적인 운영리스크 관리부문(예 : 운영리스크관리팀)이 조직되었다. 그리고 리스크통제 자가진단(Risk&Control Self Assessment : RCSA) 및 핵심리스크지표(Key Risk Indicator:KRI) 등 운영리스크 관리 수단이 발전함에 따라 관련 통제장치의 적정성 평가 및 통제자원의 효율적인 배분이 가능하게 되었다.[1][3][4]
이와 같이 기업내부에서 운영리스크관리의 중요성을 인식하고 보다 체계적이고 계량화된 관리가 필요하며, 이것은 곧 기업의 유지와 발전에 연관이 있음을 인지해야한다. 특히 운영리스크 관리 계량화와 관련하여 운영리스크는 애초부터 시장/신용리스크 등 재무적인 리스크와는 그 특징이 상이하며 손실자료가 부족하여 계량화가 어렵다는 단점을 극복하기위해 선진은행에서는 운영리스크에 대한 주관적인 평가에 만족하지 않고 보다 객관적으로 운영리스크 측정방법을 개발하기 위해서 노력해야한다. 이러한 과정에서 RCSA, KRI가 적극 활용되어 관리될 필요가 있음을 강조하면서 이 글을 마친다.
참고문헌
1. 참고서적
[1]. 박은희 저(1997), 貿易經營社, "리스크 관리론" 63
[2]. 오세경 저(2004), 經文社, "투자론" 343
[3]. 문종진 저(2007), 經文社, " Basel Ⅱ와 리스크 관리", 6
[4]. 조하현 저(2004), 世經社, "운영리스크 측정과 관리" 77-112
[5]. 김기서 저(1999), 세종서적, "(금융하이테크 시대를 여는)파생금융상품 " 23-24
[6]. Davis, Stan(2000), Meyer, Christopher, "Future Wealthy" 139-145, 155-157
[7]. 한다 준이치 저, 정영권 역(2005), 새로운 제안, "백년기업(Centennial Company)" 223-229
[8]. Nick Leeson 저, 이종인 역(1997), 시공사, "금융계의 불한당"
[9]. Wim Van Grembergen저, 안중호·서한준 역(2005), "IT GOVERNANCE" 397
[10]. 김중구 저(2007), 원앤원북스, "위험관리가 미래의 부를 결정한다" 236-239
2. Internet website
[11]. 딜로이트안진회계법인 www.deloitte.com
평가 기준
주요 평가항목
A(10)
B(8)
C(6)
F(0)
합계
1. 내용의 참신성(이론적실무적 관점)
2. 방법의 적절성(이론 전개)
3. 구성의 충실성(논리 및 구성의 체계성)
4. 의사전달 효과(작성 기준과의 부합여부)
5. 기타(참고문헌수, 형식)
합계

키워드

A+,   Barring 사,   파산,   운영리스크 관리