국제기업의 인사관리 전략

목차

비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법

선정 이유  
기업 소개
해외 인적자원 관리    
가. 해외 인적자원 전략    
나. 해외 인적자원의 고용    
다. 정규직 인사관리의 분석    
라. 해외 인적자원의 개발
    마. 해외 인적자원의 보상    
바. 해외 인적자원의 유지

본문내용

프리젠테이션 기법
이 기법은 기업에서의 해외파견을 앞두고 있는 파견예정자들을 대상으로 세미나를 개최하여 파견국에 대한 정보를 제공하는 발표회를 말한다. 이 기법은 주로 소집단을 중심으로 한 세미나 형태로 운영되며 주로 해외경험의 전수와 해외에서의 바람직한 행동에 대한 질의, 응답식으로 진행된다

시뮬레이션 기법
(경험적 학습)
이 기법은 실제상황에 가까운 역할연기를 통해서 교육 참가자가 현지에 발생할 수 있는 문화충격을 경험하고 대응책을 배우게 된다. 이러한 실제상황과 유사한 역할연기를 통해서 참가자들은 갈등과 의사결정 그리고 어떤 특정사건이 현지 종업원 팀의 만족도와 모티베이션, 업무성과에 실제로 영향을 미치는 지를 인식할 수 있다.

키워드

국제기업의 인사관리 전략,   푸르덴셜,   문화적관리자훈련의구체적인교육방법