기업 인수 합병, 은행 통합 실제 경영 사례, 합병에 따른 결과, 조직원의 행동 변화

소개글

기업 인수 합병, 은행 통합 실제 경영 사례, 합병에 따른 결과, 조직원의 행동 변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
Ⅰ. 은행의 M&A
1. 최근 우리나라 은행의 인수 합병 현황
2.국민은행과 주택은행의 통합과정
3. 신한은행의 조흥은행의 합병 과정

II . 합병에 따른 현상과 결과
1. 조직 내 긴장감 고조
2. 비공식 조직의 변화
3. 애사심의 변화
4. 도덕적 해이
5. 노조의 힘의 변화
6. 결속력약화

Ⅲ. 통합에 관한 기업의 노력

1. 조흥은행/신한은행
1) 시스템적 통합
2) 문화통합- ‘감성통합
2. 국민은행
1) 시스템적 통합
2) 문화통합
3. 공통점 및 차이점

결론
나아갈 바
1. 새로운 복합 문화의 창출
2. 커뮤니케이션 루트의 공식화
3. 능력위주의 인사제도
실제 인터뷰

본문내용

서론

IMF이후, 국내 금융시장의 정세는 매우 급변하였다. 정부의 따뜻한 보호 속에서 성장해온 국내 금융 기관들은 세계적인 규모의 자본을 감당 할 수 있는 준비가 되어있지 않았다. 그러나 시티은행과 같은 세계적인 은행들이 국내 시장에 침투하고 있는 상황에서 조그마한 금융기관 들은 더 이상 정부의 보호조차 기대 할 수 없는 상황에 처하게 되었다.
때문에 각 은행들은 국내의 금융시장을 지켜내기 위해, 규모의 경제와 범위의 경제를 실현하고 부실은행을 처리하여 은행 스스로 경쟁력을 키워나가야만 했다. 이를 위해서 자생능력을 잃었다고 판단되는 부실은행의 경우 다른 큰 은행들과 강제 합병이 이루어졌고, 부실한 은행이 아닌 경우에도 세계적인 규모의 자본의 흐름을 감당 할 수 있는 대규모 은행이 필요해짐에 따라 은행간의 M&A가 진행되었다.
M&A라는 커다란 지각변동은 국내 금융시장에 영향을 주었고, 해당 은행조직에 영향을 주었으며, 개개인의 은행 조직원들에게 영향을 주었다. 우리는 M&A이후 은행권에서 나타나고 있는 여러 가지 현상의 가장 핵심적인 원인이 조직행동에 있다고 보았고, 국민은행과 주택은행, 신한은행과 조흥은행의 M&A사례에서 서로 다른 조직행동이 나타났다고 판단하여 이를 고찰해 보고자 하였다.
이를 위해 1차적으로 M&A시에 나타날 수 있는 조직행동의 변화와 고찰 대상으로 정한 은행의 M&A에 관련하여 문헌조사를 하였다. 문헌조사 결과 우리는 대상 은행들의 M&A방식이 원뱅크 방식과 듀얼뱅크 방식으로 서로 달랐다는 것이 서로 다른 조직행동을 가져오는데 중요한 요인으로 작용하였을 것이라 판단하였다.
때문에 2차적으로 서로 다른 M&A방식이 실제로 조직행동에 어떠한 영향을 미쳤으며, 조직원들의 조직행동이 어떤 다른 양상을 보였는지에 대하여 직접 인터뷰를 통해 알아보았다.
나아가 문헌조사와 인터뷰 결과를 종합하여 M&A가 불필요한 통합비용을 줄이고 긍정적인 시너지를 창출하는 방향으로 전개 될 수 있는 방안을 모색하여 보았다.

키워드

기업,   통폐합,   합병,   인수,   실제,   결과,   조직원,   노력