창조 경영에 대해

목차

삼성식 창조경영

도요타식 창조경영

스티브 잡스식 창조경영

공통요인 도출

삼성의 재무성과 비교

애플과 도요타의 재무성과 비교

모형도출

본문내용

삼성식 창조경영
5 process 제도

1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라
- 현장과 사무실의 분리를 지양

2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.

3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다.

4.예리하고 꼼꼼하게 보고 큰 흐름을 보라
- 전체적 그림을 꼼꼼하게 살펴야 한다.

5.스스로 관찰하고 확인해보라
-창조는 유에서 만들어진다.

목표 만들기와 문제 만들기

1.강한 달성동기로 목표의식을 높이자


2.창조력 끌어내기와 자발성을 높이는 힌트 찾기


3.창조활동의 효과는 폭넓은 정보 수집에 달려 있다는 것을 알기


4.인맥을 활용한 정보수집


5.인맥은 만들기보다 관리가 더 중요하다는 것을 알기

기업 문화 확립

-우리 조직은 창조적인가? 하고 묻기

-환경의 변화가 조직의 변화를 가져온다는 것을 알기

-21세기의 직장은 무엇이 바뀌고 있는가를 묻기

-조직 속에서 창조력을 강화하는 방법을 공부하기

-창조경영의 성과를 높이는 회의진행법 및 운영 기술 공부

-창조력을 높이는 회의의 종류를 알기

-조직 속에서 창조경영의 효과를 높이는 ‘제안제도’ 를 활성화하기

키워드

삼성식창조경영,   process제도,   삼성