[대체전략이론] 성장전략의 의의와 계획 및 활용, 성장전략 유형

목차

* [대체전략이론] 성장전략

Ⅰ. 성장전략의 의의와 계획

Ⅱ. 성장전략의 선택 이유와 활용

1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 환경에의 부응과 경쟁력 강화

Ⅲ. 성장전략의 유형

1. 매출신장에 의한 내부성장전략
2. 다각화에 의한 내부성장전략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전략

본문내용

과 수급의 문제를 해결하면서 경비를 절감할 목적으로 이용된다.
▷ 방계적 다각화전략(collateral diversity strategy)
이는 기존 기업의 기술이나 제품 및 시장 등과 상호 관련이 전혀 없는 상이한 신규 업종을 추가시키는 전략을 의미한다. 즉, 자동차 메이커가 컴퓨터, 금융, 식품 및 건설분야의 사업을 확장시키는 경우 등이다. 이 전략을 이용하는 목적은 주로 위험의 분산, 성장업종의 참여, 수익추구와 경험의 선용 등에 있다. 이 전략은 전혀 익숙치 못한 사업확장 시에 이용되므로 충분한 검토와 인력확보 및 기존 기업의 성장잠재력에 의존하는 것이 바람직하다.
이상과 같이 다각화에 의한 내부성장전략은 다양한 기능적 전략을 효과적으로 운영할 수 있는 관리능력과 기술축적이 전제되어야 하고 해당인력확보가 필수조건으로 충족되어야 한다.
일반적으로 기업은 내부성장을 위한 다각화전략을 자연스럽게 활용하고 있지만 이는 전략 확정 이전에 면밀한 검토와 분석을 해야 한다.
3)합병이나 합작투자에 의한 외부성장
이 외부성장전략은 기존 기업이 타기업을 합병(merger)하거나 또는 합작 투자를 통하여 새로운 분야의 제품생산이나 서비스계열을 확보함으로써 매출과 이익을 증대시켜 높은 수준의 기업성과를 달성시키는 방법을 뜻한다.
기업의 합병 방법으로는 수평적 합병전략과 수직적 합병전략 및 복합적 합병 전략 등으로 세분화되고, 합작투자의 방법은 거미집전략과 공동보조전략 및 점진적 통합전략 등이 있는데, 이를 정리하면 다음과 같다.
합병, 합작투자에 의한 외부성장전략
기업의 외부성장을 위한 기업합병 방법에 따른 외부성장전략에서 수평적 합병은 동종 기업의 결합을 뜻하고, 수직적 합병은 관련 기업 간의 결합을 의미하며, 복합적 합병전략은 콘글로머리트(conglomerate)라고도 부르며, 이는 이종 기업 간에 결합하는 전략을 뜻한다. 그리고 합작투자 방법 중에서 거미집전략은 합병 방법에 따라 흡수되지도 않고 각 독립기업으로의 경쟁력을 강화시키면서 유지 존속 또는 성장시키기 위해 다양한기업과의 합작투자형태를 취하면서 외부성장을 시도하는 것을 뜻한다. 공동보조전략은 특정 프로젝트를 효과적으로 수행하기 위해 일시적으로 프로젝트조직을 형성하여 상호 전문 기능별 업무수행과 이익을 추구하면서 외부성장을 추구하는 전략이다. 또 점진적 전략은 초기에는 기업 자체의 독립성을 유지할 능력이 없고 다각화의 시도 역시 어려운 상태에서 외부성장이 필요하여 시험적으로 통합을 시도하는 내용이다. 이때에 기업통제권과 의사결정권한 및 소유지분을 등의 결정과 대상자의 선정에 중요성이 강조된다.
따라서 합병의 목적은 기업의 소유주식과 투자가치 증대, 경영관리기법 및 자원의 증대, 안정적인 자원공급의 원활화, 자산의 한계 명확화, 개인주식소유의 다양화 및 창립자나 최고경영자의 재산처리의 해결 등으로 요약되고, 합작투자의 목적은 신규 사업의 위험경감과 신기술과 관리기업의 도입, 소기업이 대기업과의 효율적 경쟁, 국제화 및 세계화로의 지향 등으로 정리된다.
합병, 합작투자에 의한 전략사례

키워드

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