[비영리조직경영론]동일한 사업 비영리조직 중에서 두 개의 조직을 선정, 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부를 평가

소개글

[비영리조직경영론]동일한 사업 비영리조직 중에서 두 개의 조직을 선정, 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부를 평가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 비영리조직(NPO-Non profit organization)
1. 영리조직과 비영리조직
2. 비영리조직의 필요성
3. 비영리조직의 운영 및 재정
1) 기부
(1) 정부
(2) 재단
(3) 기업
(4) 개인
2) 모금
(1) 모금의 정의와 단계
(2) 모금의 원칙
3) 비영리조직의 마케팅

Ⅲ. 동일한 사업을 하고 있는 비영리조직 중에서 두 개의 조직을 선정하여 조직의 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부를 평가
* 아름다운재단
* 풀뿌리희망재단
1. 조직의 비전
1) 아름다운재단
2) 풀뿌리희망재단

2. 사명
1) 아름다운재단
2) 풀뿌리희망재단

3. 전략
1) 아름다운재단
2) 풀뿌리희망재단

4. 계획수립의 적절성 여부 평가

Ⅴ. 결 론


[참고 자료]

본문내용

30분, 재단 회의실
- 나눔의 식탁 : 매해 12월 첫 째주 토요일
- 뷰티플데이 : 재단, 기부자들 모임, 외부에서 행사
- 희망가게 (한부모 여성가장 창업지원, 1인당 최대 2천 만 원 이내 대출, 연2%이자 최대 5년 상환/점포임차보증금 최대 2천만원 이내, 점포지원, 전문 창업컨설팅지원, 창업주 연대 및 가족 정서프로그램 지원)
- 나눔지식 아카이브 운영
- 다솜이 작은 숨결 살리기 (이른둥이(미숙아) 지원 사업, 저소득가정에 치료비 지원, 국민 기초생활보장 수급권자 및 2009년도 최저생계비의 200% 이하에 해당하는 가정, 출생 시체중이 2.5kg 미만 또는 태중 37주 미만으로 태어난 아기, 외국인근로자 가정 포함).
이와 같은 다양한 프로그램의 계획적 수립으로 대단히 적절히 운영되고 있다.
그리고 풀뿌리희망재단은
비영리컨퍼런스 부분에서 다음과 같은 계획수립을 통해 적절히 운영되고 있다.
- 해외 모금전문가 초청 워크숍.
- 비영리강의 시리즈.
- 다양한 비영리조직 운영에 관한 이슈 : 모금, 커뮤니케이션, 비영리조직 기법 등.
그리고 풀뿌리모금 시상을 통해 모금의 활성화를 효율적으로 유도하고 있다.
- 기금기부(공익활동가양성기금, 연제은제의도토리기금, 그룹홈기금, 넥스콘희망기금, 새생명축하기금, 버팀목장학기금, 아시아의친구기금, 결식아동제로기금),
- 특별한 기부(자녀생일, 결혼기념일 등 가족에게 소중한 날, 회사 송년모임 등 특별한 날
- 지역과 비영리조직들의 다양한 풀뿌리모금 사례발표회
- 지역과 비영리조직들의 다양한 풀뿌리모금 사례들을 공모하여 널리 알리고, 창의적이고 참여적인 모금 사례를 선정하여 지원하고 있음.
기부 종류 - 희망나눔기부(1%희망나눔기부, 희망나눔가게기부),
그리고 비교대상 양자가 공히 1%나눔 기부를 계획 수립하여 재정의 효율화를 이룩하고 있는데, 이것은 일반 시민들이 쉽게 참여할 수 있는 나눔의 방법이자, 다양한 나눔의 이야기를 만들고 소통하며 기부자의 삶과 그 의미를 풍요롭게 하는 아름다운 1%나눔 캠페인을 전개해 나간다.
- 생활 속 1% 나눔 : 생활비 1%, 용돈 1%, 월급 1%, 연봉 1%, 나눔의 가게 등 삶의 모습만큼이나 다양한 1% 나눔.
- 기부선물 : 축하하고 싶은 날, 의미 있는 날을 나눔으로 특별하게 기념.
- 시민주도형 1% 나눔 :시민모금가 등 일상에서 스스로 기획하고 모금하는, 행동하는 기부자들이 만드는 나눔.
- 이슈캠페인 : 사회문제의 여론화, 나눔참여를 통해 제도와 인식을 바꾸는 캠페인.
- 재능과 전문성 1%나눔 : 문화예술인, 공연자, 작가, 디자이너 등 전문가들의 지식과 능력 나눔.
아름다운재단은 가족기금, 추모기금, 유산기금 등의 맞춤형 기금 계획수립을 하여 진행하고 있다.
맞춤형기금의 장점은 기부자의 이름을 남길 수 있고, 기부가 꼭 필요한 곳에 효율적으로 기부할 수 있으며, 부동산, 주식, 유산 등의 기부나 지원 사업 심사, 기금의 운용 등 전문적인 안내를 받을 수 있다.
또한 가족이나 지인들이 함께 기부할 수 있으며, 기금현황을 투명하게 볼 수 있다는 장점이 있다.
이러한 재단관리 효율성을 증대시키는 다양한 계획수립과 실천 방법들은 우리나라 기부 문화를 확대하는 계기로 자리매김 할 것이다.
Ⅴ. 결 론
현대사회는 피터 드러커의 말대로 다원주의 (pluralism)가 심화되며 상호연계성을 지닌 네트워크 사회(network society)로 변하고 있다.
현대의 급속한 과학의 발달과 세계화의 바람은 현대인의 사고의 전환뿐 아니라 생활양식의 변화까지 일으키고 있다.
특히 정보통신의 발달로 인한 개인과 집단, 모든 부문 간의 영역의 경계가 사라지면서 새로운 가치관과 질서가 형성되고 있다.
이러한 현대사회의 변화가운데 가장 두드러진 변화가 정부, 시장부문에 이어 제3섹터로 등장한 비영리조직의 급속한 성장이다.
비영리조직의 규모와 영향력이 증가하면서 민간단체들의 운영과 안정적인 재정확보가 요구되고 있다.
비영리조직들은 재정확보를 위해 정부, 기업, 재단으로부터 프로젝트를 수주와 회원확보와 모금운동의 필요성을 느끼게 되었다. 안정적 재정확보의 요구는 비영리조직들 간의 경쟁은 물론이고 더 나아가 스포츠, 교육, 의료와 같은 서비스 중심의 사업에서 영리조직과의 경쟁도 이루어지고 있다.
비영리조직의 발전은 정치적인 영향뿐만 아니라 경제적인 측면에도 많은 영향을 주고 있다. 비영리조직에서 일하는 고용 인력은 점차 증가하고 있으며 국가의 GDP 중 비영리조직이 차지하는 비중도 커지고 있다.
정부와 시장의 힘만으로 현대사회의 복잡하고 다양한 문제를 해결하기에는 한계에 이르게 된 것이다.
재난, 인권, 환경, 복지 등의 문제를 해결하는데 있어서 민간의 참여가 절대적으로 요구되고 있는 것이다.
바로 이러한 민간중심의 참여와 활동의 폭을 넓힌 것이 비영리 조직(NPO)의 성장이다.
우리나라에서도 비영리조직의 규모와 영향력은 급속히 확대되기 시작했다.
1980년 중반 이후에 시민사회단체들을 중심으로 한 정치, 경제, 환경, 인권, 지역사회, 운동 등 NGO들의 성장은 우리사회의 각 분야에 큰 영향력을 미치기 시작했다.
하지만 학교, 사회복지 단체들은 정부의 지원과 자체 운영수입만으로는 질 높은 서비스를 할 수 없는 형편에 놓여 있으며 자체 재정 수입이 열악한 시민사회단체들의 경우 훨씬 더 어려운 상황에 놓여있다.
비영리조직들의 재정 문제를 해결하기 위한 바람직한 방법으로는 정부, 기업, 재단, 수익사업, 회비 등 다양한 기금원의 확보가 필요하며 그중에서도 자체 모금을 통한 재정의 확보가 가장 바람직한 방법으로 생각된다.
이를 위해서는 전문적인 모금활동을 위한 수준 높은 마케팅이 요구되어진다.
[참고 자료]
예지각 편집부, 비영리조직경영론, 예지각, 2010
박경권, 비영리조직과 경영, 청람, 2011
이성록, 비영리민간조직 갈등관리론 (NPO-NGO Conflict Management), 미디어숲, 2007
정익준, 비영리조직 마케팅, 영풍문고, 1999
아름다운재단 - http://www.beautifulfund.org
풀뿌리희망재단 - http://www.hopefund.or.kr

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