벤처 창업의 정의와 절차 및 필요성, 벤처창업 업종 선택

목차

* 벤처 창업

Ⅰ. 벤처 창업의 필요성

Ⅱ. 벤처 창업의 정의

Ⅲ. 벤처 창업의 절차

1. 제1단계 : 업종 선정 및 사업계획 수립
2. 제2단계 : 사업 인, 허가 및 회사 설립
3. 제3단계 : 공장 입지 선정
4. 제4단계 : 공장 건축 및 공장 설립 완료 보고
1) 공장 설립 신고
2) 공장 건축
5. 제5단계 : 기타 행정 절차

Ⅳ. 벤처 창업의 업종

1. 업종 선택의 기본 요소
2. 작고 실속 있는 업종
3. 시대에 맞는 업종
4. 대기업의 참여가 곤란한 업종
5. 유연성 있는 업종
6. 자본 규모에 적정한 업종
7. 피해야 할 업종

* 참고문헌

본문내용

산업의 부품 산업, 부품 산업 및 하청 사업으로부터 사업 가능성을
찾아볼 수 있다. 에를 들어, 여행 관련 사업이 다음 세대의 성장 산업이라는 판단이 들면
항공회사, 호텔, 숙박, 여행사, 관광 버스, 토산물 상점, 통역 안내원, 민속극장업 등 하부
산업 구조를 심층 분석하여 새로이 창업자가 파고들 여지는 없는지 살펴볼 일이다.
창업시에는 당장의 수지 타산보다는 우선 회사를 유지할 수 있는 것이 목표이므로, 기
업이 어느 정도 안정기에 이르고 난 후에 다음 단계로 사업 범위를 넓히는 것이 좋을
것이다.
5. 유연성 있는 업종
유연성 있는 업종이라고 하면 분리하기 쉬운 호환 가능한 업종을 말한다.
6. 자본 규모에 적정한 업종
어떤 사업이든지 사업을 시작할 때는 기본적으로 자본이 투입되기 마련이다. 자본 규모별
업종 선택 순서는 다음과 같다.
첫째, 자금 조달 능력을 산정한다. 자금 조달 능력은 (1) 자기 자본, (2) 가까운 인간관
계를 통한 조달 가능액, (3) 금융 기관 차입 가능액으로 산정한다.
둘째, 적정 자금 투입 범위를 결정한다. 적정 자금 투입 범위는 사업 실패시 안게 될
부채 부담 능력을 기준으로, 전술한 자금 조달 능력에 의거 포트폴리오를 구성해 본다.
셋째, 적정 자금 투입 규모가 산정되면, 자본 규모에 적합한 업종으로서 자기 경험과
적성에 맞는 업종을 다수 선정한다.
넷께, 예비 선정된 다수의 업종은 업종 선택의 기본 순서에서 전술한 바와 같이 각 업
종별로 구체적인 정보 수집 검토와 사업 타당성 분석을 통해 창업 업종으로 선정하는
것이 바람직하다.
7. 피해야 할 업종
아무리 좋은 아이템이라 하더라도 최근의 사회적 분위기나 종업원 채용 등을 고려하여
피해야 할 업종이 있다. 사업이란 경영자 혼자서만 하는 것이 아니라 종업원을 비롯한
각종 경영 요소의 결합을 통해 실현된다. 기술도 필요하고 자본도 필요하다. 이런 모든
요소를 감안하되, 다음과 같은 사항은 유의하여 가급적 문제가 많은 업종은 사업 아이템
으로 피하는 것이 좋다.
1) 종업원이 많이 필요한 업종은 피하는 것이 좋다.
2) 이윤 폭이 작은 업종은 피하는 것이 좋다.
3) 대기업 또는 수입 상품과 경쟁이 예상되는 업종은 피하는 것이 좋다.
4) 제품의 라이프 사이클이 짧은 업종은 신제품 개발이 수시로 이루어져야 하고, 이로
인해 신제품 개발 비용이 많이 들기 때문에 자금력이 없으면 실패하기 쉽다. 따라서
기술 개발력이 취약한 창업 기업이 이런 유형의 사업에 뛰어드는 것은 위험한 일
이다.
5) 제작비 등의 투자비가 많은 대신 거래처로부터 대금 회수시 푼돈으로 수금이 되는
사업은 피하는 것이 좋다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000

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