창의성 발현을 위한 동기부여 모형

목차

* 창의성 발현을 위한 동기부여 모형

Ⅰ. 창조적 천재 모형

Ⅱ. 보상모형

Ⅲ. 정보활용모형

Ⅳ. 창조적 긴장모형

Ⅴ. 협상모형

본문내용

이 목표를 설정하는데 있어서 자문 및 협의를 하며, 둘째, 프로젝트 팀을 구성하는데 있어서 전문가들의 특성이나 기대감 및 욕구 등을 적절히 반영한다. 셋째, 가능한 한 성과의 평가를 자주 하여 이들이 더욱 분발할 수 있도록 피드백에 의한 강화를 촉진시키는 것이 필요하다. 넷째, 특히 성과에 따른 보상과 능력개발의 기회 등을 명확히 연계시켜 전문 인력들의 기대와 욕구를 충족시키도록 리더십을 발휘하는 일이다.
지금까지 연구인력(또는 전문가 집단)의 창의성을 증진시킬 수 있는 동기부여 방안들을 개괄적으로 소개하였다. 그러나 위의 모형들이 각기 개별적으로 어느 한 모형만 선정하여 동기유발에 적용된다면 별다른 효과를 낼 수 없다. 연구개발이나 디자인 등 전문적인 영역에 종사하는 사람들에게서 창의적인 성과를 기대하려면 위의 5가지 모형을 종합적으로 활용해야 한다. 이들의 창의성 발현은 개성, 역할지각, 욕구와 기대 등 동기부여의 심리적 측면과 더불어 개인의 역량발휘, 보상체계, 정보의 축적, 목표설정에서의 조언과 협의 등 조직상의 여건이 조성될 때 극대화될 수 있다.결론적으로 창의적 성과 = f(창조적 천재 X 보상 X 정보네트워크 X 창조적 긴장 X 목표협상)이라는 종합적 함수관계일 때 목적함수의 값이 극대화된다는 점을 강조하고자 한다. 개인 수준에서 창의성을 발휘할 수 있는 다양한 심리적 요인들을 숙지할 필요가 있으며, 이들이 이룩해 내는 성과에 대해 공정한 사회 경제적 보상이 뒷받침되어야 한다. 이외에도 조직 관리와 인적자원관리 차원에서 창의성을 존중하는 기업문화와 인재육성의 시스템이 정착되어야 할 것이다.

키워드

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