글로벌경영 해외인수합병

목차

Electrolux의 해외인수합병
Electrolux의 해외인수합병(1)
Electrolux의 해외인수합병(2)
Electrolux의 해외인수합병(3)
해외인수합병의 목적
인수합병전략의 실패요인
인수대상기업의 선정과 교섭
인수 후 통합

본문내용

Electrolux의 해외인수합병

“우리는 인수합병을 할 때 처음부터 중앙집권적인 접근방법을 시도합니다. 우리는 언제 인력과 자본을 투입할 것인가에 대한 아주 분명한 계획을 갖고 있습니다. 따라서 무엇을 할 것인가에 대해서 장기간 논의할 필요가 거의 없습니다.”

- Lief Johansson, Electrolux 전임 회장.

Electrolux의 해외인수합병(1)
Electrolux의 고속성장에는 수많은 인수합병을 효과적으로 수행하는 과정에서 축적된 핵심역량이 중요한 역할을 하였다.
가능한 인수합병대상기업들을 미리 선정해 두고 이들에 대해 면밀히 분석한 자료를 갖추고 있어 언제든지 인수할 수 있다.
상시 태스크포스팀을 갖추고 있어서 인수 후 빠른 시일 내에 통합절차를 추진 및 완료가 가능하다.
인수프리미엄을 거의 지불하지 않는다.

Electrolux는 백색가전산업이 국별산업에서 글로벌산업으로 이행하는 과정에서 인수합병전략을 효과적으로 활용함으로써 경쟁기업들보다 빨리 규모의 경제를 활용할 수 있었다.

Electrolux의 성공은 산업의 성격이 국가별산업에서 글로벌한 산업으로 변화하는 과정에서 인수합병전략이 최선의 전략이었다는 것을 보여준다.

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