[기업글로벌화] 기업의 글로벌화 동기와 단계

목차

Ⅰ. 기업의 글로벌화 동기

1. 시장의 확보
2. 생산효율성 추구
3. 고객을 따라 동반 진출
4. 위험분산
5. 경쟁 기업에 대한 견제
6. 유리한 산업입지 확보의 목적
7. 글로벌네트워크 구축

Ⅱ. 기업의 글로벌화 단계

1. 국내시장지향단계
2. 수출시장지향 단계
1) 수출기업 단계
2) 해외마케팅자회사 운영 단계
3. 현지시장지향 단계
4. 세계시장지향 단계

본문내용

마케팅 활동을 독자적으로 수행한다는 것을 의미한다.
(3) 현지시장지향 단계
기업이 그동안 축적된 해외사업 경험과 기업특유의 우위를 토대로 현지국에 자회사를 설립하여 직접 생산 판매하는 단계이다. 그리고 이 단계에서 기업은국가단위로 각기 다른 전략을 수행하게 되는데, 이러한 형태의 기업을 다국적기업(multinational corporation)이라 한다. 이 단계에서는 각 지역의 제도, 문화, 관습 그리고 현지 소비자에 대한 전문적인 지식과 이해를 바탕으로 하는 경영능력이 필요하다.
기업의 다국적화는 (1) 기업이 기술 상표 등에서 기업특유의 우위를 보유한 상태
에서 (2) 현지시장에서 자사 제품에 대한 수요가 크거나 (3) 수입에 대한 규제가 많아 이를 우회하고자 하는 경우에 이루어진다. 다국적기업의 환경은 현지국 정부의 권한이 강조되기 때문에, 기업은 경쟁력을 강화하기 위하여 국제 네트워크를 활용하기보다 현지자회사 자체의 능력에 의존하고자 한다. 그러나 최근에 들어서는 현지화를 바탕으로 글로벌화를 추구하는 방향으로 나아가고 있다.
다국적기업 단계에서는 현지에서 제품이 생산되므로 현지 소비자의 욕구를 보다 원활하게 제품에 반영할 수 있는 장점도 있다. 그러나 현지에 대한 자원의 투입이 증가하기 때문에 그만큼 위험이 커진다.
기업의 글로벌화 단계
(4) 세계시장지향 단계
제품과 생산요소가 자유롭게 이동하는 환경, 즉 개별 국가가 그 권한을 자제하는 환경에서 기업이 국가 단위로 각기 다른 전략을 취하는 것에서 벗어나 세계시장을 하나의 시장으로 보고 동일한 전략을 수행하는 단계이다. 이러한 형태의 기업을 글로벌기업(global corporation)이라 부른다. 이 단계에서는 세계시장 전체를 하나의 자재 조달원, 생산 기지, 판매 시장으로 보고, 경영의 모든 활동을 지구상의 최적지에서 운영하는 것이 바람직하다. 이를 위해 글로벌기업은 해외자회사 해외기업 해외시장 등을 유기적으로 연결하는 해외 네트워크를 구성하여, 효율적인 관리와 새로운 사업기회를 창출하는 동적인 정보관리능력과 전략능력을 구비하여야 한다. 글로벌시장이 발달하더라도 현지시장의 욕구를 소홀히 할 수는 없다. 따라서 글로벌기업은 글로벌화를 유지하는 가운데 현지화를 강화시키는 방향, 즉 글로컬리제이션(glocalization)으로 나아가고 있다. 이러한 의미에서 글로벌기업은 글로컬기업(glocal corporation)이라고도 할 수 있다.

키워드

기업글로벌화,   기업의 글로벌화 동기와 단계,   개념 정의설명,   문제점 특징 특성,   개선과제 해결방안