인간자원개발론 - 경력개발

목차

1. 서 론
2. 경력개발의 개념
1) 경력개발의 의미와 특성
2) 경력개발도 인간경영이다
3. 경력개발의 방법론적 요인
4. 경력개발/ 사람을 관리해야 한다
5. 결론

본문내용

운용 시스템, 측정지표 도입과제가 남아있다. 더욱이나 최고경영자의 지속적인 관심 등이 개선하고 연구하고 실천해야 할 과제로 남아 있다.
더욱이나 평생직장 개념이 무너진 평생직업 사회를 맞아 다양한 분야를 두루 설렵한 일반관리자 정통한 전문가가 중시되면서 우리 기업과 사회가 다양한 경력개발제도를 벗어나지 못하고 있다는 지적이다. 이런 기업들이 공통으로 겪는 한계는 근로자들이 자신의 적성이나 능력과 관계없이 경력계획을 세우는 경우가 빈번해 구조적으로 개인의 경력 희망을 전원 수용하기가 어렵다는 것이다. 또 당장의 성과에 대한 압력 때문에 상사들이 유능한 인재를 타 부서로 이동하는 것을 거린다는 것이다. 그러다 보니 인간경영은 더욱 안 되는 것이고 사람을 관리한다는 것이 인격을 관리하는 것이 아니라 그의 타고난 경영을 관리하는 것이다, 경영을 관리한다는 것은 곳 그 사람의 경력을 관리하는 것이기 때문이다. 최근 선진기업들은 회사주도령 대신 개인주도형 경력개발로 전환하고 있다. 여기에 차세대 핵심프로그램개발을 운영하며, 경력개발의 효과성을 측정하기 위해 핵심인재 유지율, 경력기업 기법 도표를 도입하는 등 경력개발 프로그램 운영패턴이 크게 변하고 있다.
이런 경력개발인재 프로그램 시스템이 성공하기 위해서는 개인의 비전과 기업의 비전이 조화가 되어야 한다는 것이다. 여기에 보태어서 한 기업을 경영하는 CEO의 지속적인 관심과 지원 프로그램이 성공의 향배를 결정하는 것이다. 그래서 한 인간의 삶의 질 개선에 경력개발이란 것으로 마감하는 것이 아니라 인간의 가치를 만들어 주는 것이 최고의 경력개발이라고 본다.
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키워드

인간자원개발,   경력개발,   교육