제품혁신 보고서

목차

1. 사업 및 제품 개요
2. 시장환경분석
3. 마케팅
4. 생산계획
5. 재무계획
6. 조직 및 인적

본문내용

신부품 관련 제품, 패션의류 업체
4) 유연성 (flexiblity)
가) 고객화 (customization): 개별적인 고객의 독특한 요구와 계속적으로 바뀌는 제품설계를 수용할 수 있는 기업의 능력.
ex) 미국의 내셔녈 반도체 주식회사
나) 수량 유연성 (volume flexbility): 급격한 수요변동에 대응하기 위해서 산출률을 재빨리 줄이거나 늘리는 능력.
라. 성과 포락선(performance envelope)의 확장 :
성과포락선은 현 상태의 능력으로 가능한 것이 무엇인가를 나타내는 용어임. 기업의 성과포락선은 기업의 제품과 프로세스가 시장에 있는 다른 기업들과 비교하여 얼마나 경쟁력이 있는지를 결정해 줌. 따라서 기업은 여러 부분에서 경쟁자들과 동등한 위치에 있던지 더 높은 우위를 점할 수 있도록 포락선을 확장시켜야 함. (시간의 경과에 따른 곡선의 이동 과정을 의미)
마. 생산전략의 기본요소에 대한결과
1) 원 가 : 현재 우리가 개발할 프로젝트에는 원부자재 원가가 많이 들어가지 않기 때문에 원가 부분은 크게 고려되지 않는다.
2) 품 질 : 우리의 프로젝트는 다운로드 컨텐츠가 사용되기 때문에 제조업계 품질이라는 개념보다는 서비스 쪽의 품질이라고 볼 수 있다 그러므로 프로그램에 대한 종업원들의 숙련도 고객의 대한 서비스 지원을 포함하는 고성능 설계를 채택한다
ex) 빠른 다운로드 컨텐츠, 버그 수정, 펨웨어 등..
3) 유연화 : 우리가 개발한 프로그램을 사용하는 소비자가 불편사항이 있거나 이런 기능이 추가 되었으면 하는 점에 대해서 자사의 홈페이지에 의견을 보내주면 제품 설계시에 반영하고 좋은 의견이 있을 시에는 고객감사의 의미로 사은품을 제공한다. 이런점에서 고객화를 추구할 것이다.
바. 성과포락선의 결과-
우리의 경우는 현재까지 다른 경쟁 기업들이 없는 여성위주의 프로그램을 채택하여, 여성소비자의 구매 욕구를 자극시킬 수 있다는 통계결과(설문조사)를 보았다. 그리고 인터넷을 통한 시범서비스를 한다는 그 자체로 다른 경쟁 기업들과 경쟁력에서 우위에 있다고 본다.
사. 투자계획
먼저 가계부 기능을 추가 할 때에는 우리 기업 자체가 생산할 것인가 아니며 외부 제작사에 개발하게 할 것인가의 논의가 필요하다. 외주제작사가 제작하는 것이 비용이 적게 들것이면 외주제작사 쪽과 계약을 해야 한다.
1) 회사 자체의 연구개발팀을 구성한다(가계부 전담)
2) 외주 제작사에게 의뢰한다.
3) 1,2중에 비용이 적게 드는 것을 선택한다
아. 원부자재 조달 계획
우리 조가 만들려고 하는 가계부 기능 추가 기능은 원래의 휴대전화의 모델에 그 기능만을 추가 하면 되기에 별다른 원자재나 부자재가 사용되지 않는다. 그러므로 우리에게는 고려할 필요가 적다
5. 재무계획
가. 채산성 계획
채산성: 수입과 지출이 맞아서 이익이 있는 성질
1) 기본가정(제품의 기능 추가시)
- 처음 생산시에 여성 위주의 휴대폰에 기능을 추가한다.
- 생산 대수 : 약 50만대
- 연구개발비 : 약 5억원(프로그램의 연구 또는 개발활동과 관련하여 지출한 일체의 비용을 포함한다.연구원 식대, 급여 포함)
- 연구개발비/생산대수= 1,000원
그러므로 기존제품의 가격에 가계부 기능의 원가인 1,000월 추가하여 가격 산정.
- 이익률 : 20%
이익률은 생산가격에 추가한다.(단, 부가가치세는 고려하지 않았다.)
나. 다운로드 컨텐츠는 모바일 업체와 계약한다.
계약조건은 계약금 없이 5% 수수료를 주고, 다운로드 건수가 100만건이 넘을 시에는 추가로 2%의 수수료를 더 지급한다.
다. 가계부 기능의 추가로 인하여 수익이 얼마나 많이 날 것인가의 예측은 어렵다 하지만 위에 우리의 예상으로 봤을 때에는 초기에 연구 개발비로 인해서 많이 이익을 얻지는 못하겠지만 시간이 지남에 따라 다운로드 컨텐츠 이용률이 증가 하게 된다면 빠른 시일에 우리가 목표하는 금액을 넘을 수 있을 것이라고 생각한다.
라. 추정재무계획
이 프로그램은 시장에서 한정된 수명을 갖고 있다고 추정한다. 그 이유는 프로그램이 시장에서 선호도가 높아져 수요가 많아진다면 경쟁회사에서 비슷한 프로그램을 개발하여 시장에서의 점유율이 하락할 것이며, 그러다가 이 프로그램이 휴대폰 기능의 기본기능이 될 것으로 예상한다. 그러므로 제품수명주기를 이용하여 연간이익을 추정한다.
매출액
점진적 증대
대폭적 증대
최대치 달성
감소
자본소요
높음
대폭적 증대
감소
비교적 많음
이윤/보증공헌액
매우 나쁨
손익분기점 달성 후 최대치 달성
최대치 달성후 감소
매우 감소
수익성
나쁨
적음(자본소요때문)
좋음
감소/적음
마. 자금조달 계획
국내 상장사 가운데 매출액 대비 연구개발비의 비중이 가장 높은 회사는 미래산업인 것으로 나타났다. 증권선물거래소가 12월 결산 상장사 가운데 비교가능한 443개사의 지난해 연구개발비 현황을 알아본 결과 총 매출액 510조3615억원에 12조5423억원의 연구개발비를 투자해 연구개발비의 비중이 2.46%인 것으로 조사됐다. 지난해 연구개발비 규모는 전 해에 비해 27.55% 늘어난 것이다.
위에 결과를 참고하여
1. 자사 매출액의 2.5%를 연구개발비로 사용하고 그중에 20%를 가계부기능개발에 투자할 것이다.
2. 추가적인 자금 압박이 있을시 회사채를 발행 할 것이다. 이유는 우리가 개발하는 것은 전체가 아니라 일부이기 때문에 그리 많은 자금이 필요치 않기 때문이다.
3. 마지막으로 사채를 발행하여도 사채를 매수하려는 사람이 없으면 최후의 방법으로 유상 증자를 실시하겠다. 증자를 실시하게 되면 자본금이 늘어 그 부족분에 보충할 수 있다
6. 조직 및 인적
(연구개발부) (.....부) (......부)
가. 기업전략은 최고경영층이 담당한다.
기업 전체의 목적을 설정하고 어떤 사업을 할 것이며 기업자원을 어떻게 배분할 것인가를 결정하고 새로운 사업의 선정, 사업의 철수 및 포기, 각 사업산의 자원 배분, 조직 구조의 기본 설계, 자본조달 방법 등에 관한 장기의사결정임.
※ 초 점: 생존 자체
최고경영자와 이사
부사장
각 부분의 담당자
연구개발부(15명) 생산부(20명) 마케팅부(10명) 재무부(5명) 자원조달(5명)

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