[리스크관리][위험관리]리스크관리(위험관리)의 개념, 의의, 리스크관리(위험관리)의 정보화, 접근, 리스크관리(위험관리)의 파생상품거래, 리스크관리(위험관리)의 효과, 향후 리스크관리(위험관리)의 내실화 방안

소개글

[리스크관리][위험관리]리스크관리(위험관리)의 개념, 의의, 리스크관리(위험관리)의 정보화, 접근, 리스크관리(위험관리)의 파생상품거래, 리스크관리(위험관리)의 효과, 향후 리스크관리(위험관리)의 내실화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리스크관리(위험관리)의 개념

Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 의의

Ⅳ. 리스크관리(위험관리)의 정보화
1. Integrity risk
2. Access risk
3. Availability risk
4. Relevance risk
5. Infrastructure risk

Ⅴ. 리스크관리(위험관리)의 접근
1. 지배구조 및 조직 접근
2. 내부통제 접근

Ⅵ. 리스크관리(위험관리)의 파생상품거래

Ⅶ. 리스크관리(위험관리)의 효과

Ⅷ. 향후 리스크관리(위험관리)의 내실화 방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

여 고객의 이해도가 향상된다.
- 리스크 원천을 충분히 이해함으로써, 경영상의 대안 활동을 통한 유연성이 증가한다.
- 리스크에 대한 종합적인 이해를 통하여, 적절한 법적 대응이 가능해진다.
- 관리활동과 경영 업무의 이해를 통하여 리스크가 완화되거나 감소한다.
그러므로 리스크는 기업활동 전방에 걸쳐 지속적으로 관리되어야 하며, 기업의 모든 활동을 수행함에 있어서 의사결정을 할 때에는 리스크의 본질을 관리할 수 있는 신중한 접근을 하는 태도를 개발하는 것이 바람직하다.
Ⅷ. 향후 리스크관리(위험관리)의 내실화 방안
성공적인 위험관리를 위해서 무엇보다 중요한 것은 조직을 정비하고 프로세스를 변화시키는 것이다. 시스템(IT system)은 성공적인 위험관리를 가능하게 하는 도구이다. 따라서 이를 어떻게 사용하는가가 중요하다. 아무리 훌륭한 위험관리 시스템을 가지고 있다 하더라도 이를 제대로 운용하지 못하면 아무 소용이 없기 때문이다. 따라서 위험관리에 대한 개념, 시스템에 대한 이해가 중요한데 시스템을 구축할 때 이러한 점들이 고려되어야 할 것이다.
또한 시스템의 도입시 고려해야할 점은 각사의 환경에 맞는 시스템을 구축하라는 것이다. 앞에서 설명한 것처럼 외국 유수회사들의 위험관리 소프트웨어들은 그 기능이나 안정성 등이 매우 뛰어나지만 규모가 매우 크다. 우리나라 금융기관 입장에서 그런 수준의 시스템을 필요로 하는 회사는 은행 2-3개에 불과하다고 생각된다. 전체 기능 가운데 10% - 20%만 사용하는데 굳이 큰 규모의 시스템을 구축할 필요는 없다고 보여진다.
또한 외국의 시스템은 source code를 제공하지 않기 때문에 모형의 내부를 알 수 없고 따라서 시스템에 대한 이해에도 한계가 있을 수밖에 없다. 물론 이들이 가지고 있는 기능수준의 제품을 개발하려면 구입하는 것보다 훨씬 비용이 많이 들 것이다. 그러나 우리나라 증권회사들에게는 불필요한 기능이 너무 많을뿐더러 한국상품에 대한 부분은 어차피 다시 구축되어야 하기 때문에 굳이 비싼 외국의 시스템을 고집할 이유가 없다. 물론 수준이 낮아 비용이 저렴한 제품의 구입도 한 방법이 될 수 있으나 이들 제품 역시 블랙박스이고 또한 이들은 기존 시스템과의 통합성 등에 문제가 있는 제품이기 때문에 메리트가 없다. 무엇보다도 이런 정도의 모형은 우리 인력으로 어렵지 않게 구축할 수 있다는 점도 이런 대안을 고려할 필요가 없는 이유이다.
따라서 공동개발이나 자체개발을 통하여 필요한 부분부터 점진적으로 구축해나가는 것이 좋은 전략으로 보여진다. 그러나 전문인력이 부족한 대부분의 증권회사는 전문 컨설팅을 통한 공동개발이 바람직하다. 이 때에 현재 개발범위는 작게 설정하더라도 향후 비전과 함께 거시적인 청사진 하에서 확장이 용이하도록 설계하는 것이 필요하며, 특히 교육을 통하여 시스템을 완전히 이해할 수 있는 전문인력을 양성하는 것은 꼭 병행되어야 한다. 왜냐하면 공동개발의 주요 목적중의 하나가 위험관리 노하우를 전수받는 것이기 때문이다. 국내에도 일부 소프트웨어 업체에서 시스템, 컨설팅, 교육을 패키지로 제공하려고 준비하고 있는 것으로 알려지고 있다.
Ⅸ. 결론
최근 미국의 대형금융기관들은 채권 및 파생금융상품의 단기거래에 수반되는 위험을 효율적으로 관리하기 위하여 Value-at-Risk(VaR) 분석기법을 도입하였다. 이의 대표적 금융 기관은 JP Morgan은행으로서 이들은 VaR 개념을 적용한 \"RiskMetrics\"라는 시장위험 측정기법을 개발하여 사용하고 있으며, 매일 일정한 시간에 은행 전체의 \'금융위험보고서\'가 경영진에게 보고되는 시스템을 운영하고 있다.
VaR 분석기법이란 금리, 주가, 환율 등 시장가격에 대한 미래 분포를 가정 또는 예측하여, 향후 불리한 시장가격변동이 특정신뢰구간내에서 발생하는 경우 은행이 입을 수 있는 최대손실규모를 산출하는 기법이다. 국내 은행들도 향후 은행의 전통적인 예대업무비중은 점차 낮아지고 채권 및 파생금융상품의 단기 매매를 통한 차익을 목표로 하는 거래가 확대 될 것으로 예상하여 이의 도입을 서두르고 있는 실정이다.
기업의 입장에서도 향후 간접금융의 축소와 직접금융의 확대에 따라 시장성 자산 및 부 채의 보유 비중이 급증할 것이며, 또한 파생금융상품을 사용한 위험관리가 크게 활성화될 것으로 보아 VaR 분석기법의 도입은 불가피할 전망이다. 현재 국내 일부 대기업에서는 그룹 전체의 금융위험관리 차원에서 전통적인 ALM 기법을 뛰어 넘어 바로 VaR 분석기법을 도입한 사례도 있다.
한편 각 영업부문의 위험성이 감안된 수익성을 측정할 수 있는 위험조정 자본수익률(RAROC : Risk Adjusted Return On Capital)의 도입도 검토할만하다. 이는 미국의 Bankers Trust가 개발하였으며, 위험이 감안된 수익성을 측정하는 일종의 \'종합수익관리시 스템\'이라고 볼 수 있다. 이 방법은 대상 자산의 신용위험, 시장위험 및 운영위험 등 각종 위험도를 측정한 다음, 이를 기준으로 대상자산에 대한 자본투입액을 조정하고 동 조정자본투입액에 대한 수익률을 산출하는 것이다.
예를 들어 위험성이 서로 다른 2개 영업부문에 동일한 금액을 투자하여 같은 수익을 얻었을 경우 기존의 수익성 지표로는 2개 영업부문의 성과가 동일한 것으로 나 타나지만, RAROC 지표에 의하면 위험성이 높은 부문에 더 많은 자본이 할당된 것으로 계산됨으로써 동 부문의 수익성이 떨어지는 것으로 평가된다. 이에 따라 기업은 위험과 수익 의 적절한 배분 전략 모색을 통해 위험을 관리할 수 있게 된다.
참고문헌
◎ 김상일 외 1명(2003), 효율적인 리스크 관리방안에 관한 연구, 한국건설관리학회
◎ 대니얼스 외 1명(2010), 금융에서 배우는 기술 리스크 관리법 년 스콧, 동아일보사
◎ 박애경(2007), 은행의 효율적인 운영리스크 관리체계에 관한 연구, 한양대학교
◎ 정희수(2009), 비용 절감, 리스크 관리로불투명한 미래 헤쳐나가, 한국방송광고공사
◎ 정병화(2002), 리스크관리 대응 시스템 구축에 관한 연구, 울산대학교
◎ 홍승미(2003), 국내은행의 리스크관리 실태와 발전방안, 연세대학교

키워드

리스크관리,   위험관리,   리스크,   정보화,   파생상품거래