기업문화의 계층구조

목차

* 기업문화의 계층구조

Ⅰ. 상, 하위 기업문화

1. 상위계층의 기업문화
2. 하위계층의 기업문화

Ⅱ. 기업환경과 상, 하위 기업문화

본문내용

나는 경향이 있다. 이것은 동태적 환경하에서 다
각화된 대규모 기업 체는 다변화 무한계 환경 에 대한 효율적인 적응을 목적으
로 사업단위별로 자율적 전략경영을 강조해야 하고, 따라서 사업수준과 기능
분야수준에서 각기의 주어진 환경에 적합한 기업문화형성을 조장해야 되기 때
문이다. 비관련 다각화가 심한 재벌그룹기업들이 좋은 예이다.
기업체의 경영이념도 상 하위 기업문화형성에 많은 영향을 준다.
어떤 기업체는 비관련다각화의 정도가 크지만 계열기업체나 사업단위 그리고 기
능 분야 등 상 하위 계층 간에 공통된 기업문화를 강조하는 반면에, 또 어떤 기업
체는 주로 관련다각화의 사업 성격을 띠고 있지만 사업단위 별로 자율적인 문화
형성을 허용하여 상 하위 계층 간에 많은 문화적 차이를 보이고 있다. 상 하
위 계층 간에 공통된 문화가 존재할수록 전체적인 기업문화는 강하고 분명하게
나타나는 반면에, 상 하위 계층 간에 문화적 차이가 큰 경우에는 다양한 문화
를 통합하는 전체적인 기업문화의 형성이 매우 어려워지는 것이 사실이다.
상 하위 계층 간에 공통된 강한 문화를 형성하는 것이 기업성과 면에서 바람직
한지에 대해서는 간단한 결론을 내리기가 어렵다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   기업문화의 계층구조