[전략계획-공식절차로서의 전략공식] 전략계획의 내용(전략계획모델)

목차

* 전략계획-공식절차로서의 전략공식

Ⅰ. 계획접근 방법의 가정과 강약점

Ⅱ. 전략계획의 내용

1. 기본적 계획모델
2. 전략계획모델의 내용
1) 사명설명서
2) 외적 환경의 정밀검사
3) 내적 환경의 정밀검사와 재무분석
4) 전략설명서
5) 프로그램의 종합

Ⅲ. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계

1. 경영전략과 경영계획의 관계
1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다.
2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정, 변경시킨다.
2. 경영전략과 경영전술의 관계

본문내용

익) / 총자산
이에 관한 다른 정의는, 즉 자산 중 부채가 차지하는 비율을 산출하기를 원하는 사람들은 다음의 식을 이용하면 된다.
총자산이익률 = (순이익 + 이자) / 총자산
· 자기자본이익률 : 이는 보통 순이익률 혹은 단순히 자본이익률이라고 불리운다. 이 비율은 주주의 수익률을 측정하는 것으로 부채에 의해 상승효과를 가져올 수 있다. 이의 정의는 다음과 같다.
자기자본이익률 = 순이익 / 총자기자본
▷ 듀퐁의 재무분석
앞서 제시한 여러 가지 비율에 의해 기업의 재무상태를 분석할 수 있다. 다음은 듀퐁의 총자산이익률(ROI) 방법이다. 다음은 이것이 어떻게 정의되는지를 보여준다.
이 체계는 재무분석의 체계적 방법을 제시하고 있다. 예를 들어, 순수익이 타기업에 비해 너무 낮다면 분석가들은 예외적으로 매출액 혹은 비용을 고찰해 볼 수 있다. 만약 투자수익률이 너무 낮다면 이 이유가 순수익 혹은 낮은 자산회전율에서 기인한 것이 아닌지를 조사할 수 있다. 만약자본수익률이 낮아서인지 혹은 레버리지가 충분치 않아서 인지를 살펴볼 수 있다. 즉, 동종 산업의 기타 기업에 비해 부채비율이 현저히 낮은지를 조사해 볼 수 있다.
내부분석의 최종단계는 강점과 약점의 분석이다. 즉, 내부의 도전기회와 능력에 관한 재무분석 및 가치사슬에 근거한 총재무제표의 종합분석이다. 여기서 언급한 분석의 각각은 나름대로 분석결과가 제시해주는 정보의 한계가 있다.
특히, 이 모델이 사례연구 혹은 시뮬레이션에 사용될 경우가 그렇다. 이런 문제
점들은 어떤 한 영역에서 보다 심각하거나 혹은 심각한 문제가 되지 않을 수도
있다.
4) 전략설명서
전략설명서는 다음과 같이 5 단계의 과정에 따라 내용이 작성된다.
- 조직이 지향하는 전략적 영역의 결정과 정의
- 전략수행의 우선순위 수립과 자원책 강구
- 주도적으로 전략수행을 할 수 있는 통제자의 결정과 책임
- 변화 요인에 따른 대응책과 그 책임자 확인
- 조직이 지향하는 방향과 목표의 명확한 공식화
이는 이 5단계 과정 이외에 다양한 형태로 설명되고 있으나 일반적인 내용으로 이해하는 것이 바람직하다. 특히 전략설명서의 내용에는 제품의 공급 시장 서비스 수익성과 투자보수율 기술 운영 저원가 생산능력 분배 및 판매 방법 및 천연자원 등에 관련된 내용이 포함되어야 한다. 그러나 작성된 전략설명서를 개발시키기 위해서는 다음의 다섯 가지 내용을 충족시킬 수 있는지를 확인해야 한다.
- 미래의 주도적 세력은?
- 현재와 미래의 주도적 세력의 차이?
- 미래계획에 예상되는 변화?
- 자사의 사명에 따라 경쟁할 수 있는 방법?
- 분석에서 결과에 이르는 경쟁과 관리 방법?
5) 프로그램의 종합
프로그램의 종합은 전략시행의 전단계로서 다음과 같은 내용이 포함되어야 한다.
- 장기목표달성에 필요한 결과 확인 검토
- 장기목표달성에 요구되는 비판적 결과 선택
- 종합프로그램의 타당성과 전망 검토 및 확인
- 프로그램을 수행하는 관리자들의 의견청취 및 자문
- 완전한 종합프로그램의 서류작성
- 프로그램의 이행과 평가
3. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계
(1) 경영전략과 경영계획의 관계
현대 최고경영자는 미래에 실현 가능한 경영목표를 설정하고, 효과적인 실현과 성취를 위한 기본노선으로 경영정책에 입각하여 구체적이고 세부적인 실행 계획과 기준 및 예산을 확정하게 된다. 물론 경영전략은 실행계획 예산을 매개수단 또는 기준으로 추진되고, 동시에 경영목표를 효과적으로 달성하게 된다. 그러므로 경영전략과 이의 실행수단으로서 협의의 경영계획과 상호 관련되어 있는 성격을 규명할 필요가 있다. 경영정책과 협의의 경영계획과의 관계는 다음과 같이 요약된다.
1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다.
경영전략은 협의의 경영계획을 설정하는 방법과 그 과정을 규제 내지 간섭하
고 있다. 경영목표를 효과적으로 실현하기 위해서는 우선 목표달성에 필요한
구체적인 집행명세를 제시할 수 있는 실행계획을 정하고, 동시에 계획에 따른
예산편성과 표준절차 및 업무규정을 마련해야 한다. 그러나 이와 같은 경영계
획의 설정 방법과 내용 및 형태 등은 다양하기 때문에 목표달성에 최적계획안
이나 예산안 및 규정을 선택해야 한다. 이때에 최적선택안의 판단기준을 경영
정책으로 이해하는 것이 올을 것이다.
2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정 변경시킨다.
경영전략은 경영계획을 설정하는 과정에서 더욱 구체적으로 결정하고 또 수
정 변경시키고 있다. 광의의 경영계획(목표 정책 실행계획 예산 등의 4개
항목 포괄)을 설정하는 과정에서 경영이념이 표명되며, 동시에 이러한 경영이
넘과 사명으로 지향하는 구체적인 경영목표가 수립된다. 이때에 경영이념 이 기
업경영의 절대적인 지도 원리로서 전반적인 구성원의 행동을 정신적인 측면에
서 규제한다면, 이는 이념적 경영전략과 같은 성격을 띠게 되는 것이므로 결국
전반적 경영전략 내지 최고경영정책의 성격을 갖게 된다.
이상에서 경영정책과 경영계획의 관계를 검토한바와 같이 경영정책은 경영
계획(설정 방법, 내용, 형태 및 과정)을 규제하면서 기본적인 경영이념의 제시
로 계획 자체를 구체화시키고 또 수정 변경할 수 있다. 따라서 양자의 관계는
경영정책이 경영계획의 상위개념에서 규제 및 수정 변경시키고 있는 것으로
이해된다.
(2) 경영전략과 경영전술의 관계
경영전략과 전술의 관계에서는 명확하게 전술보다 전략이 상위개념으로 파악되고 있다. 그 이유를 요약하면 다음과 같다.
- 개념적 측면에서 전략은 전술의 내용을 지배하고 있다.
- 공간적 측면에서 전략은 대국적(global)인 성격을 갖고 있는 데 반해서, 전
은 국지적(local)인 성격을 띠고 있다.
- 시간적 차원에서 전략은 장기적(long range)인 성격을 갖고 있으며, 전술
은 단기적(short range)인 성격을 갖고 있다.
- 단계적 차원에서 전략은 거시적(macro)인 특성을 갖고 있으며, 전술은 미
시적(micro)인 성격을 갖고 있다.
이상에서 요약한 바와 같이 개념적 공간적 시간적 및 단계적 차원에서 전략은 전술의 상위개념을 갖고 있음을 명확하게 이해하여야 할 것이다.

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