전자상거래(Mobile Commerce)

목차

Ⅰ. 서론 …………………………………………………… 2.

Ⅱ. Mobile commerce의 정의 …………………………… 3.
1. Mobile 란?
2. Commerce 란?
3. Mobile Commerce의 정의
4. Mobile Commerce의 특징

Ⅲ. Mobile commerce 과거와 현재 …………………… 7.
1. Mobile commerce의 시작
2. 기술의 발전과 Mobile commerce
3. 현재 Mobile commerce 의 동향
4. Mobile commerce 시장의 사례

Ⅳ. Mobile commerce의 활용과 영향 ………………… 13.
1. 시장의 변화
2. 소비자에게 미친 영향
3. 산업에 미친 영향

Ⅴ. Mobile commerce의 미래 ………………………… 17.

Ⅵ. 결 론 ………………………………………………… 19.

Ⅶ. 참고 문헌 …………………………………………… 20.

본문내용

였고 노트북이었다. 노트북은 가장 활용성이 높은 Convergence 성능을 가지고 있지만 핸드폰에 비하면 유동성이 떨어진다. 가격도 많이 떨어지긴 했지만 유동성과 성능을 어느 정도 살린 제품을 사기에는 가격이 만만치 않다. 그리고 기술력 역시 상당히 애매한 수준에 이르렀다. 크기를 너무 작게 하자니 노트북 특유의 매력이 사라지고 현재 유통되고 있는 다른 제품들과 차별화가 되지 않는다. 하지만 무게를 줄이기 위해서는 크기를 줄이는 것 만큼 좋은 방법은 없다. 최근에 노트북의 디자인이 변화고 있다. 터치스크린을 활용하여 무게를 줄이고 유동성을 향상시킨 것이다. 또한 그나마 가장 편리하게 인터넷을 사용할 수 있고 가격적으로 저렴하게 형성되어 있다. 또한 가장 다양한 콘텐츠를 편리하게 즐길 수 있다는 것과 활용성이 높다는 것이 노트북의 장점이다. 특히 Mobile commerce는 스마트폰보다는 업무적인 차원에서 노트북 안에서 더 많이 이루어지기 때문에 노트북의 진화는 B2B와 B2G 차원을 넘어 B2C에 까지 다양하게 상업 활동을 활성화 시킬 것이다.
미래의 기술변화는 예측하기 쉽지 않다. 하지만 세상이 아무리 빨리 변한다고 하더라도 손목에 홀로그램을 활용한 초소형 컴퓨터를 차고 다니고 자동차가 날아다니거나 하지는 않을 것이라는 것은 알고 있다. 이런 이야기는 불가능한 것은 아니지만 사회구조와 시스템이 변하는 시간이 있기 때문에 상당히 많은 시간이 걸린 것이라는 것을 예측하는 것이다. 하지만 미래로 간다고 하더라도 변하지 않는 것을 파악할 수는 있는 법이다. 미래의 Mobile commerce 시장은 단순히 제품을 제공하는 것을 넘어 고객에게 얼마나 많은 정보를 빨리 제공할 수 있고 다양한 콘텐츠를 즐길 수 있는 방법을 제공하느냐가 더 중요하다는 것이다. 기술의 선도 타임은 미래로 갈수록 짧아 질 것이다. 기술의 차가 경쟁 기업과 크게 다르지 않을 것이라는 것이다. 이는 치열한 경쟁을 예고하기도 하지만 모든 기업에게 거의 동등한 기회를 준다는 것을 인지해야 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
Mobile commerce는 생각하기에 따라 다르겠지만 나에게는 너무나 광범위의 개념을 가지고 있다는 생각이 들 정도로 너무나 많은 정보를 필요로 했다. 하지만 자료를 구하는 것이 쉽지 않았다. 2000년 초부터 2005년 사이의 자료는 Mobile commerce라는 자료로 충분히 구할 수 있었으나 그 후의 자료는 특별히 Mobile commerce라 불리지 않았다. 통합하여 E-business 나 U-commerce의 한 부분에 속하는 정도였다. 자료를 찾다 보면서 Mobile commerce는 다른 것이 아니라 우리 생활 속에 너무나 많은 곳에 활용되고 숨어있어 특별히 더 설명할 필요가 없을 정도라는 것을 알 수 있었다. 이것은 정말 약방의 감초와 같은 것이었다. 위에서 설명했듯 은행에서 ATM이 사라지거나 핸드폰으로 고스톱을 치지 못하게 된다거나 Internet(Open) market에서 물건을 구입 결제를 하는데 은행을 왔다 갔다 해야만 구입 할 수 있는 것과 같은 이치인 것이다. 그렇다 보니 특별히 사례를 들을 만한 것들이 없었다. 단지 그냥 현실에 사용되고 있는 것을 재활용 했을 뿐이다. 과거에 상용된 것보다 조금 업그레이드 된 것을 포함해서 말이다. 하지만 현재 활용되고 있는 Mobile commerce보다는 미래를 예측하는 것이 더 중요하다고 생각하고 최대한 내가 활용할 수 있는 자료들을 활용하여 판단해 보았다. 역시 Mobile commerce는 콘텐츠의 개발을 성공한 기업이 가장 효과적으로 성공할 수 있다는 판단을 내리게 되었다. 최근 E-book 리더기 시장이 상당한 인기를 얻고 있었다. 하지만 사실상 시장성은 확보 되지 못하고 있다. 직접적으로 콘텐츠를 제공할 수 있는 곳도 없을뿐더러 일반적으로 다른 제품들로 대체 할 수 있기 때문이다. Mobile commerce도 마찬가지라 생각된다. 단지 돈을 거래하는 것이 아니라 콘텐츠를 제공하고 그로 인해 상업 활동이 활발해 질 것이라고 생각된다.
우리는 이 Mobile commerce를 공부하면서 세계 시장의 변화와 상업 활동의 변화를 확인하고 예측 할 수 있었다. 미래를 살아가는데 가장 중요한 요소 중 하나인 정보와 지식을 획득한 것으로 단순하게 Mobile commerce를 배웠다는 것을 넘어서 미래에 대한 경쟁력을 득하고 기회를 발견했다는 것에 감사해야 할 것이다.
Ⅶ. 참고 문헌
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『모바일 시장 특화 서비스로 강화』, 이지넷코리아, 2009.
『옥션, ‘엄지족을 잡아라’, 파격문자 서비스 이벤트 봇물』, 연합뉴스 IT, 2009.
인터넷 홈페이지 『http://poom.tistory.com』

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