경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론 레포트

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인을 찾아 제거함으로써 생산 효율을 높이고 코스트를 낮출 수 있는 것처럼 경영활동의 프로세스도 과정을 분해해서 살펴보면 비효율적이거나 낭비적인 요소들을 발견하여 개선활동을 전개할 수 있다. 영업 인력에 의한 영업 활동만이 유일한 방법은 아니다. 다이렉트 메일, 텔레마케팅, 그리고 최근 급성장하고 있는 인터넷 마케팅 등도 훌륭한 영업 경로의 대안이 될 수 있다. 경영력을 강화하기 위해서는 경영 인력들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 제도적 장치가 필요하다. 성과가 좋은 사원과 그렇지 않은 사원 간에 차이가 별로 나지 않는다면 굳이 열심히 일하겠다는 동기가 생기지 않는다. 따라서 성과주의에 입각하여 보수를 차별화함으로써 경영 사원에게 동기를 부여하고 공정한 보상이 이루어지도록 하는 것이 중요하다. 또 인력의 경력 경로를 명확하게 설계함으로써 이들이 비전을 가지고 일할 수 있도록 해야 한다. 경영 인력들이 뚜렷한 비전과 경력 목표를 가지고 일할 때 생산성 향상을 기대할 수 있다.
참고문헌
성경운, 기업의 마케팅 윤리 관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대 경영대학원, 2001
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게, 2002
신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999

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